5

完美日记母公司收到退市警告,赚快钱的时代,真的结束了

 2 years ago
source link: https://www.36kr.com/p/1713824135673097
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.

完美日记母公司收到退市警告,赚快钱的时代,真的结束了

谷仓新国货研究院·2022-04-25 09:22
踏踏实实做利润、做现金流,比什么都重要。

近日,完美日记母公司逸仙电商收到纽约证券交易所的通知,其美国存托股票(ADS)的交易价格表现低于合规标准。

按照纽交所的规定,如果股票连续30个交易日平均收盘价格低于1美元,则改公司将被视为低于合规标准。

什么意思?

这意味着,完美日记必须在接下来的6个月内将其股价和平均股价回升至1美元以上,否则将面临被强制停牌和退市的风险。

自2020年11月,作为“国货美妆第一股”上市的逸仙电商,到现在不过才两年时间,便面临退市的风险,这给我们,尤其是新消费行业传递出什么信号呢?

至少有一点是确定的:

赚快钱的时代结束了,踏踏实实做利润、做现金流,比什么都重要。

v2_bc56ac50a245471aa747988c1e4783e9_img_000

01、全行业增速下降,「快速成功」几乎不可能了 

完美日记的起家离不开小红书,花西子的出圈离不开李佳琦直播间,第一波新消费品牌的崛起,基本上都是抓住了某个或者某几个线上渠道的红利。

甚至有人把它总结下来“2万篇小红书+8千个抖音+3千个B站+150篇知乎问答+直播带货”=一个新消费品牌,简单粗暴。

但是,主流的平台就那么几个,当大家都学会这招,一窝蜂涌向这些平台时,不可避免地迎来的就是流量饱和,ROI越来越低。

青山资本在《亲爱的消费创业者,请认清现实》里就提到,完美日记为代表的美妆行业期初ROI都在1:5以上,到今年能达到1:1.5-1:2就已经相当让人满意了。

换句话说,新消费品牌再想通过平台流量一飞冲天,已经不可能了。

完美日记的退市危机,媒体分析主因就是高昂的营销费用拖累。逸仙每年都要拿出六七成的费用砸在营销上,从2020年第二季度以来,它的单季营销费用率都在60%以上。

既然线上ROI那么低,那么完美日记少点行不行呢?

答案是,也不能。

02、建立长久护城河很重要,选择“易守难攻”的品类

美妆大致分为护肤和彩妆两个品类,完美日记主打的便是彩妆,比如大单品眼影和口红等。

护肤细分赛道的特点是功能性、标品、基础款,像所有人的皮肤都逃不过干皮、油皮、混油三类;消费者购买护肤品时,更看重产品的成分,愿意出更高的价钱购买成分更好的产品。

而彩妆与基础护肤不同,彩妆更易当下看出效果(护肤品需要用很长时间才有效果,彩妆当下涂上就能看出好不好看),更易出爆款,所以彩妆行业更加依赖营销策划。

同时,彩妆产品更新换代快,用户粘性低,只能通过不断打造爆款刷存在感。

如果说护肤赛道的护城河在于产品和成本的话,那么彩妆行业的护城河在于营销和打造爆款的能力。

所以,一定程度上这是门“流量”生意,完美日记的打法也是不得已。

而“流量”本质上是不稳定的,这就注定完美日记的堡垒易攻难守。

我们在创业选择品类时,一定要清楚自己的护城河在哪里,是否容易被复制,是否容易守住。

03、如果巨头围攻你,怎么办?

完美日记此次危机的另一主因是巨头的下场,当初新消费品牌崛起大都是瞄准被巨头忽视的细分品类、流量渠道和互联网打法而起来的。

随着巨头反应过来,以上“术”的操作被很快复制。什么双十一打折、加强直播间运营、布局KOL矩阵、打造私域等,巨头全盘接收。

有数据显示,2021年,雅诗兰黛在小红书投放近2900篇,位列美妆品牌的首位,欧莱雅、兰蔻紧随其后。

而那些原先巨头看不上的细分市场,也在新消费品牌的崭露头角后,开始子品牌的围攻。

新消费品牌林清轩,有一款爆火的山茶花系列护肤品,获得了很多用户的喜爱。随后,香奈儿宣布入局山茶花系列,很多林清轩的粉丝转而去支持了香奈儿。

这是个很悲伤的事实,很多新消费品牌以为自己2-3年已经积累了很多,却发现那只是巨头“盹”了一下的功夫,等他们反应过来,自己将面临前所未有的压力。

未来,新消费品牌也不是没有空间,而是需要我们比巨头更加创新、更加人性化的产品迭代、更加高效的管理制度,先做“垂直而美”的公司。

04、夯实供应链自主权,命运掌握在自己手中

完美日记是典型的轻资产运营,正是看透彩妆竞争的核心关键点之后,完美日记选择把精力和重点放在“营销”上,产品交由代工厂负责。

其实,这点不能过于指摘完美日记,很多国际大牌,诸如迪奥、雅诗兰黛等产品也多以代工为主。

比如代工厂科丝美诗、莹特丽,诺斯贝尔等既是花西子、完美日记的代工厂,同时也是雅诗兰黛,CHANEL,DIOR,OLAY等大牌的国内代工厂。

这样做的优势是,依靠代工厂丰富的生产加工经验,完美日记能够在品牌成长期提供基本的质量保证,降低试错的门槛。

劣势在于失去了供应链的自主权,代工厂以效益最大化加工制造为主,注定它难以为某一品牌的新品研发开辟新的生产线,增加边际成本。

国际大牌的解决方法是,采用OBM(自建工厂、从研发、生产、销售服务总和为一体),把控每一步流程,加快新品投产步伐。

完美日记此前一直是OEM与ODM代工模式,目前OBM还处于筹备阶段。

过去两年,新消费品牌赶上了“天时、地利、人和”,而当所有的红利散去,现在到了实打实拼真本事的时刻。

现阶段,摒弃一切侥幸思维,脚踏实地,做好利润和现金流才是王道。

希望所有企业家都能度过难关!

本文来自微信公众号“谷仓新国货爆品”(ID:gcsypl),作者:谷仓新国货爆品,36氪经授权发布。

该文观点仅代表作者本人,36氪平台仅提供信息存储空间服务。


About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK