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产品经理不履职应该如何处理
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兄好，大概描述一下我在公司目前遇见的困惑情况。小厂，OP 目前负责多个项目的后端，题中描述的 PM 和我有多个项目重叠。
背景：该 PM 是一个写程序写不下去，被公司 leader 好心转 PM 继续收留。已经作为 PM 工作了接近半年多，所以应该是不存在对 PM 的技能和工作职责了解不足的情况。OP 和后端小伙伴到目前为止还没有错过项目的 deadline ，所有产品都是无重大 bug 的情况下顺利上线。大部分的 bug 也是发现后几小时内能顺利处理好。我们后端现在和 PM 的矛盾在以下：
1.我们用的是 Jira 管理项目，PM 在得知需求后不帮助我们填 Jira Task ，也不规划好每个 Sprint 都应该做什么。她口头通知我们然后让我们后端自己去填去规划。我们填的不够好，她又有意见。
2.需要跨部门沟通的时候，PM 不出面沟通，反而有的时候 PM 需要沟通的时候反而会因为我们和要沟通的人的私人关系更好为由让我们代替她去沟通一下不属于我们项目的东西。
3.设计产品的时候不去好好的了解产品的背景和需求，而且很多需求没有具体的需求文档。只提了个大概想法，具体让我们后端自己去研究和补充。
4.摸鱼大家都理解，这个 PM 直接一天大部分时间都在看手机，我们后端询问她的一些问题硬是拖着不回复。直接 block 住进度。
小弟我工作经历不是特别长，不知道这样的 PM 是不是常态。也不知道 OP 我是不是需要和我的 leader 反应这个问题，但是 OP 又怕影响同事关系希望大家可以指点一下。
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