技能树加点问题

2022-02-22

今天是2022年2月22日，星期2，一个非常2的日子。

昨天跟FakeBug、孟Boss一起吃饭，聊到公司项目制中，项目经理的交际要求，也聊到了在业务熟悉度的问题。

应该怎么加点，是否要把精力放在考虑项目管理、人际沟通上进行加点，Bug的观点是不应过多，我的观点是至少应该加点到看懂对方的套路。

核心点还是要有安身立命之本，做算法的安身立命之本，与做工程的可能略有不同，但是随着职级的提高，只有这个肯定是不够的，其它方面如果缺乏，会导致一定的艰难。

但很多项目经理，已经放弃了对安身立命技能的磨练，而把软素质本身作为主要的打磨点，这点是否应该普遍持否定态度，我觉得是值得考虑的。

跟产品运营同学聊今年做的主要的事情，提到了我们计划去做全自动生产工艺，或者细粒度的确认策略，大家普遍的共识是现在做不合适。

核心的争执点，是我们做的是异常数据的治理和锁盘，还是范畴更大的在售楼盘的锁盘（甚至更大的全量盘）。看起来只是数量的区别，但实际上是理念的区别，也就是非量的区别，而是质的区别。

未来的B点是什么，存在的争执，决定了我们是否要在做当前事情的过程中，沉淀和打磨长远B点的能力，这个是需要长期思考和拉齐共识的。因为对于运营目标本身是不区分这个的，但对于长期的B点，是一定要定义的很清楚的。

如果要做好楼盘采集这件事情，不实地跑盘是绝对不可能做到的，有调查才有发言权。

因此，以后每周需要花半天的时间去跑盘、更新采集和锁盘，才能做成这个事。

写的很好，打算再开一篇文章，摘抄下这个。