产品经理能力模型中有非常多的能力，比如从最开始的执行力，到后面如市场调研、产品设计、产品规划等等。需要产品经理是一个多方位全面体。但如果让你只用一个词汇说明下产品经理的核心竞争力到底是什么，可能每个人会有不同的答案或者困惑。

一开始我也会困惑于这个点，经过这些年的工作及对其余产品的面试，我认为产品经理的核心竞争力是思考力。

• 不断思考问题的本质，不断归纳总结-演绎实践，形成自己的生态系统的循环，会让自己不断地提升。

#产品经理挑战赛# day1

1、了解用户需求的能力

找到目标用户真实痛点需求，而不是伪需求

2、协调各类资源能力

前端，后端，UI，UE，测试...后期市场，运营，销售等协调各类资源，以产品经理为核心来驱动

3、效率控制能力

时间进度把控，资源成本把控...按时保质保量完成预定目标

4、有运营，商业思维能力

满足用户需求前提下，找到通过运营快速扩张，及商业变现的平衡点

5、数据驱动

极其关心各项数据，能从数据波动中看出产品技术运营等问题所在，并提出解决方案解决问题

#产品经理挑战赛# DAY1

首先认真看了楼上每位同学的回答；

其实对于产品经理的定位和解释，在所有的公开信息中我们都能很简单的获取到。比如执行力、学习力、领导力、思考力、同理心包括软件使用的能力等等都可以认为是产品经理的核心能力。

但，我认为以上所说到的等等其实都是“中间件”，我们通过这些中间件对输入的杂乱信息进行处理加工后进行输出。

「合理利用这些“中间件”我认为是产品经理的核心能力」

所谓“合理”就是适度和正确，因为方向错就是一开始就错、深度不够则无法有够深刻的认知、深度过于太深可能会导致输出过于臃肿。

「怎么样才算合理？」

电影《一个人的武林》中有句话说：真正的功夫是用来杀人的。这明显是对功夫的过度思考导致的走火入魔可惜了一身的好功夫。当然，我们作为产品人来说不会有这么严重的走火入魔。不过，对待每一个需求，你会不会出现过度思考的问题？会不会出现一个简单的需求给出的解决方案在当前版本过于超前了？

「好，并不是过度」

有时候时常会反复的自己，这样的解决方案足够好吗？还有没有更好的方法，有没有更简洁的方法？我是一个to B的PM，有时候想要给用户更简单直观的操作体验，但在B端本身就复杂的业务中寻求一条更简洁的路线貌似不是一个PM就能做到的。我也知道B端产品的最高优先级是能用其次才是好用，但你做为PM如果只觉得能用就够了，那么扪心自问你做的够了吗？

「所以，核心能力到底是什么？什么又是核心竞争力」

市面上千千万的PM，谁不懂prd mrd？谁又没有逻辑力、领导力、理解力、执行力、沟通力等等，这些都是1个合格的PM该有的，应当要有的能力。同一个行业、同一个业务大家都是PM，区别在哪里？竞争力即是你该如何合理使用这些能力。

#产品经理挑战赛#  D2

看似是个老问题，但职场每过两三年都有新的感悟

【你有这么厉害的竞争力，但到底在竞争什么？】

同学们的回答都很好，但是我们做的足够好了，在国内top3大厂里面混到产品总监了，竞争力足够高了，然后呢？——所以不得不讨论，产品这条路，走到底，是在竞争什么？

互联网是目前新兴行业，新行业的发展基本也是遵循传统行业，产品经理也是宝洁发明的，那么没有产品的时代，传统行业是如何运转？走到底，是在竞争什么？

大如盖楼造火箭造车，小如铅笔水杯，每个产业都有自己的产品经理，职责无外乎设计》加工》交付》利润，但行业大势和政策机会的差别，造就了生意的差别，这些你恰恰是你无法控制的

教培产品负责人不够努力吗？互金产品总监不了解金融规则吗？还是房产平台高P产品天天只陷于和开发斗智斗勇？

你不是和其他PM在竞争，而是和潜在创业者和行业机会、政策大势在竞争，竞争标的物只有一个，那就是成交，再无其他

政策突变你要能够跨行业生存，行业风起你要第一时间领悟或明或暗的刚性需求，方案落地你要迅速组建你所需要的团队成员——你看，这是什么的竞争？是你自己的竞争

你看看，这还是你理解的产品竞争力吗？沟通能力、文档能力、逻辑能力、抗压...这都是你应该早早储备好的最基础能力，就跟宴席上的米饭主食一样，亮点永远不会是米饭，只会是硬菜，但它得有

同时，这还就是产品竞争力的核心，因为产品是你，打造出一个适应当下商业环境的你，由你来创造一个新的商业产品

#产品经理挑战赛# day2

个人认为核心能力分几块吧

1.最基础的产品能力，所谓的产品经理应该具备的能力写文档，以及写文档前前后后的一系列操作，竞调，需求收集分析，组织沟通，品控验收等等，这东西其实大家都差不多，做的好的7-80分 差一点的6-70分，其实大差不差，所谓螺丝钉，谁上都行。

2.逻辑能力，大局观，很多人觉得我就是个螺丝钉，要大局观有啥用，轮不到我发表意见。但机会总会时不时出现，当机会出现的时候你再说这个...我看看，判断一下等我5分钟...那你还谈啥升职加薪....

3.情商，卧槽我觉得这个东西贼重要！你有了大局观，你的逻辑全对，你的意见都印证了，你看，当时要是照我说的做这项目早就XXXXX了，这时候大概率我们都会骂领导傻X，没脑子，我这么好的方案不采纳。冷静一下，想想为什么你的方案那么棒，你的逻辑严丝合缝，你的领导依然没有采纳呢?情商不够啊，少了一些说话的技巧，你严丝合缝的逻辑在领导眼里就是在卖弄，在变相的说领导蠢，不会向上管理，有能力，有机会，有方案也是没办执行的...

大概就这样吧，我觉得个人瓶颈就在这了...

#产品经理挑战赛# day1

先抛结论，产品经理的核心竞争力是【解决问题的能力】。

这个‘答案’是很宽泛的描述，似乎可以应用在任何职业或者产品工作的任何场景中；

那么同样，这个‘问题’也存在太过宽泛的问题：

产品，是互联网产品经理，还是传统IT？

           是C端产品，还是B端产品？

           是初级产品经理，还是高级产品经理？

           是电商业务，还是社交领域，或者是2G的信息化业务？

在没有描述清楚你的职业状态时，一个宽泛的‘答案’似乎更合情理。

解决问题的能力——清楚自己所处的行业；清楚所在企业在产业上下游的位置；清楚你目前负责的业务定位；清楚你目前负责的主要产品；清楚你目前负责的主要工作；清楚拆分你负责工作的绩效指标；清楚规划完成绩效（包括公司绩效和个人规发展绩效）的路径；

最后需要你提升的那部分能力，就是你当前阶段的【核心竞争力】（我理解它的动态的）。

产品经理是互联网公司中的核心岗位，不同阶段的产品经理需要具备的能力不同。

产品经理最重要的核心竞争力是迅速看透问题本质的能力和强大的逻辑思维能力。

对于产品经理的核心竞争力，我归纳为3个：用户洞察能力、深度思考能力、管理协调能力

已经有这么多答案了，再补充一些，基于当前数据及情况，对用户的使用体验进行改善的能力，对公司业务发展进行规划的能力。实际上不同公司产品肩负的职责不同，也就意味着公司对于产品的定位不同，小公司产品更偏向于全能型，如果这个产品并不是很大，也就是一人承包所有的产品功能架构实现，而对于大的架构，则更加倾向于协同和对接，不同的产品之间有业务上的合作关系，则在产品与产品之间产生互通，小的产品则能够保证业务上执行完、保证在功能 性实现的基础上用户量级持续增长、业务闭环逐渐清晰完善即可，而大的公司的，，则需要更加通盘的考虑，为公司的比如长尾效应、规模增长去进行考量。

#产品经理挑战赛# day3

这个问题有点意思，如题主所说：「核心竞争力的理解为：能帮助我们升职加薪的东西」

这个答案已经很接近真相了。

首先，职场的核心竞争力≠个人核心竞争力

对于个人来说，个人的由于天赋和兴趣形成了超长的长版就是个人的核心竞争力，这时候可以是学习能力、洞察能力、抗压能力.....

到了职场中，这些能力如何不能转化成成果，那所谓的个人核心竞争力只能或得别人的认可，但并不能改变职场的生存地位。

其次，职场核心竞争力的核心是什么？

说白了吧，职场就是打工的工作场景，核心就是给老板挣钱，挣钱的能力就是职场的核心，围绕这这个核心衍生出来的能力就是核心竞争力。

挣钱不一定是直接销售，也可以是提升效率，或者压低成本....

有上可知，职场的竞争力最直接的是：销售能力、说服能力、管理能力....

当然，上面这些都是一级能力，会比较抽象，在这些能力下还有很多细分的能力、流程、步骤、知识，要达成是需要大量的学习和实践的。

职场的核心能力，其实最终也是个人核心能力与职场环境需求的一个交集，不同类型的公司对能力的需求是不一样的，老板看重的也是不一样的，需要根据具体情况调配。

#产品经理挑战赛#  day1

产品经理的【核心竞争力】会随着互联网的发展变化的。（以下内容来验证这句话）

1、经常说到的产品经理需要具备的原型能力、理解需求能力、部门协调能力、市场主流分析调研能力、项目进度把控能力、执行力、复盘总结能力等等，那么这些能力部分可以通过努力练习、学习锻炼出来，如果不把其中的某些能力变成你的优势（十分擅长的部分），那么这就不是你的核心竞争力

2、心态决定境界，面对老板安排的临时需求，客户提的表面上合理的需求，技术人员质疑的逻辑时，你当时的心态就会决定你会做出什么样的决策，你会利用你所擅长的专业能力去解决问题，（心态炸了，啥事干不好）

3、你的优势加上互联网发展所需具备的能力才是你的【核心竞争力】，（优势无需多，一两项足以）

4、另一个【核心竞争力】可以提前洞察行业发展方向，提前抢占市场，公司离了你就不行

#产品经理挑战赛# day1

产品的核心竞争力 和 你面试的时候，面试官问你，你的优势有哪些，是一样的。无非是两种，一、你有的别人没有，二，你有的别人也有，但是你更便宜。

咱们说的简单点，如果我来面试， 你和我说什么产品需求的洞察力，什么强大的逻辑能力。我只会觉得你假大空。

那我们到底该怎么说？首先，第一种，你有的别人没有，我们可以结合面试的公司产品线来说，比如在这个行业我已经深耕多年，也有不少项目成果，我的项目成果包括什么什么什么。如果我接手贵公司的产品，我会根据我的经验，用什么方法找到什么关键节点，并通过什么方法提高产品的GMV等等。

第二种，你有的别人也有，但是你便宜。就是你可能未在这个行业做过，或者刚接触。你可以拿以前在项目上的工作态度，工作的结果拿出来说，然后你来个转折，虽然我没有再该行业深耕，但是我可以运用以前的项目经验很快入手，而且我也愿意以实习生初入学习等等。

#产品经理挑战赛#day 4

我也常苦恼于产品经理的核心竞争力是什么，也能给自己一些答案，逻辑思维能力，解决问题的能力，可是这些答案都是好像说服但是又没完全说服的状态。

所以我又往前想了一步，我为什么会想到一个核心竞争力的问题。其实是在于我自己苦于产品能力模型太过广泛，我想找到一个“捷径”，我只用强化这方面就能变成一个很优秀的产品。想到这，我就不纠结于产品经理的核心竞争力的问题了。因为产品经理就是一个能力模型特别广泛的职业。从通用能力上，我们要会沟通也会撕逼，会写文档也会写ppt，会活跃气氛还会抵抗压力，会解决问题也得学会放弃一些抵抗；从专业能力上要从用户体验到商业闭环，从审美，到心理学、经济学等。而要学会这些，你得会学习，能自律，还能定时复盘...

而我作为一个产品经理，我不需要方方面面都特别优秀。我可以要求自己有长处，也得允许自己有短板。我可以是一个专业能力特别强的产品，对行业了解的非常透彻；我也可以是一个沟通能力特别强的产品，可以充分调动各种资源；我也可以是一个没什么特别优秀但是综合能力没短板的产品经理；我也可以是一个碌碌无为但是平凡快乐的产品经理。

我就是我，你也是你自己。与君共勉。

#产品经理挑战赛# day1

最核心的是发现问题、界定问题，解决问题的能力吧

各种各样的产品归根结底都是某个具体问题的解决方案，问题越大越有普适性意味着问题背后的机会越大。好的产品经理能发现这些好的机会，也就是能发现问题、界定问题，知道存在哪些问题，在这些存在的问题中解决什么问题能创造更大的价值。

知道要解决什么样的问题ok了，那么怎么把问题思考透彻描述清楚，也就是逻辑理清楚。问题的背景、现状、目标、困扰，确定问题诊断框架，从框架去发现解决问题的思路。

产品经理就是将这些idea通过产品实现，放在市场上让人挑选，同一个问题可能有多种解决方案，每个解决方案对应一个产品，市场正是产品可行性的试金石，也是解决方案优劣的天平，同样适用与之对应的产品idea背后产品经理的核心能力：发现、界定、解决问题的能力

• 升职加薪靠的不是你做了什么，而是没了你公司做不成什么。这就是你在这家公司的核心竞争力，
• 如果你习得行业的核心竞争力，那就更简单了，别人会的你会，别人不会的你也会，就行了