10

当下中小公司“产品经理”岗位存在的价值,很担心?

 3 years ago
source link: https://www.pmcaff.com/discuss/2446424190427200?newwindow=1
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.

当下中小公司“产品经理”岗位存在的价值,很担心?

当前问题下“产品经理”的定义范畴:

1、主要针对中小公司;

2、在中小公司产品经理日常工作内容;

3、在中小公司产品经理的产出价值及回报率;

4、仅谈该岗位,不谈全拦/全能。

  一周前   3148 阅读
  • 你如何定义“小”,团队人数?公司业绩?组织架构?supersell活跃用户达到1亿的时候公司才几十人,你说它是大还是小?

    任何一个互联网公司乃至创业团队都需要“产品经理”这一角色,否则需求管理、需求文档、需求决策、产品原型、用户体验、产品迭代等这些最具体工作谁去负责?

    随着互联网进入下半场、产品日益趋同,留给纯功能型产品经理的空间越来越少倒是真的;你要担心的不是中小企业里产品经理有没有价值,而是要担心自己在企业能否发挥价值,自己要对用户对业务对行业有深刻理解、对公司发展前景有深刻理解、对产品商业化有深入理解,而不只是会duangduangduang堆砌功能。

  • 很多人对小公司有误解,觉得小公司比较容易“一言堂”,最终演变成外行指挥内行,从而挤压“产品经理”岗位的话语权和存在感,最终使之沦为工具人。这时候应该分析下所谓“大厂”与“小公司”对于“产品经理”岗位的核心需求:

    大厂:业务线多,主干业务稳定,没有什么生存压力,“稳”的需求大过“进”的需求,就算要“进”,大多也是广撒网的孵化项目组,关注度并不会很高,常听闻某产品经理入职大厂,提交的方案直到离职还没走完审批流程。所以大厂大多主干业务岗位只需要守成,本身初、中级岗位(高级岗位大多也不叫产品经理)话语权很低,只能在精细度方面钻研打磨,所以专业度、细节方面会做得比较到位,加上配套的合作部门很多,如用研部门、UI/UE部门、用户运营部门等等,做起事来会有一种“高级”感,这也是很多互联网人所谓的“职业光环”之所在。

    小公司:业务线少,跟多甚至是刚刚起步,公司经营者经常会在情怀和生存之间被来回撕扯,承受多方压力,对于“产品经理”的期待就会变高。他会希望产品经理除了承担自身专业性工作压力之外,还要作为无冕的项目leader站出来,又当爹又当妈地疯狂输出,让项目儿子能生出来,活下去,最终一把屎一把尿地拉扯大,并解决过程中出现的各类问题,所以产品经理往往身兼数职,有时是测试,有时是运营,有时又是项目经理,有时还要指导设计。所以能坚持下来并做得较好的同学,最终也会成为团队的核心,成为真正的C位,实现更高的人生理想。而不满足于期待,无法站C位的产品同学,就容易在公司里变成工具人,变成无情的文档、原型输出机器。在小公司做产品,要有一颗CEO的心,这对于很多行业新同学,或是喜欢走专业钻研路线,不擅沟通协调的同学来说确实是蛮大的负担,觉得自己仿佛拿着卖白菜的钱操卖白粉的心,仁者见仁智者见智罢了。

    综上所述,“大厂”和“小公司”,实际上某种程度上没有明显的优劣之分,这是两条完全不同的路。大道三千,殊途同归,加入大厂,或是加入小公司,最终都要将自身积累融为一炉,形成自身的产品理念,并将其传递给团队、传递给用户,从而实现自身职业价值。但毕竟职业生涯漫漫长路,行百里者半九十,如不能坚持,则要在踏上征途前谨慎选择自己要走的路。

  • 中小公司真正的产品经理就是老板,这个基本上无可厚非。

    而我们所谓的“产品经理”岗位,基本上就是实施类型的人。

    日常的工作就是不能思考也不用思考,画原型、组织会议、讨论需求、修改需求、修改原型、组织会议、讨论需求、修改需求、修改原型....就是这样没完没了的活着。

    你说这样的意义是意义?意义是有一份工作,能够养活自己。

    你说这样持续下去未来的前景是什么?未来的前景是找一家更大的公司,做同样的事情。但可能会涨些工资。

  • 小公司,小公司

    首先,公司不看大小,产品的角色其实是被技术,或者销售的兄弟在兼职。

    其二,我是技术出身,转向产品,所以,这个转化过程中,就是半个技术+产品专员+运维人员+技术支持,所以这个过程走下来,也就被学习成为了产品。有时候,我觉得自己就是一个还在原型设计阶段的产品,处女座缘故,一般需求阶段往往走的很慢,而且循环次数较多,但是一旦到了开发阶段,也就会把时间赶回来,这样就可以在测试阶段,有更多的精力去分析其他的细节,故此迭代速度也会短平快。

    其三,同道中的朋友们,行业大咖基本没有,行业领军人寥寥无几,行业精英也是遥不可及,但是貌似更多的是一个个爱生活爱工作的朋友,这也许是从转到产品后最大的收获了。

    最后,革命的根本依然是技术,idea 是我们另外的路数,所以产品和技术,都是一样的

  • 担心这么多是没用的,至少一半的产品经理到达一定年龄后会退出这个行业,所以小公司的话,只要钱给够就行,你不要想这么多; 另外,产品经理不管大小,更多是一种规划能力、综合能力的提升,这才是对人生最重要的,至于退出这个行业或者呆在这个行业,已经不重要了

  • 给想转行产品经理的人,提供刷简历的机会~

  • 小公司里没有纯粹的产品经理岗位,大多都是身兼数职。

    如果没有其他技能,只做产品,在小公司很难

  • 你问题的标题是病句吧?

    你的问题里也是一堆病句吧?

  • 小公司不需要产品经理

  • 小公司产品经理什么都做。接触面挺广,但是不够深。

    这个岗位是有价值的,任何大公司都是从小公司过来的。要不然产品工作老板来做吗


About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK