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B端产品经理面对突发的需求如何处理？
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B端产品经理面对突发的需求如何处理？
- 发布于5小时前
- 阅读455
作为一个B端产品经理，老板是不是经常强势的加一些需求，而这些需求在你看来是没有价值的，这个时候应该怎么办呢？让我们来看看一个B端产品老司机的解答，感觉还是很有用的！
作为一个B端产品经理，老板是不是经常强势的加一些需求，而这些需求在你看来是没有价值的，这个时候应该怎么办呢？让我们来看看一个B端产品老司机的解答，感觉还是很有用的！
1、回到需求的本质，了解老板背后他到底想解决的问题是什么
老板有时候会提一个方向性的东西，但是我们就直接把它落地，这个是会有比较大的风险的。所以在落地成方案前，你需要先想想，为什么会提这样的需求。他到底是想解决谁的什么问题，这个很关键。
你不妨坦然地跟他聊“做这个项目，老板，你觉得做完这个需求，对我们业务的价值是什么？你为什么想要做这个事？我们可以做一些探讨。”
不要老板提了一个需求就一味地接受，那就失去了产品经理的乐趣了。
2、了解需求后思考解决方向对不对，再去探讨方案的必要性
明晰他想解决的问题是什么，然后再结合业务考量，这个东西值不值得做，以及到底怎么做。
总而言之，老板提的需求跟个性化需求类似，你不用去反感。按照上述的方法步骤先做好梳理和应对。
tips：如果不认同，你需要把那些不认同的点都整理好，跟老板去聊，到底是因为信息不对称还是其他的问题不能达成一致。
如果真的觉得不合适，也要有理有据地去跟老板谈“我觉得现阶段，不太适合在这个方向去投资源，因为这件事情，如果做了，他的收益可能是怎么样的，风险是什么样的，综合考虑……"当然这个要基于自己的分析，也是基于你对业务的判断和理解。
最重要的一件事情就是，谁对业务理解得最深，谁就有这个拍板权。所以不用因为提这个需求的对象而轻易地妥协。必要的时候，就一件事，温柔地say no 。
以上就是“B端产品经理面对突发的需求如何处理？”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来产品壹佰官方网站。
老板有时候会提一个方向性的东西，但是我们就直接把它落地，这个是会有比较大的风险的。所以在落地成方案前，你需要先想想，为什么会提这样的需求。他到底是想解决谁的什么问题，这个很关键。
你不妨坦然地跟他聊“做这个项目，老板，你觉得做完这个需求，对我们业务的价值是什么？你为什么想要做这个事？我们可以做一些探讨。”
不要老板提了一个需求就一味地接受，那就失去了产品经理的乐趣了。
2、了解需求后思考解决方向对不对，再去探讨方案的必要性
明晰他想解决的问题是什么，然后再结合业务考量，这个东西值不值得做，以及到底怎么做。
总而言之，老板提的需求跟个性化需求类似，你不用去反感。按照上述的方法步骤先做好梳理和应对。
tips：如果不认同，你需要把那些不认同的点都整理好，跟老板去聊，到底是因为信息不对称还是其他的问题不能达成一致。
如果真的觉得不合适，也要有理有据地去跟老板谈“我觉得现阶段，不太适合在这个方向去投资源，因为这件事情，如果做了，他的收益可能是怎么样的，风险是什么样的，综合考虑……"当然这个要基于自己的分析，也是基于你对业务的判断和理解。
最重要的一件事情就是，谁对业务理解得最深，谁就有这个拍板权。所以不用因为提这个需求的对象而轻易地妥协。必要的时候，就一件事，温柔地say no 。
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