首先、毕业一年，带团队半年在我看来是有点离谱的，莫怪哈。

第一、广告行业不了解可以先看些行业相关的数据，或者是近年的行业报告，自己总结一下行业特点，常用的有PEST、SWOT等等。

第二、这个可以请教行业大牛或者是报名课程学习理论知识。

第三、这个问题是和第二个问题相关的，你没有可行的产品规划，如何去抢夺开发资源，泼皮耍赖么？总之需要规划靠谱，并且沟通流畅，才能“抢”到想要的开发资源。

第四、开会、开有意义的会，明确会议议题，会上及时解决，除脑暴外不做过大的发散讨论，会上要点一一记录并及时反馈。不断和不同部门的人相互磨合，才能找到高效率的沟通方式。

第五、谢邀、人在航母，刚下北京，不清楚当地的薪资情况，匿了，能给我个赞么？

第六、看书

总结：基本这些问题再产品社区或者书上都能找到各式各样的答案，所以，看书吧！少年。共勉！

基于你的基本情况，应该是1+0.5吧，这个时间长度，也许你是在带队上面比较有天分。

一、你之前是做营销的，如果是前端营销，那对广告应该不陌生才对；如果是营销策略，也应该对广告有所布局。广告就是营销策略的应用终端，如果要做这个前端的广告应用系统（比如程序化广告），也还是要结合你之前的营销端逻辑。

二、对版本的规划：回想下之前做点（模块）的时候，是不是仅针对自己负责的模块？肯定也考虑过这个模块在产品线上的价值和运转方式吧。

做产品线也一样，你把这条产品线放在整个产品架构中，该产品线的价值和运转方式是怎样的。这个时候，你的答案也会出来了，后面这条产品线规划的功能，再分为几个时间节点，演进路线，然后按照这个节奏布置下去就好了。后面记得要结合市场做调整。

三、对于抢资源：其实和你的规划挂钩，产品线之间肯定是互相协助的，不可能某一条产品线可以率先无限制扩散；把你的产品节点方案，协助基础，价值方案，都做到文档里；然后把其他线的负责人约到一起，聊整体的产品节奏；如果有总负责人，那就交由总负责人协调。

四、跨部门沟通：市场、运营、设计、开发、测试。额，这是你产品方案启动开始到落地必经的几个部门或人员。这个就算是一个流水线，市场的需求，运营的数据，产品设计，高保真设计稿，开发，测试验收。都是一个流水线，把方案定好，时间节点规划好，这是应该都是基本工作职责吧，有逻辑的沟通应该不成问题。

提高效率的话，那就看你的方案、时间规划是否合理了。会议沟通，尽量不超过一小时，不要过度发散，你作为主持人，要时刻拉回会议讨论的重点。

五、坐标杭州，薪资暂不讨论，看能力。而且你的时间长度，只要能解决基本开销，我觉得不必特别在意，这个时间段，是沉浸下来学习的时候。

六、看看系统的书吧，你简单的百度一下，就能了解的大概了。

毕业一年，带团队，不管公司规划如何，也是对你能力的一种认可了。

第一、了解广告行业，一个是看公司内部资料，二是看行业公开资料，艾瑞等，行业数据和报告还是很多的

第二、版本规划这个问有经验的人，公司内部的或者网上的，我看网上这种资料文章很多，这算是比较基本的

第三、资源跟业务价值强相关，一方面做的事情还是要紧密结合业务价值，把价值突显出来再去跟研发谈，如果研发还是不支持就通过领导沟通或者立项

第四、一是平时多交流搞好关系，因为你本身可能也不太了解运营现状如何，二是开会多沟通，多记录，然后解决问题，一来二去就熟了

第五、我在深圳，南京的薪资情况我也不了解，在深圳的话，毕业一年这个水平是正常的，但是带一整个产品线这个可能低了一点

第六、OKR网上有挺多资料的

总的来说，多学习吧，毕业一年是学习黄金时期，更何况你能带产品线说明本身实力是被认可的。多学习多进步就行。

如果想成为好的产品经理，一年就带团队不是一个好选择。当然你也可以有其他的目标，这个取决于你的职业规划以及你们公司当前的发展情况，这个只能你自己判断了

关于OKR，我认为国内 明道 的 任向辉 老师的文章可以看看，还是非常不错的。

强啊，一年工作经验就有半年带团队经验了

不过带团队才给10K也太抠了

我见过的带团队的产品leader怎么也20+了吧

羡慕大佬，不敢评论