我个人认为从某个角度来说是机遇。

因为一个小程序的店铺搭建并不是商城SaaS的壁垒，而只是冰山一角，真正的壁垒在于上下游的解决方案和数字工具，另外这些年积累的数据与渠道资源也将保持相当长时间的身位领先。

而相对来说，微信小商店的比较优势主要是流量优势和政策优势，但是我个人推测，微信推出小商店的目的有两种可能：

一是微信想加速小程序电商的生态建设，利用生态内的微信流量（主要是针对那些过去没有接入电商的长尾内容生产者），快速建立起大范围的电商入口，加强用户对小程序购物的认知，作为一个mvp来说，其意义类似于跳一跳之于小游戏。若是这种情况，反而对大型商城SaaS是一个利好，那么配合好微信加速用户认知教育，让小商店去培养和教育新生商家，自己继续积累壁垒，着力于头部即可。

二是微信认为时机成熟想要亲自下场，基于小程序打造一个一致化的购物体验，整合放大微信生态的其他部分（支付、内容、广告等等），并配合微信搜一搜做一个公私域结合的电商板块。特别是对于头部通吃的领域，必须要有一个大入口才能构建起来，典型的就是电商直播，在分散化的私域流量语境是难以具有大影响力的。而微信搜一搜虽然目前有向小程序进行数据爬虫，但是标准化难度太大，因此利用小商店直接建立起标准化的电商数据，然后让用户在搜一搜使用电商服务，可能会形成新的人-货匹配场景。作为一个战略布局来说，其意义就是搜一搜的电商数据载体。在这种情况下，我认为商城SaaS要做的是降权自己与一个电商平台的交集部分，继续聚焦上下游自己的比较优势，同时判断微信的开放方向与节奏，或许可以吃下微信新释放出的巨大红利。

生路是做微信小商店背后的saas、paas服务。

从功能完善度、流量获取对比，微信小商店是碾压式赢有赞。如果有赞在维持同一层次全面竞争，结局只能是个悲剧。

目前有赞的客户有两种，一种是个体，一种是公众号商家（主要）。

前者个体流量，这群用户主要是出于赚佣金，从有赞的财报可看出基本是可以忽略的。

后者是公众号出于带货为目的来使用有赞，而这种流量毫无疑问会轻易被微信小商店抢走，原因是上述的微信小商店的功能（直播功能）、用户体验（与公众号、视频号衔接的体验）能完胜有赞。这部分店铺流量注定流失，需要放弃抢流量思维。但有赞可以通过切换为toB服务或直接和to微信合作，让自己隐藏在微信小商店的后端，如提供货品、提供saas服务。

目前来看，这路是可行的，一方面是去年4月腾讯入股6.7%有赞股份，股东好说话；另一方面是腾讯微信自我定位是互联网基建，按他们尿性是不会亲自下场做电商产业saas、paas服务，这些都为有赞提供生路。

问题问的很大，扪心自问以我目前的阶段没法回答，或者不够资格回答。

但是想想微信的体量，以及过去几次重大的封杀（大家都懂的）动作来看，其实问题的本质就是：如果这个东西微信做了怎么办？这也是创业时被问的最多的问题。

怎么办？

1、先保命：遵守微信规则，一定不要越界，前车之鉴；

2、拉关系：尽最大努力提升用户体验，挖掘用户价值，关键时候用户口碑就是力量；

3、谋后路：想一下微信做不到，但我/你们能做到的事。

微信小商店即使商用也不意味着微信团队真的想清楚如何做电商。微信开放生态下，有很多事情服务商做的可能远比微信好，不排除有赞就能走的比微信本身靠前。所以有赞不慌

按照微信一贯的风格，做微信小店就是拓展微信生态罢了。

个人感觉微信的产品策略依然是想自己提供基础设施，让手里无敌的流量池子自然流进去发酵，孕育出新的价值，达到surprise的效果。这也是之前漂流瓶，附近的人，朋友圈，公众号等的成功经验。

但是最近的搜一搜，视频号，看一看，小游戏这些，就像砖头一样丢进去，顶多砰一下，然后就没有然后了...因为这些东西不仅靠产品力，还要靠持续的运营，视频这种，为什么干不过别的平台，人家都是扶持主播，各种福利的撒，但是微信不会做这样的事情，因为微信有一种“性格”，做这事和性格不符。（这也是近年来我不看好微信的点，有性格可以，现在有点执拗了，把事情做对最重要，性格要在此基础调整。）

所以言归正传，微信小店这事我不怎么担心，B端产品的运营、客服这些微信都不会做，所以有赞只要在给客户持续创造价值这件事情上继续下功夫就行了。客户要的是能帮他们赚钱，出问题有人管，他们不缺工具，哪怕是微信出品。