华为流程体系：IPD流程之敏捷开发
source link: https://www.woshipm.com/pd/5852154.html
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
华为流程体系：IPD流程之敏捷开发
本篇文章探讨 IPD 体系中敏捷开发涉及的一些相关内容：对敏捷做具体的介绍，包括敏捷原则的使用与组织变革的联系等，希望能对你有所帮助。
今天继续来谈谈 IPD 体系中敏捷开发所涉及的一些相关内容。
无论是硬件产品的开发过程，还是在应用或者是学习 IPD 的过程中。瀑布式流程几乎都是标配。
这其实跟硬件产品或者是传统 IPD 流程的属性是相关的。
随着敏捷这个工具的发展，也逐步由软件引入到硬件产品领域中。
而在 IPD 流程中，对于敏捷也有多种不同的融合方式。
主要包括了项目级敏捷、版本级敏捷、产品级敏捷、方案级敏捷和公司级敏捷几种类型。
下面先来看看敏捷的介绍：敏捷思想最开始是通过 17 位软件开发领导者合作编写的敏捷宣言（Agile Manifesto）脱颖而出。敏捷宣言提出了十二项敏捷原则，表达了敏捷开发的精神。随后，敏捷演变成一套框架和实践。
比如说，Scrum、冲刺、每日站立会议、燃尽图等等。
当然了，这些具体的实践对于敏捷来说并不是必须的。
部分人也可能会有一些误区，认为敏捷跟瀑布是不兼容的。
也就是说，你要么全盘引入，要么就没有。
其实，如果团队有阶段门径或基于里程碑的开发流程。当然了，现在的大多数开发团队其实都已经具备了阶段划分的意识。
他们其实是可以，通过在流程中应用修改后的敏捷方法来获得最佳的一种结果。
其实门径或者里程碑式的思想可以追述到20世纪80年代的SGS门径管理系统。
在产品开发的过程中设置阶段和评审点，大家可以继续看这张图：
获得这种竞争优势的关键是：
你需要将比较长的产品开发时间线，比如说 12-18 个月，划分为多个冲刺。
这是敏捷软件中经常使用的一种工具。
然后，将这些冲刺嵌套在阶段门径或里程碑的框架中。
在这个更大的框架内使用冲刺可以加速团队的决策过程。
冲刺还将漫长的流程分成更小的步骤，并在固定的持续时间内提供具体的可交付成果：从 2 到 4 周不等。
将产品开发时间线划分为更小的单元会增加紧迫性，并使团队保持在任务中。
结果就是浪费更少，产品开发时间更快。
但是开发硬件产品还需要阶段门径/里程碑过程提供的约束，以及规划。
这些长期的计划周期为硬件产品提供了财务上的控制：
- 与许多软件产品不同，开发硬件产品往往涉及众多功能、合作伙伴和供应商。
- 与软件不同，它们通常涉及工具、材料采购和库存控制，传统的封闭式流程还可以防止预算膨胀失控。
- 对于许多产品，监管、认证周期也是产品计划的重要方面。
由于这些原因，硬件产品需要一个端到端的产品计划。
并需要有一个全面的时间表来确保满足发布要求。
二、逐步采用敏捷原则
从本质上讲，采用敏捷方法需要组织变革管理。
组织变革不会在一夜之间发生，在大型组织中，甚至不会很快。
一种行之有效的方法是使用具有改进记录的团队成员来试点项目。
组织将从试点中快速学习，然后可以逐步改进。
从小处着手，学习基础知识，然后通过修改工具以适应您的环境来改进。
专栏作家
卫朋，公众号：产品人卫朋，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。
本文原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
Recommend
-
6
--- authors: Joshua M. Clulow <[email protected]> sponsor: - state: draft --- IPD 19 Sunset SPARC Officially end SPARC support in illumos and remove the SPARC code from the tree. Background
-
9
IPD下的敏捷实践 | 敏捷家分享006 Bob Jiang 2020-04-26 Page content 内容来源：敏捷+社区线上直播006期，《IPD下的敏捷实践》分享实录 分享者：京东...
-
4
基于GIT的敏捷开发发布流程 上冲刺发布后，下冲刺开始前 锁定MASTER分支，只有SM有权限，防止误提交 进行本冲刺需求规划与分...
-
2
IPD芯片出货量超10亿颗，芯和半导体亮相IMS2022-基础器件-与非网
-
7
IPD | 华为流程体系：如何做好流程管理？ 产品人卫朋 2022-09-06 0 评论...
-
8
IPD，为理想汽车带来了什么？字母榜·2022-09-10 12:34学华为者生，似华为者死。风水轮流转，理想的好日子似乎要暂告一段...
-
10
华为IPD流程体系：集成产品开发框架 产品人卫朋 2022-10-28 0 评论...
-
9
产品懂IPD有啥用？做企业级产品规划？ 唧唧歪歪PM 2023-02-03 0 评论...
-
4
作为一名产品经理，会在日常工作中接收到各种需求，而解决需求要提供对应的解决方案。本篇文章以华为的IPD需求管理流程为例，探讨其需求管理思路，帮助产品岗位的你快速做好需求管理并解决方案。
-
4
史上最全的IPD名词大全详解
About Joyk
Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK