项目制和立项

项目制，相对于组织部们负责制，是从事的角度牵引资源、达成共识的很好方式。

实行项目制的公司往往就会层层设置项目制，从ceo层面的项目，到各个业务负责人层面的项目，甚至到每个子方向层面的项目。

项目之间层层挂接，以网状的结构，调动公司体系，枝叶上的每个人。

在什么层面立项，基本决定了事情的范围、影响力，甚至决定了一个人、一个部门的发展。

看起来有必要阅读基本项目管理相关的书籍：《项目管理艺术》和《项目管理知识体系指南》

人治评价体系

项目制有两个很大的优点：

1、第一个是同步机制和注意力拉齐机制。在立项会上，把大家平时同步比较少的问题拿出来专门讲一讲，让项目相关的评委感知、提供资源和协助解决。

2、第二个是解决了评价和优先级问题。主席和评委的打分和评价，是对项目价值天然的评价标准。

1、项目背景、前提假设和价值。

2、项目核心的A点和B点。A点是现状，B点是目标。是一个画面，而不仅仅是一些数字和标准。

3、项目OKR

4、项目达成路径

5、风险和待决策事项，需要帮助的资源

需要不断的看很多立项相关的样本、案例，获得感知。

项目经理需要的重要的技能、至少有一个，就是很强的社交能力。

入世需要学习的东西挺多的，特别涉及到影响别人，沟通学和心理学都很重要。可以从PMP涉及到周边开始。

今天的立项非常不爽，可能是给了对方过于好的预期。沟通非常需要管理，自己的预期和诉求要适当的表达，还需要反复思考。