毛泽东的早期创业（8）：古田会议

作者：桑文锋，神策数据创始人兼 CEO，前百度大数据部技术经理

1929 年 12 月底，红四军在古田召开了一次会议。这次会议可以说是自秋收起义以来，整个井冈山创业过程的一个大总结。早在三湾改编之时，对于如何建设党和军队，有了初步的尝试。在经历了这两年多的实践摸索，有了更为系统的认识。毛泽东重新回到了红四军的领导地位，并在大会上做了著名的《关于纠正党内的错误思想》的报告。这个报告即使放到今天，都能看到各创业团队中，一些问题的影子。这个报告的伟大之处，在于把这些问题进行了高度抽象，并提供了解决方案。一个问题一旦被明确，就已经被解决了一半。

整个报告在我看来核心讨论了三个方面。

一是决策机制。任何一个组织，首先需要考虑的就是如何做决策的问题。可以是一个人拍板，其他人跟着执行，也可以是经过所有人的充分民主讨论，这之间的差异就是决策的效率。一个人决策效率最高，但出了问题也最严重。充分民主讨论可以保证决策的质量，但是效率太低，贻误战机。在土地革命年代，如果花大量的资源用于召集人员开会，那就太不现实了。但在这两年多的斗争之中，一些人期望是自下而上的民主决策，这带来了很大的效率问题，还是需要比较的集中。另外，关于党和军队谁说了算的问题，是一个更大的问题。由于在斗争期间，主要是围绕军事开展工作的。因此，有些人觉得党应该听军队的，如果真要这样，就和旧军阀没有区别了。所以在这次大会上明确了党对军队的领导，军队只是执行军事任务的武装。

二是组织性。在讨论方案时，总是会有不同意见，因此，需要少数服从多数。但会存在这样的情况，这些少数人因为自己的意见不被采纳，在执行时就不配合。这在创业公司也会出现。报告中提供的原则就是必须严格执行，直到下一次开会讨论时，可以提出不同的意见，再进行充分讨论。另外就是个人主义和主观主义的问题，公报私仇，不基于调查研究实际情况，这些都对组织建设起到负的作用。还有人追求绝对平均，背包裹时，不管伤病员情况，要都背一样重，领导分大一点的房子或骑马，就觉得不够公平，这是把共产主义提前过了。

三是根据地的理念。为啥过去的许多农民起义很难成功？我觉得主要是两点，一是缺乏政治理想，只要有点成绩，就想着如何分赃不思进取了，二是缺乏根据地的理念，一般都可以被称为是流寇。就是打到哪吃到哪，但不能停下，因为只消费不生产，只破坏不建设。当然，有时候这些农民军也不想这样，但缺乏客观环境，站不住脚。井冈山根据地之所以能建立起来，也是因为军阀割据的条件。

有了这次大的总结，用毛泽东的话说：“红军在表面中在于政局没有惊人的斗争，但于今后斗争，却建立了基础”，今天回头来看，这句话恰如其分。会议结束后正好元旦，毛泽东终于渡过了艰难的本命年。在这一年之中，毛泽东离开了辛苦建立的井冈山革命根据地，丢了领导位置，所幸失而复得。毛泽东心情舒畅，赋诗一首《如梦令·元旦》：

宁化、清流、归化，路隘林深苔滑。

今日向何方，直指武夷山下。

山下山下，风展红旗如画。

写到这里，毛泽东的早期创业就算告一段落。回望整个过程，虽然打下的地盘不大，但却组建了一个强有力的组织，这是更大的一笔财富。基于这个组织，很快建立了面积更大的中央苏区，当然，后来不得不放弃开始长征。这期间毛泽东再次丢掉了领导位置，并且又失而复得。关于长征的前半部分，我在几个月前写了《品长征》系列。在我研究毛泽东的早期创业之前，我也写了一篇《共产党为什么有这么强的组织性》，感叹中共组织的强大。但随着这个系列的研究结束，让我更清晰的认识到，组织性的强大，是靠不断迭代出来的，并非开始就如此。

希望这个系列能够对创业者们有所启发。（完）