大全集团数字化供应链平台：基于SAP数字化管理理念的创新与实践

大全集团数字化供应链平台：基于SAP数字化管理理念的创新与实践-存储在线

2020年2月1日，大全集团接到一项需要在48小时内向雷神山医院交付配电设备的紧急增援任务，这是集团从来没有过的挑战。大全集团快速决策，快速设计、生产、安装、调试，在48小时内交付了30台机柜，创造了大全电气行业的履约纪录。

支持这一目标达成的就是大全集团基于SAP数字化管理平台建设的数字化供应链平台。

对于一家有着40多年历史，形成了以工程电气、新能源、交通技术在内的多产业链、多业态板块的民营企业而言，变革传统管理模式，打造扁平化组织、加强多元化管理，实现透明化管控，是大全集团十分关键的工作。大全集团的对策是引进先进的管理系统、搭建数字化管理平台。

从2013年开始，大全集团开启管理创新，2016年初部署SAP S/4HANA整套管理系统，构建集人流、信息流、物流、资金流数字化之大全，在基础上基于SAP PLM展开了数字化、标准化设计以及基于SAP MES合作的精细化、柔性化制造，建成以客户为中心，以订单为主线，履约计划驱动的柔性管理体系，2017年12月在全集团下属23家企业全部上线运营、按计划推广应用，预计2023年实现整个集团的数字化制造，2025年达成智能制造的目标。

5年来，大全集团跟SAP紧密合作，依托组织的不断变革、流程的不断优化，推进这个领先、透明、稳定、安全的数字化管理平台不断迭代升级，形成了一切以数据说话的氛围，为集团的运营效益、运营质量不断提升，打下了非常好的基础。

构筑打通上下游产业链的三步法

在电气制造领域，大全集团已经走到了行业的前列。这与大全集团通过数字化、智能化手段来打通产业的上下游密不可分。电气行业的产品大多是按照用户需求个性化定制生产共赢，而用户的需求往往是复杂多变的，在这种情况下，行业最需要解决的问题是快速敏捷响应用户的需求。

大全集团CIO徐慧

大全集团CIO徐慧总结出了做好产业链协同的三大对策：

首先，构建一个协同的数字化管理中心。由于大全集团在电气制造领域起步较早，遇到的难题比较多，因此，数字化转型过程中积累的经验也成正比，经过这么多年的发展，除了建设了完善的基础设施，数字化管理、管控平台水平也比较高，奠定自己行业领先优势地位，也支撑后续各方面业务的数字化转型，形成良性循环。

第二，数字化设计是快速响应用户需求的重要环节。尽管产品是非标准的，但大全集团独创的标准化、模块化、组合式的生产方式，仍然可快速满足用户的个性化需求。支持这一方式的是快速精准的报价与快速精准设计。大全集团基于SAP全套端到端的解决方案，结合PLM、ERP、MES打造了集团数字化端到端管理平台，去年在集团成功上线和试点运营，并将逐步在其他公司推广。

第三，完善数字化的研发体系，深化柔性化制造与精细化生产。基于SAP MES平台建设数字化的制造体系，接入中石化、国网等重要客户，对接计划的快速协同，帮助客户随时了解到订单的进度、产品质量信息，实现智能监造，同时也增加客户的黏性。

基于SAP解决方案的创新与实践

当然，没有哪个软件能满足客户100%的需求，而且客户的需求也在不断变化。大全集团选择了SAP整套管理软件解决方案后，针对行业痛点问题与SAP的顾问团队继续进行开发、完善，实现了基于SAP管理系统的再创新。

基于SAP整体架构，大全集团与前端的电气CAD、结构CAD以及其它主流的设计软件进行深度集成，自动获取前端模型中结构化数据，实现研发、设计、工艺、质量一体化。例如，三维模型中的尺寸、公差、技术要求等数据信息，就是后端工艺制造过程的基础。双方增强并总结出12项举行行业属性的结构化工艺，研发了质量控制计划，与各种设备有效集成。这样合作增强和开发，形成了更加完善的端到端的解决方案，支持大全集团满足更多客户的个性化需求。

构建智慧供应链体系，则是大全集团与SAP合作的另一项创新。

2021年，大全集团提出构建智慧供应链体系，实现上下游供应链平台整合的目标。而要构建供应链平台体系，让企业之间数据无障碍全链接，行业上下游数据标准的制定十分重要。在国家工信部统一部署下，2021年1月，大全集团构建的电子器械和电气行业标识二级节点成功上线。上线一年多，这个为上下游企业信息交付和数据共享提供的基础标准平台的注册量已经达到20亿，数据解析量已经达到25亿，连接上下游的企业达420家，支持销售、工艺、设计、制造、供应、交付与运维等六大场景和应用。

携手SAP，持续深化数字化转型

选择与SAP的合作，最受大全集团认可的是SAP整体端到端的数字化解决方案，它覆盖销售、研发、生产、供应链、交付、服务等流程。大全集团存在跨行业的多业态，每个业态的管控要求又是多样化的，SAP的解决方案不仅同时支撑多个业态的统一管理，还能满足集团透明化管控的需求，加上平台预置的流程能力，可灵活适应业务的动态变化。此外，SAP先进的管理理念能够帮助企业在应用数字化手段的同时提升管理水平，增强管理人员和核心业务骨干对信息化的认知和意识。

SAP大中华区行业与客户咨询总经理姚法

SAP大中华区行业与客户咨询总经理姚法指出，SAP完整的端到端的解决方案支持了大全集团这样具有全业务、全行业、多业态的集团企业，并以先进的理念和最佳的实践对复杂的制造全流程提供了强有力的管理支撑，为客户未来的发展乃至走向海外奠定基础。

徐慧表示， SAP跟大全集团的合作是长期、深入的战略性合作。伴随业务的发展和变化，大全集团将与SAP携手发展，合作创新。