一定要惯着他，使他养成这种习惯。

 总有一天，他会因为这样吃到大亏的，受到惩罚的。

这个问题有点无聊，恰巧此刻脑子一片混沌 解个闷吧 

首先，你要站在领导的视觉去看一看这个问题是否因你而起，如果是那就背并给出解决方案。

第二，如果领导误认为是你，是哪个信息节点出问题，与领导沟通清楚。

最后，如果领导明知不是你却甩给你，那这个公司的人际关系过于复杂，你要考虑自己是否适合长期在这种公司工作；或者你是否要成为这种人。

背过不少锅，有拒的，也有默默接的，如果现有一个锅到我这了，我也没办法直接说接还是不接，看事情吧。

第一，事情没搞清楚之前，建议先接着，因为你当面拒只会让大家难堪（说不定真是自己的），本来很小的事越弄越大。或许领导只是想让你做个配合，来刺激一下团队其它人也未可知。但是事后一定要去弄明白，至少和领导沟通清楚，是自己的得认，不是自己的丢给自己的原因是啥得弄明白。

第二，如果事情很清楚，和自己完全没关系，那就看对自己影响大小了。如果只是口头批评这种，就别纠结了，接了吧，想想如果领导挨批，你能好受得了，你挨批，领导是知道的。如果影响较大的，比如扣钱啥的，看你自己评估吧，如果接受不了，那建议事后找相关人说明情况，但你要明白，这样做可能带来的后果相当是你投诉你领导，可能钱是不扣了，你领导被批了，你以后的工作安排是否会受影响，你下个月的绩效会不会受影响，自己斟酌。

第三，如果事情不太清楚，和自己多少有关系，但责任占比多少说不清的那种，建议老老实实接了。首先你没办法证明自己的无责，其次，相信领导这样做之前是有准备的，大概率你讲不过，还有就是在这种情况下，公司肯定更相信你领导。

我认为不该从事情本身如何来分析到底怎么办，而是该从这个甩锅给你的领导如何来分析。

如果领导是大公无私且和你关系不错的那种，那把锅刷给你，或许是他不得已而为之，你来背比他来背的影响力要小得多，那你就悄悄背着，你和领导之间有了秘密，日后领导对你会更加信任，也会找机会补偿你。

如果领导平时就是小人，那首先，千万别就这么把锅背了就完了，以后会有越来越多的锅到你身上；

但也不要在公共场合直接甩锅，小人的心思比你细腻多了，你不一定甩得掉；

那就建议创造合适的机会，私下和领导的领导单独提到这件事其实不是自己的错，不要有太明显的甩锅语气；

剩下的就看你领导的领导咋样了，如果他也是个小人，或者上边2级领导关系特别好，你也没啥待下去的必要了。

另外，别说你不敢去找领导的领导之类的，别人可以帮你想办法，但勇气是你自己的。

简单聊两句：

把工作/生活中遇到的问题，分成三部分去思考：

1、哪些是我可控的？我可以积极地做些什么？

2、哪些是我可以影响的？我可以通过谁去干预？

3、哪些是完全不可控的？我可以做些什么准备，来最小化损失和风险？

总结：产品思维，可以有效地帮你控制好自己的「舵」，不至于偏离方向，或是导向极端。

掌握的好，领导觉得你有担当，升职加薪；掌握的不好，离职或被边缘化。

在我看来老板背锅就相当于老板丢面子。

怎么办？要么明说，要么暗背，要么就甩给其他人。

在不涉及重要利益情况下，建议第二种。

涉及到了重要利益，建议第一种。

第三种不知道。

本人没经历过，以上仅供参考。

肯背锅的老板，一定是好老板。

1.首先需要了解问题的严重程度

2.了解事件的来龙去脉，知道甩锅原因和动机

3.接锅是否对自己有重大影响，如调级 加薪等

4.最后综合考虑，是怼还是忍，凡事都要两方面去看待

嗯，背过这样的锅。我们COO之前就跟我们说过这么一句，运营背锅是常有的事。

可能本来这件事情并非是在自己的职责范围内，比如说产品，开发等，但是碍于种种原因最终将这个锅甩到小运营头上，还能怎么办，接着呗，自己心里清楚这个到底是不是自己的问题就好，而且领导其实心里也是清楚的，只要没有实质性的处罚，给自己带来损失的接着也没多大事。

当你足够优秀，这个锅还得领导自己背。

先接，再想办法解决。

是接锅，不是扛锅……

我挺喜欢接锅的，接多了就知道怎么处理最好，做事也越来越容易。

但有一种锅，原则上是绝对不接，涉及到钱的……

推荐看一下《半泽直树》哈哈

1、帮领导接锅；

2、分解给所有人；

3、人人有责即人人无责；

那证明领导看重你，信任你，知道你会毫不犹豫的接锅。如果你主动扛锅，领导在其他事上会多照顾你一点。

正式场合能接锅的，一般都是领导啊。。楼主至少是团队负责人那种级别吧

小弟犯了错，当老大的能把锅丢掉？没遇到过这种情况...

公开接受，之后私下要好处