人不可有傲气，但不可无傲骨。

仅从“需求就是这样，怎么实现我不管。”这句话来说，这个脾气更多的可能是源自于没有底气，当你自己有了确信，这个需求可以从A,B,C三条技术路线来实现，根据技术稳定性、公司目前的技术积累，以及市场认可度，按C路线进行实现是最佳方案。 那么自然就会使人信服，这时候再说，“你就按我说的来做”，这个脾气是没有问题的。

但是如果对技术路线、对技术的实现方式不熟悉，那么还是该压一压脾气，听听程序员怎么说，为什么搞不定，在讲一讲在需求收集与确认方面做的工作、需求必须实现的意义，这个需求对产品成功的重要性，相信程序员也会认可的。

所以说，脾气可以有，坚持是必要的，但是如果什么都不懂、什么都不顾，那就成了无能狂怒了。最后结果就可能会变成两败俱伤

难得看到这么一个感性的问答，自己最近也在困惑类似问题，不如来聊聊...

其实想想啊，为什么会发脾气？

1）一个产品自己在产出方案后，受到各方的挑战。从设计、交互、技术、测试甚至财务、法务、风控等，问题犹如潮水而来，各种刁钻的问题直接引起你最基本的不被认同感。

2）当挑战来临，由于自己思考和准备的不充分，很可能被当场问的哑口无言，这就侵犯了人的最近本的自尊的需求。

3）如果自我建立的价值体系一旦被摧毁，且心智不坚定就一定会产生自我的怀疑。

以上三点下来，一个人最基本的心理需求被挨个攻击是很难心平气和的，所以脾气当然可以理解。

但是话说回来，既然你的上下游都盯着你是否想明白了，那就需要“打铁还需自身硬，无须扬鞭自奋蹄”。

1）真正的“想明白”，无论从需求、价值、可行性、异常点还是后期的成本和盈利性上，产品都要仔细向好每一个点，在有效的逻辑上去做决策，这样在各种挑战面前才能游刃有余的回答所有人。

2）要敢于决策，很多时候其实我们都是害怕“错”。我最近的一个良师告诉我，如果你有信心，就要有这个事情我想明白了，我说了算的勇气和魄力推进。因为一个复杂的、实时变化的社会重要的先做，而不是踌躇。

3）充分的吸收来个各方的挑战。仔细想想各方的挑战都是为产品成功，自己是不是想到了，如果没有我们是否可以虚心的接受并坦诚的说，确实没有想到。

做个产品真的不容易，我一直坚持的原则就是我自己想清楚，然后接受各方挑战的推下去，能最优且效率最高的推进每一个产品，这样就能让你尽快的树立影响力。

最后说一句，我一直很向往乔老爷子的「现实扭曲力场」，那是多么的一种自信。。。

要尽量排除除了你产品方案本身之外的任何影响沟通和最终决策的因素。

比如，你老是没脾气，有人不管你说什么都要压着你，否定你，这对沟通相当不利。当然也不能故意找事发脾气树人设。

最好的状态就是出于对自己成果的绝对信任散发的自信之气，别人质疑，能够从各种角度侃侃而谈，如果别人明显就是情绪针对，也别客气，尽管还击，占理怕啥。以后他再想搞情绪化的时候，心里自然就掂量了。

你这么说就已经输了，脾气需要有，但不是你这样用的。

从你被程序员逼出这句话至少说明了两点，一、你们的大方向不一致（团队目标不一致），二、你没有足够的道理来说服对方（对方以后只会低看你）。

送你一副对联

上联：这个需求很简单

下联：怎么实现我不管

横批：明天上线

既要对事也要对人，既要柔情似水也要心若磬石。

每个人脾气不一样，要改也不是一时半会儿，但上若善水，厚德载物总是不会错滴。

说真的，这问题我这几年反复思考过，觉得不需要脾气，脾气我指的是发火，强硬等手势语气命令他人达成自己目的

首先职场大家都是上班，目的不同有分歧而已，就如高赞回答人可有傲骨不可有傲气，做一个需求，你要清晰知道自己需求达成的底线，即哪些可以商量着来，哪些坚定要保质保量完成，提前和开发沟通好，我基本上除了做产品第一年会犯傻说出“这需求怎么实现我不管反正老板要你看着办”类似的话，后面再也没和开发兄弟吵过架（理解清楚情绪化沟通和不同意见的争执区别）

需求目的。功能。效果这些想清楚了，开发沟通对了，为什么要吵架发脾气呢

我遇到个产品大佬，他能影响所有人一起╭(′▽`)╭(′▽`)╯ 为他的目的去协力共事，心甘情愿的，这是我觉得产品领导力的最高标准之一了

发脾气要“会”发脾气，在某些特殊的情况下不论是对研发还是业务侧，发脾气是一种套路

这话更多会被理解为单纯的宣泄情绪，没必要

最好是：“发脾气”=“这个事情重要”

一直认为不是脾气 而是态度 是对于拿到工作结果的执着和勇气 

从理智上来说需要“适当”的脾气。
但是实际上为了“生活”脾气被压制着