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B端产品经理工作流程之如何做需求分析？
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B端产品经理工作流程之如何做需求分析？
- 发布于4小时前
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在上一篇文章中，我们已经就B端产品经理工作流程中如何做业务规划的问题展开了讲解，今天我们再来探讨一下B端产品经理做需求分析的时候都要注意一些什么吧。
在上一篇文章中，我们已经就B端产品经理工作流程中如何做业务规划的问题展开了讲解，今天我们再来探讨一下B端产品经理做需求分析的时候都要注意一些什么吧。
当业务逻辑和流程被还原之后，接下来就需要优化业务逻辑和流程。这个优化过程就是发现问题并解决问题的过程。这个过程叫做需求分析。
这些需求可能来自本地业务场景，也可能来自运营，客户，老板等等。对产品经理来说，能够有效地识别信息，发现问题的相关性和痛点的真实性是至关重要的。整个需求分析过程，就是进一步了解业务规划，更深入地了解用户场景，提炼出最真实的需求。对需求的理解是否到位，对产品计划是否能做得合理又能解决问题，是产品经理进入产品设计之前，最重要的工作！
以上就是“B端产品经理工作流程之如何做需求分析？”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来产品壹佰官方网站。
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