人，始终是管理的第一目标 列车日记 第一篇
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人，始终是管理的第一目标 列车日记 第一篇
忙，乱，一个疏忽就忘记了精进。人性使然。所以，决心在每天上班的列车上写日记。以此督促自己。
人，始终是管理的第一目标
很多人工作努力，却得不到升迁。
同时容易注意到，拍马溜须的“小人”反而容易得到领导的重视，更容易得到青睐，机会。
百思不得其解。
实际上，最大的问题，在于对待工作的做法上：所谓“努力工作”的人，投入大量的力气在具体做上，却很少花时间思考为什么。
而他们看不起的那些“拍马溜须”的人，花了更多的力气在与领导沟通，了解领导所需。
领导是决策者，信息量比你丰富，资源比你多，安排了工作，你只知道做，不知道为什么做，你就做不好。每次做的越努力就越得不到领导的欣赏。
反过来
从管理者的角度，尤其是从工作能力突出而升任基层领导，最需要投入注意力的，就是上级要求的实质，下级对自己要求的理解。
而两者之间，下级更需要费点力气，上级更需要你花多点精力思考。
下级，不仅是谈工作。人家也是一个人，有家人有朋友。即使你所在的企业在牛逼，人家也不见得对你需要言听计从，对你的想法知道的清清楚楚。所以，让他搞清楚你到底要什么，很重要。让他们和你向同一个目标前进，就是你最主要的时间安排的地方。反复，耐心的统一思想，就有一个有战斗力的团队。
很多刚升上来的人没有耐心去学习做这件事，没有勇气去面对这个困难。心想，你们不做，我会，我自己做。
于是，他就自己做死，而团队，“越来越不给力”
最后，恶性循环。自己越来越累，而团队的效率越来越差。
而管理的层级越高，就越需要多层次的直接的接触自己的下属，而不是因为有了管理层级，只接触直接下属，不了解中间和一线的情况。无论什么形式的交流，都要保持一定的频率。保证了频率才可能有质量，才可能让上下一心。
一个只关心自己领导，只接触自己的几个下属的管理者，官僚气浓重，在新的时代，这个越来越重的个人主义氛围中，是会越来越难受，越来越困惑的。
其实，不是下属不听话，不是下属个性太强，而是你没有尊重规律，没有把思想工作放在重要的位置，没有投入力气--统一下属的思想，不难，就是一个力气活。
有事业心责任感，不忘初心者，会花力气去做。
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