以下是我的方法，供参考

1、项目背景

为什么要做这个项目，让完全陌生的面试官能知道大概是干嘛的，需要有逻辑，条理清晰，说白了就是讲背景和概况

2、项目模块和业务介绍

看情况大致讲一下项目整体或者举例几个项目的业务流程和功能讲解

3、职责和产出

你负责了部分还是全部，花了多久，做了什么努力，遇到了什么问题，如何去解决，最后取得了什么效益

注意：讲的过程中注意观察面试官，如果有明显看出来不耐烦的不能太过于啰嗦，一定要抓重点讲，提前组织好框架，比如上述的1点2点3点，切记不要死记硬背全文朗诵

主要说一下作为一个B端PM的一点点经历吧

1、启动阶段

• 项目背景：如果是作为乙方，需要说明是甲方什么痛点触发了这个项目
• 项目人员组成：全流程中涉及到的人员组成：销售、项目经理、产品、开发人员等
• 项目规划：项目分为几期分阶段交付

2、规划&执行阶段

• 作为PM如何针对该项目业务场景进行产品架构设计，产品架构包括的主要业务模块有哪些
• 如何进行产品排期及跟进

3、交付阶段

• 作为PM在交付阶段做了哪些事情，比如ppt、演示视频、现场演示交付等

4、项目收益

• 项目是否成功交付，回款是否顺利，是否迅速挖掘了新的企业用户，是否得到客户认可继续开展项目二期

#产品经理挑战赛# day3

       最近有在面试新工作，说一下我的思路吧，可能不是最好的，仅供参考。PS我是B端产品。

       首先说一下项目的背景，为什么要做这个项目，这里简单说一下即可。

       然后说一下你在项目中做了哪些工作。这里可以分阶段说，各阶段做了什么事情。例如需求调研阶段，针对那几块业务进行了调研，如何去调研的，调研知后如何对需求进行的分析。

       最后说一下项目中的亮点。这里我一般会说针对什么业务，采用了什么技术，解决了用户哪些痛难点。

       有些面试官可能会问你在项目中遇到过哪些难点，自己是怎么解决的，这些也要提前想好。

在今年年初换工作的时候，这个问题回答了很多遍，基本思路是先介绍项目背景，然后介绍如何确定产品定位，在确定产品定位的时候做了哪些工作。再然后介绍产品阶段，阶段性做了哪些落地工作。介绍工作的时候主要是大概说一下，不具体说明，后续提问的时候再详细说明。以上回答思路获得不少面试官的逻辑思路清晰的评价。切忌一上来就说具体模块，不了解产品的人根本不懂你介绍的是什么。

#产品经理挑战赛# day3

分三个层面说明：

1、项目立项背景：

立项考虑你在需求调研阶段的功力，切记不要说什么“老板自己想要的”、“公司说做就做呗”这样的立项背景，这只会显得自己是个工具人。

可以从需求背景角度去描述，比如需求对应的市场，同类竞品生存情况，公司拥有的资源对开展这个项目有什么优势。

2、项目负责的内容：

负责内容描述核心突出自己负责的模块内容，要突出自己运用的技能，包括在需求落地上，项目进度把控上、上线运营后的跟进上这些方面，凸现自己在整个环节上的把控。

3、获得的成效：

获得的成效不单单可以写业务上的（当然业务上有好数据的话一定要说出来，加分不少），还可以写自己个人的成长，比如获得的业务或者产品方法论上的提升等。

 #产品经理挑战赛# day2

首先介绍的肯定是项目的背景，然后公司做这个产品想要达到的目的是什么，想主要解决的是哪些问题，主要的痛点是什么，那么你作为产品经理如何将这些痛点融入到产品中，中间过程是怎么样的，是否遇到困难，如何解决的，最终项目落地后又遇到了哪些问题或者达到了什么成果，是怎么复盘的等等~

其实可以根据5w1h进行分析       who  when  why   what   where    how我觉得也是可以把项目进行说清楚的·

#产品经理挑战赛# day5

思考了一下，主要从这几个方面去展开：

1、项目层面：这个项目的基本情况？（什么背景下立下这个项目；这个项目解决什么问题；这个项目的人员配置；这个这个项目在公司的战略地位）

2、个人贡献层面：个人负责哪一块的工作内容（个人的职责分工，日常工作流程是怎么样的，最后有怎样的产出）

3、团队合作层面：在团队中扮演的是什么角色？（与团队成员的关系、协同工作上是怎么处理）

4、高光：项目的突出亮点或者有意思的事情，个人工作表现上的跃进（产品的功能模块比较新颖的点子啊、就让人眼前一亮的东西）

#产品经理挑战赛# day4

任何介绍项目都逃脱不了star法则

背景：首先介绍自己所在的公司，然后开始描述公司业务的情况，说自己来自那个业务线，做的产品是什么

我在项目团队的职责是做什么

目标：基于公司业务发展以及我负责的项目我门指标是是什么

过程：在我到来之前业务线做了几件事（描述现状），然后效果怎么样，我基于招聘我的要求我做了那几件事

结果：说一下数据增长/下跌

最后我觉得加分项加上复盘总结，然后自己对后面业务的想法更好点

其实大多数都知道这道理，但是具体怎么说你是否真的了解业务，你是否真的了解做的项目数据情况不好说

毕竟真刀实枪做起来的跟打擦边球的体验是不一样的～

#产品经理挑战赛# day2

我是B端产品，打造产品，以项目方式盈利。

【公司简介】

简述公司情况，包括愿景和使命，企业战略（在哪些细分领域做了哪些业务，不同业务如何协同，企业规模比较大 业务多 可以描述部门战略）

【产品简介】

1、在公司业务线中引出你负责的产品，产品目标市场是什么，目标用户有哪些，其中核心角色通过系统完成哪些业务活动。

2、你接手时，产品处于生命周期哪个阶段，如0-1、成长、成熟、衰退...

3、将之前介绍的业务活动对应到产品功能模块，介绍系统的核心模块结构

【工作职责】

1、按新产品开发流程来描述你负责的工作内容，如：

（1）初步市场调研阶段

（2）产品概念形成及评审阶段

（3）详细调研阶段

（4）产品详细设计及评审阶段

（5）研发阶段

（6）产品化阶段

（7）市场推广阶段

（8）项目落地阶段

（9）产品生命周期进行到成熟、衰退期的工作内容

2、完成工作中，主要工作亮点和业绩。

1、项目背景通俗易懂的交代清楚，项目缘起，目标，难点，你在其中所充当的角色。 
2、简要阐述落地流程（我理解这里可以让面试官了解你所熟悉的方案落地的流程）
3、重点说困难如何解决：项目落地遇到的问题，如何解决；项目落地之后产出的结果与当初的目标有何出入，原因是什么等等 
—————— 
综上，提前准备一下感觉能拿个70分？  
另外加分项：项目目标怎么定出来的?项目结果如何评判好与不好?如果再给你一次机会做，提前可以做出哪些准备，规避一些坑？（大概率面试官会延伸出来的问题）

#产品经理挑战赛# day6

目前我是这样做的：

1、项目需要解决的问题：产品背景、定位

2、做了什么事情：比如调研、产出方案、推进进度等。

3、有什么业务数据提升：这个几乎是衡量价值的唯一标准。

以上，可以准备一句话的，也要可以展开来谈。

痛点-目标-我的角色-方案-结果

这是一个给x端的项目，负责了xxxx模块，你有哪些感兴趣的，我着重给你讲一下。

重点是要简单，不能太复杂，言简意赅。项目细节后续再聊，有互动才是好的回答，比如你的一个回答，引起面试官后面的兴趣。