1、不要反驳。不论是面试官还是以后的领导，或者调研。

2、听明白他的问题。站在他的角度想下，他为什么会得出这个结论。

3、反问他。他理解的“复杂”是什么样子的，让他举例说明。评估下自己的产品是否“复杂”，还是自己描述的没有get到他的点。

4、谦虚。告知可能自己没有说太清楚。询问他还想了解哪些内容，从他的问题里面，从新再描述一遍。

补充一点：

校招面试官：校招面试你为什么失败了？ 第03部分 面试成功的原因

你现在面对的只是个面试官，下次面对的如果是个客户，客户说你这功能不就是一个展示，审批也就点一下提交，你打算怎么回答？你要附和他，他下一句就是，这个产品我看只值一半的价。

核心还是对产品不够了解。做b端产品，就要把客户说的服服帖帖，让他相信这个产品物超所值，买到就是赚到。那自己先得明白这东西哪里物超所值了，怎么客户就非你不可了。那你自己就得滚瓜烂熟，解决哪些痛点，都有什么流程，需要花费哪些成本，对接了那些系统，整合了哪些资源，存在哪些风险，预留了哪些升级。一旦说起细节来，一个小时能够？说完面试官脑子里都是乱的，还会觉得你这产品简单？

这些东西可以不用全部明白，但人家一问你就懵了，啥都说不出来只能说明你这个产品经理并没有深度参与项目，那人家面试官也达到了筛选目的了。

之前面试遇到过各种奇葩：

有说你们做的C端产品其实是非常简单的，只是把信息展示出来即可；不像我们这个有业务逻辑；

还有说，你们公司没融到所需要发展的资金，肯定是产品战略或规划出了问题，一款好的产品肯定会融资成功的；

还有遇到过，面试过程中对方boss来一句：你应聘的是什么职位？

这些情况都无力反驳，反正听到这类的评价之后心里就在想：算是白跑一趟了。心情不好的时候直接怼回去，心情好的时候敷衍一下走人。说实话，这种公司即使通过面试了以后的工作相处也会很难受。

还遇到过因为薪资原因把对方拒了，对方还想挖我上一家公司技术的，也是无语了。

反驳是徒劳的。“不可与夏虫语冰。”

次数多了，反而让自己形成一种惯性思维。自己的格局无法得到更高提升。

毛主席说过“有则改之无则加勉”

做事，应先虚心。产品经理应做到有效沟通，而不是你否认我，我就质疑你。大家要在问题的同一个层面进行沟通。

这个面试官：

1.可能很厉害，对审批这样处处可见的基础功能不放在眼里。

这种自视较高的人，很难说服，除非能说出他想不到的点

2.可能是个菜逼，压根儿不知道审批里面有很多复杂的点需要设计。

这种你可以具体说说审批为什么复杂，就当教他知识了吧

面试过程中，实际沟通与表达的如何，你心中应该有数。

首先，话已至此，直接强势反击即可，面试官的思维认知局限，武断给你打了判定，以后入职即便沟通协作或许诸多不顺。

其次，若是由于你的反驳，面试官将你pass掉，说明面试官听不到他人声音，包容心过小，以后入职试错空间可能不会大，出点事情第一时间就拉你祭天了。

最后，既然你和他讲过了审批的过程（他说你夸大其词），只需要最后再说一句，审批是个很复杂的流程！他需要各方协作，从发起、抄送、审阅、审批、知晓、公示等等（我没做过审批）就完犊子了。

总结：如果是我，直接怼回去，浪费我时间，不是大老远跑一趟被你训草鸡的

静态的看，确实每个页面都是展示。

但动态的看，就不一样了，随着页面的切换，是业务流的前进，是场景的不断变换，是业务目标的不断达成。

面试是双向选择，默默审视对方就好。

首先不能用“反驳”吧，如果你直接反驳他，短时间内你们是无法达成共识的，这样会大大降低你面试成功的几率。你应该顺着他的思维肯定你C端的东西确实很多都是以“展示”为主，然后可以举例讲讲你为了更好的展示做了哪些背后的工作，从而向他展示你的专业能力。

胡律师：还有这种事，揍他苟曰的

你可以说出复杂性啊。 所有功能都可以说成是展示

每个人观点理由，可能他有他的以往经验和角度去考虑问题，你可以从自身的经验和产品业务场景去说明复杂程度