产品方法论是做产品过程中总结出来的经验并在此基础上抽象出来的通用理论框架。

1、怎么总结方法论？

实际上，生活、工作和情感都是可以总结出方法论，且底层本质逻辑是一样的。

总结方法论需要比较强的逻辑/演绎/推理能力，能够基于业务+场景+用户概括出比较通用的业务模型（即方法论），且该方法论可以比较大程度的推广到其他项目、业务或者领域，在一定程度上是通用的。

建议多看看这是本书：

2、多少年之后开始总结？

从抽象层次来看，方法论有高度抽象的，也有浅层概况的，甚至有中层模式的；

从涉及范围来看，方法论有模块的、系统的、框架的；

从推广深度来看，有狭义的，有领域的，有通用的...

我认为总结方法论是随时都可以的，因为这是你的一个思考过程，必须永远在路上。当然了，总结方法论一定是要基于一定的业务经验和业务认知之后，去做的一件事。

对于新手来说，可以先从狭义的，模块的和浅层概况着手。甚至是可以多看看别人的经验、总结和一些分享，会比自己直接冥思苦想更有效。而且很多模型的创新和提出都是站在巨人的肩膀上的。

另外，我认为对产品经理来说，方法论应该是从实践着手，万不可生生非要去总结，当你真的有体会了，有经验了，自然会水到渠成可以总结出很多模型和方法论了。(曾经真的见过年轻新人生生被逼着输出方法论去翻教材翻论文的案例...)

3、对做产品的好处？

方法论的好处很多。

对自身来说，这是一个高度浓缩的思考总结，我们可以记流水账，可以写复盘记录，但是做方法论思考代表你的思考具有一定的深度，而且足够可以推己及人。

而且，你的方法论可以帮助你在日常业务设计和沟通过程有比较强的推理、解释、设计、沟通、行动、预测和探索能力，从而帮助你更高效准确的开展工作，慢慢积累自身的能力门槛，建立自身的的公信力和权威。

当我们开展新的的业务的时候或者给出一些建议的时候，就可以从自身总结的方法论着手，迅速得出一些决策和结论。

其实做事的时候用不到 可能只有写书教书育人的时候才会用上。产品这个领域 口嗨的居多，真正做事的偏少

方法论其实是很个人的，可以看作经验和认知的总结，是为了形成思维范式，一定程度提高解决问题的思考效率，而不是每次遇到问题，大脑都需要从底层逻辑开始思考，剖析。

因此，要形成自己的产品方法论，最好还是从实践出发，先界定自己的问题域，先对自己所面对的问题有个总结，再基于此，把解决方法进行一个梳理，最后抽象出来，结构化，体系化地去汇总，分类。

就类似于产品架构，一个产品架构，解决的是一个面上的问题，行业通用架构，解决就是共性问题。而落实到具体的功能，就是实例化的方法论了。

方法论有点像数学公式，面对特定问题用特定公式解决，甚至你可以根据经验改善公式的变量以求更优解。

通俗讲，做事情有理有据，有道理的维度有哪些？与目标的切合性根据有哪些？面对相同问题的时候用这些方法是否总能解决问题，在解决问题的过程中改善你的维度和根据，只要符合科学，最终可被归纳为方法论。

处在不同阶段（微观，中观，宏观）遇到的问题会不一样，所以处理问题的方法也就不一样了。任何事情都可以有方法论，并且是无时不刻都可以。比如减肥，吃饭，运动，上学... 

#产品经理挑战赛#

• 先说什么是方法论，“方法”就是一套做事的规则，“论”就反映这是一件停留在理论层的知识，方法论其实就是将日常做事的习惯抽象成一套知识理论
• 然后再来讨论，为什么要做方法论，个人认为做方法论的最大好处就是：自我审视，虽然日常操作很熟练，但那都是“唯手熟尔”的习惯而已，而将其总结为方法论的过程中，会对自己的方法和思维有一个查漏补缺的过程，实现举一反三，自己的理解会更深刻
• 最后聊聊，如何总结方法论，作者在这方面经验较少，但可以给到的一个小建议是，先学习别人的方法论，然后再结合自己的实践经验加以调整是一个比较快速有效的总结途径

举例子来说：

甲乙两人一起参加高考，

甲每次学习都会做笔记总结提炼，发现问题再去找答案，这样自己理解的越来越深。每次做作业都会归类同类型题目，总结解题方法，并把错题归类总结避免下次犯错。

乙学习也很勤奋，那天六点起来，晚上11点休息，但是乙每次的书只是看过去，当时很满足，过后就忘了，又的重复看。对于作业也不归纳总结，总是重复的做题，容易的也做，不容易的也做，错了也不分析。

你认为谁的高考成绩会更好呢？谁理解的更深，掌握的更好？谁的技能更可迁移？

说了这么多，总结产品方法论百利无害，是思维的升级，技能的提升，薪水的提高，鄙视人的绝招，从当下时刻就开始总结，没有开始和结束的点。

有兴趣可以一起探讨如何总结方法论。我有一整套体系。

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产品方法论  个人理解指的是拥有基于个人长期工作沉淀出来的一套做产品的方法集合，用机器学习的原理就可以理解为，在你平时工作内容中，对待的事你会打上一些标签，自己根据这些标签做一些决策，长期以往你就会根据不同标签的事物形成固化的流程和方法。那么平时工作中也是一样，你需要从公司战略层的角度去了解，什么业务需要用什么产品去为用户提供服务，这里面需要有对用户洞察的能力以需求找到核心的需求，产品化后需要完成怎样的目标，这些目标是否可基于SMART的原则可执行，可量化，用户享受产品服务时，他们PLC每个阶段需要是什么状态，产品和运营需要基于什么样的策略和功能去满足，以及在未来用户呈怎样的变化，产品随时需要产生怎样的变化，是下架，还是升级迭代秩序服务。所以方法论的养成有助于对自己工作能力的沉淀，也有助于在开展工作时能有序的进行，而不至于思维发散导致拆东补西影响项目进展。一般产品方法论可以用用户、产品、服务、目标几个方面通过矩阵的列举的方式去梳理，需要梳理不同时期的用户、产品、产品的服务、以及目标是怎样，也可以基于目标的方式的例举。

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1.为什么需要总结方法论？

• 完成一件事有好几条途径，优秀的人的途径最短
• 任务拆分很容易得出做事的方法论
• 好的「方法论」会让你具备更强的「创造力」！

2.什么时候开始的？

• 一个持续性的过程，大概在工作一年后，有大咖分享的内容就会摘抄起来，整理总结成适合自己的方式

3.方法论是什么？

• SMART原则
  • S：任务是否明确
    • 不明确的任务搞起来就是浪费生命
  • M：任务是否可度量
    • 不可度量如何体现价值？
  • A：任务是否可搞定
    • 搞不定就不应该接，接就得有魄力搞定
  • R：任务的相关性如何
    • 决定了任务的价值，相关性越高越能体现价值，比如这个任务搞定了能让团队获得公司、客户等更大的认可
  • T：任务的时间
    • Timeline：任务时间轴，什么时间点需要搞定什么
    • Deadline：任务的最后期限，做评估时最好提前，因为总会有各种意外或拖延本性
    • Timeline上一些很关键的时间点我们可以称为里程碑，搞定每个里程碑应该庆祝下

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Q：为什么需要总结产品方法论？

A：有一套自己的闭环理论，往小的说可以有效说（hu）服（you）开发、设计、运营以及其他产品🐶；往大的说，可以更清晰的认识产品、市场、甚至整个社会、世界的基本规则。

Q：如何总结？

A：勤做事，多思考、多复盘；如果事情是机械重复的，多看书，好的书籍可以让你拓展眼界，长见识。

Q：方法论是什么？

A：从唯物哲学上来说，是人类认识世界、改造世界的一系列方法的汇总理论，统称方法论。

从唯心的角度来说，也差不多。

放在具体产品工作上来说，是我们工作中的具体方法和思路，简单的说比如AAARRR海盗模型，波特五力模型，Y模型等等

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1.为什么-因为总结是利己的

a.能力角度：梳理过往的工作，把模糊的锻炼出的做事的“本能反应”复盘总结，有助于夯实整体的方法逻辑，总结也是新的一次迭代

（和上学的时候给别的同学讲题一个道理，能讲出来才是真的懂）

b.其他方面：有了方法论，在职场中带新人或在职场外发声，扩大自己的影响力，进行自我营销，都有一定的好处

2.如何总结——从微观到宏观

a.微观：可以总结做某类事情的方法，比如怎么做用户调研，以什么逻辑写方案

b.宏观：整体做事情思考的逻辑，拆分的方式（这个太难了高度太高了!）

3.有什么好处（见1.为什么要总结）

#产品经理挑战赛#

Q：方法论是什么？

产品的方法论就是在制作产品过程中可以用到的方法或者模型，例如马斯洛金字塔、kano 模型、敏捷管理、商业模式画布、生态模型...

产品方法论一般都是拿来主义，很少有人有能自创的。

Q：为什么需要总结产品方法论？

为什么要总结方法论，很简单。

对于企业来说，成熟的方法论可以减少公司的试错成本。例如说你在前一家公司做过渠道投放，你了解投放中的弯弯绕，总结出了一套渠道效果打分系统，可以快速的给判断渠道的好坏，那么可以给公司节省的钱可就不仅仅是投放的钱，还有大量试错的时间，配合的人力成本。

对于个人来说，方法论同样重要。

有的人一年经验顶别人十年，评的就是强大的总结能力。总结能力可以快速提升你的能力。其次就是为成为管理者做准备。成为管理者之后，你是不会去一线干活的，所有的业绩是需要通过下面人来实现的，这个时候你如果不能将直接的成功经验复制给下面人，最后的结果很可能就是把自己累死也。

最后，做产品也是一门技术，而且比程序员学的编程语言更难，编程语言在多，格式也是固定的，只要老老实实写就没问题。但是产品能力确实一种软技术，很多时候甚至是一门玄学，如果你无法从繁杂的表象中寻找到规律，那怎么混也就是一个二三流的水平。

#产品经理挑战赛#

【为什么要整理】产品方法论，其实就是术，是能够帮我们应付日常各种工作流程、各种需求落地、体系化理性思考，保障我们的思维严谨准确

【为什么要自己整理】之所以要沉淀下属于自己的产品方法论，和你所在的职业、职位、你的未来规划（前瞻性思维）、你的组织架构都有关系

【如何整理】

1、从工作流程上整理，面对各种项目，面对上下游，面对各种需求，如何高效的开展相关工作（可以从需求分析模型、沟通模型、干系人管理、项目管理等方面落实）

2、从产品层整理。 如何拆分战略、如何规划版本、如何拆解需求、如何完善输出需求、如何跟进需求开发上线、如何跟踪需求上线后的反馈/运营

3、从宏观层面整理。 目前公司处于什么赛道，业务处于行业的什么环节，交易模型和利益相关方是什么，商业模型是什么

4、从心理层面整理。我们的用户群什么特征，他们有什么习惯，如何分析他们，如何和他们有效的互动了解核心本质需求。沟通如何做到温柔不伤和气

5、从管理层整理。 向上管理，向下管理，管理机制，现阶段管理重点等

且产品方法论需要持续迭代优化

#产品经理挑战赛#

产品方法论是什么？

在我几年工作下来，我认为，产品方法论是一种思维模式。站在产品的角度看问题，解决问题，去表达自己的想法。举个例子，刚入职的我们面对一个新的需求手足无措，只能按新人的思维去处理。但当我们轻车熟路的时候，我们就能有条理的去分析，并且评审的时候，会得到开发等同事的认同。

为什么需要总结呢？

正因为时间一天一天的过，我们走向未来，所以需要【吾日三省吾身】。只有坚持总结，才能更大机率的在未来避免重蹈覆辙，不停的进步。

如何总结？

不知道大家的公司有没有定期写工作日志的习惯，个人认为最常用的总结便是写工作日志。但是作为产品方法论的总结不仅仅是写工作日志，还需要从中提炼出产品思维，你我对产品的思考。除此之外，线下的沙龙也好，线上的公开分享也好，或者是自己看书看课学习也罢。把这些听到看到学到的知识进行总结，也是一种不错的方法。

最后，个人认为，何时总结都不晚，坚持每天总结，甚至把总结再输出，这是最好不过的了。

碰到问题、设计方案 结构化处理的一套方法

把大象装冰箱，总共分几步就是一个基础的方法——对所做事项的总结与拆解。