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在扩张期,做好公司大幅度波动的心理准备|春涧原创

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在扩张期,做好公司大幅度波动的心理准备|春涧原创

努力工作,拼命玩乐


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公司要扩张,既可能是个好消息,又可能是个坏消息。

说它是个好消息,因为它说明我们公司发展得不错,要迈上一个台阶;说它是个坏消息,因为在扩张中,如果处理不好会出现各种问题。

要面对这样、那样的风险,可不可以选择不扩张?不能。如果不扩张,就永远没办法实现我们的愿景。在扩张中,一方面我们需要做好会出现各种问题的心理准备,另一方面做好规划,控制好风险。

比如说,扩张团队,有可能招到不合适我们团队的人,需要立即处理;也有可能招回来的人认为这个地方不合适他,最后选择离开。

对于第一个问题,要认真反思筛选人才的标准:

一,初心。我发现从其他行业过来的人,真的需要慎用。这里面有几个问题,一个是说他在自己长期从事的行业,因为不够优秀被刷下来;因为这种人内心特别焦虑,有种看到机会就抓的心态,更致命的问题是他都不太确定自己喜不喜这个行业,没有下定决心在这个行业长期耕耘,遇到一点挫折就想放弃。这种人的稳定性非常差。单单是用这个标准就能筛掉一大波人。所以,我一看到是其他行业过来人的,就不会考虑。

二,他是不是足够优秀。努力寻找那些理念和我们类似,具备出色的职业技能的人。如果我们找的人都比我们差,那么我们就是一个矮人公司。公司的天花板非常低。难道真的是找一帮人回来供老板差遣,用来装B咩。公司是一个功利性组织,要为客户创造价值才可能在激烈中竞争生存下来。

三,他认不认可我们。这是我们第一次大规模招人,我也不太清楚我们构建的土壤,把外边的树移植过来能不能存活;我们构建的是什么气候,合不合适优秀的人才在这里生耕发芽。

我经常想我们有什么,凭什么可以吸引到优秀的人才加入我们:

第一,懂投资。这离不开我们团队的背景,核心成员来自于创投机构和投行。市场上没有多少FA公司懂投资——懂得辨别项目的好坏,讲清楚一个项目的机会点和风险点,可以和投资人在同一个频道沟通。

第二,懂创业。这十来年我创过3、4次业,和上千个CEO深入交流过,我想,我们对创业这个事情,还是有自己的理解的,所以特别能体会创业者,能站在他们的角度思考问题。

同时,我们从成立到现在,一直控制自己发展的节奏,主要是为了把一些关键的问题想清楚。比如说,我们的市场机会在哪里?我们的公司愿景是什么?我们提供的服务有什么价值?我们的商业模式是怎么样的?我们提倡什么样的企业文化?我们的工作流程是怎么样的?我们的部门分工和岗位职责是怎么样的。

我们已经打磨好最小的公司模型,后面就是不断复制,做增长。

第三,业务的发展。我们的能力怎么样,我们有没有抓到事情的本质,决定我们公司的效率,有没有产出。从目前公司业务发展的情况来看,我们还是成功的。我们今年接的项目不多,但是那些一开始我们就看好的项目,都有成功拿到融资的可能,虽然有一些还没有真正落地。

这说明,我们的理论是经过实践检验的。这是我们公司生存的根本,也是我们信心的来源。特别是在很多同行都抱怨行情不好的情况下,我们能逆风成长,更应该给自己一点掌声。

第四,公司氛围。我们的氛围还是非常友好的,大家坦诚、互信,遇到事情一起想办法解决,为达成目标齐心协力。

第五,合理的待遇。如果拿我们的薪酬待遇和顶级的投行对比,和他们的确有差距,目前我们处于行业中上的水平。但是,后面等我们公司发展到一定阶段了,可以提高业务提成的比例;可以给大家发期权。我不是山西的土财主,拿着三核桃两枣子,非得藏着掖着,如果公司赚到钱,我还是非常愿意分给大家。

第六,帮助大家成长。我们希望团队中每个都能成为精英,所以我会花很多时间帮助大家成长,无论给大家开书单,还是安排大家轮岗,尝试不同的东西,获得不同的体验和认知。

第七,我们是一个高速发展的公司。可能大家看到我们的规模没什么增长,但是质量在不断发生变化,可能我们这个月的认识和做法就和上个月有很大的差别,因为我们善于挖掘问题中的张力——我们理想的预期和所处的现状之间的差距,它推动我们不断进步。

那些优秀的人才是希望选择一个高速发展的平台,还是一个老牌、有资历的平台都没有错,毕竟青菜萝卜、各有所爱。我们不会抱怨,我们偏向于从自己的身上找问题问题,把我们可以做到的做得更好。因为这些变量是我们可以通过自己的努力做到的。芒格说过,“如果你想获得某样东西,那就让自己配得上它。”

我承认我们奉行的是“内圣外王”的策略。虽然这是供给侧的思维。

同时,我们也会积极了解外部人才的想法,听听他们的意见,尝试把他们引入公司,让他们体验下我们的产品——我们一手打造的公司,感觉怎么样。我们把优秀的员工视为公司的客户,了解他们的想法,关心他们的需求就是做市场调研和客户反馈。

当然,我们所做的一切都是为了帮助公司更好地为市场客户创造价值,公司中个人的想法和需求应该服从公司的目标。这个是前提。如果在这点上大家没办法达成共识,就会出现我们都在透支公司的价值,甚至消亡。想想不很可悲吗?公司坚持人本主义,关心大家的需求,但是谁爱这个公司呢?

梦想在呼唤我们,让我们一起冒这个险吧——大胆地扩张,哪怕遇上大风大浪,那些最后能和我们站在一起,会和我们站在一起,久经考验的人才是我们的战友。

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