产品经理，未来3到5年内会被淘汰？

整体来看，这个行业已经在卷了。

C端的红利吃的差不多了，很多产品人转向B端求稳，导致B端需求也越来越精细化，不仅考虑到管理者的需要，也注重使用者的感受。其实无论C端还是B端，对产品经理的能力要求并没有明确的区分，核心都是用户体验。

张小龙说，用户体验在于自然，而自然，多与人性有关。C端产品是直面人性的，真正能hold住C端大产品的产品经理就那么几个，都是被市场血洗过的，转型做B端不会太难。无论是C端还是B端，还是C转B，想要在未来有立足之地，都要充分尊重人性，提供好的用户体验永远是硬道理。

把握人性，不是一门玄学

很多人和我一样喜欢看武侠，金庸武侠之所以风靡整个华语世界，和老爷子的传媒经验是分不开的。大家都知道知道金庸老爷子的主业其实不是写小说，是做报纸，报纸生涯使他把民间欲望看得透透的。民间欲望，听上去是一个很大的词，其实和产品经理的工作息息相关。很多产品经理每天琢磨的正是这个事：怎么才能让用户喜欢我的产品？不少已经走火入魔上道的产品经理开始泡宗教学的书籍了，日常工作中也常常会用到“布道”这个词，心里明白能够把人召集在一起的东西，无非两个：

热望，和恐惧。

一个公司也是一个产品。比如摹客Mockplus，起初是几个人聚在一起，不顾一切，开始搞原型工具，靠的正是一种热望。废寝忘食，没日没夜，把马斯洛五个需求都扔在脑后了，砸人力物力开始创业，这种行为不是纯粹理性的。相反，是一种非理性的热望支撑着大家走到今天。

后来公司能成功孵化，熬过创业死亡率最高的前三年，获得融资，往一个大团队和大公司迈进。靠的则是对失败的恐惧，对用户差评的恐惧，归根结底，是对无法提供好的用户体验的恐惧。

热望，恐惧，这只是最基本的。

产品经理如何感知那些复杂幽微的人性？

（福特汽车创始人明白：人们不是真的想要一匹更快的马，是想要更快faster而已。）

成为主流用户中的一员

湖畔大学梁宁说产品经理会经历一个「奥德赛时期」，也就是「探索和漂泊」时期。经过这个时期，你会从产品小白变成国王，拥有自己的王国，拥有了作为产品经理重要的能力，一眼看透本质的能力。而本质就是力量。

一个产品小白，经过奥德赛时期的漂泊、沉浮，穿梭于不同的项目和人，通过无数次的市场验证，最后凝练出一种对大众预期的判断。有了对大众预期的判断，产品人才最终有了力量。

（个体没有力量或者力量太小，个体感受不重要，因为偏差大，产品人要做的是符合集体预期。）

多年前我在做内容产品时，一个百万大号创始人告诉我：做面向大众对象的事最重要的是，摒弃精英思维。很多产品经理都是学富五车，十八般武艺样样精通。但要摒弃精英思维，真正成为大众中的一份子，你需要老老实实做好用户画像和需求调研，直到能和用户细微的情绪变化同步。除此之外，对于刚入门的产品小白来说，掌握一个原型工具的使用方法也很重要。

国内外原型工具行业的巨头，是Axure，这不用说。除了Axure,这两年另一款叫做Figma工具也开始崭露头角。不得不承认，这两款工具能够打动产品经理，是有道理的。Axure以专业制胜，Figma则非常讨喜。从后者调皮的界面就可以看出，他重视使用者的感受，希望为你营造出一个毫无压力的，有想象力和创造力的空间。比如Whiteboard的工作方式就深得张小龙那句话的精髓，“自然”。Whiteboard是工作会议时白板的高度复刻，唤起一种我们每个人都熟悉的场景，是一个高度符合预期的工具，一个“自然”的工具。

但今天我给大家推荐的摹客RP，我认为它是一款真正符合我们国人使用习惯的工具，甚至比上面两款优秀工具还要贴合产品经理日常的使用场景。它最大的优势是易用，不像Axure——使用起来很复杂，做原型时没有那种“化繁为简”的简洁感，思路也没有那么清晰，如果需要组件，还要临时到网上找资源包，摹客RP自带了充分的组件，省去了这些麻烦，真正做到随取随用。

做原型讲究一个快，只有原型快，产品才能上线快，迭代快，才能快速来钱。我们都知道一个好产品是演化来的，要重视迭代，原型要反反复复修改很多次，不快就死定了。在一个讲求效率的社会，无论是小白还是资深产品经理，这样高效原型的工具能帮上大忙。

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