

列车日记第12篇:定期开会,统一思想,对团队的效率至关重要
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列车日记第12篇:定期开会,统一思想,对团队的效率至关重要
列车日记第12篇:定期开会,统一思想,对团队的效率至关重要
所谓上下同欲,无往不利
务虚会,是深圳早期一些企业发展至今保持下来的一个传统
看上去,是汇报下一阶段的工作思路,骨干和领导们吃吃喝喝一番
实际上,作用远不是看上去这么简单
其一,统一思想
这一点,对组织的效率至关重要。层级型组织,还是多数企业的常态(仍然是主流,有很多原因,目前的当权者习惯,是很重要的因素)。既然有层级,必然有区隔强调边界,强调领导的权威和下属坚决执行
这时候尤其需要务虚会统一思想——领导布置的目标,你们计划怎么完成,领导需要从中看到你们是否理解了任务,有没有隐患。下属需要进一步具象领导的要求,明确执行的力度,亦需要争取资源。
总之,这种场合,并不是正式会议那样正式:领导下命令,下属坚决执行。可以轻松点,允许讨价还价,以便暴露出来,充分交换思想。有时候可能改变领导的看法,有时候则是坚定下级执行的力度。
第二,就是建设团队凝聚力
如同各类军事题材电影电视,领导需要在关键时刻要求下属拼命,就得把握节奏把握氛围,平时得经营培育好这个队伍,得让团队信和服。领导,不是靠自己坐在某个位置而发号司令,是靠水平和能力。所以,务虚会就是一个团结的会,和谐的会,展示个人魅力的会。
务虚会,除了让层级之间互动,还有一个功能,让平级之间互动。平级,合作很重要。但日常工作,难免磕磕碰碰。一个工作场所以外的地方,大家吃吃喝喝,唱个歌,有一个私人接触,氛围会融洽,大家毕竟同僚,放下工作,很容易找到共同点,也可能因为站得开就想得开。不必针尖对麦芒,对整体好处明显。
可惜,保持多年的务虚会,没有以前那么多了,也没有那么多和谐亲切的领导了,是因为人多了吗?
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