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纳尼,苹果要收抖音?你是应该了解一下苹果的内容策略了

 3 years ago
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纳尼,苹果要收抖音?你是应该了解一下苹果的内容策略了

北京比邻弘科科技有限公司 联合创始人

前几天有传闻说苹果要收购TikTok,然后又有传闻说苹果官方表态,说从来就没有考虑过。

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新闻,就是这样,蹭热点造个不犯法的谣,这是一条新闻;

然后,辟谣,又是一条新闻。。。

手里那么多事情要做,那有时间辨别真假。

建立基本的商业常识后,你就不会轻易相信这样的商业谣言了。

借这个机会,我们谈谈苹果的商业逻辑,特别是在内容方面的商业策略,你就会知道:苹果是美国科技巨头中最不可能收购TikTok的了。

美国的科技巨头按照字母顺序的排序是:Apple、Amazon、Facebook、Google、Microsoft这五家公司。然而,最不可能收购的就是Apple,其次是Amazon,然后是FaceBook;

最有可能收购就是Micosoft和Google,而且Microsoft的可能性大于Google。

这倒不是马后炮,而是由每家公司的屁股决定的。

今天我们就借此机会说说苹果在内容方面的商业策略。

首先,苹果是一件硬件公司,在他的商业逻辑里:硬件第一、服务第二、内容第三、广告第四。。。

内容从来就不是TA的第一策略,无论是其广告、内容,还是服务,都是服务于自己的硬件策略的;

第二条逻辑,苹果在内容方面的基调是:要艺术,不要喧嚣

你有没有发现:苹果从来没有染指过UGC,对于用户制造内容,他似乎不感兴趣。

有人说,这是苹果的逼格和调性,走高端路线;

其实,这是结果,不是原因,原因是苹果是一家硬件公司,内容策略是用来服务于其硬件策略的,他作为硬件赛道上的领先者,他完全没有必要在自己非主营业务上“博出位”。

博出位,是后进者的打法,是追随者的打法,或者是换主赛道的打法。

苹果在内容产业,需要是稳定的东西来稳固其在硬件上的领先地位

根据博弈论,这是最佳策略。

让自己的合作伙伴知道自己未来可期。

从最初iPod跟音乐内容合作,苹果一直走的就是精品路线,与其说是精品,不如说苹果热爱艺术。

最近苹果在游戏领域的动作是Arcade策略,什么是Arcade,就是游戏精品店,一站式服务。在App Store中已有上百种游戏了,为啥还要单独搞出一个Arcade,这好像是左右互搏的事情?

在苹果眼里,游戏是应该是艺术,无论是美术、配乐、策略;实在看不上眼那些粗制滥造的游戏了,既是是左右互搏,一定程度损害App Store开发者生态,苹果也坚持搞精品策略,走艺术路线。

还有,苹果在News方面的一个新策略是推出了Apple News Plus,虽然推的不太成功,以至于他们不愿意公开自己的订阅用户数据。这个策略是精英策略,合作伙伴圈选的是300家各个领域的精品媒体,据说只有NYtimes没有买苹果的账,其他顶级媒体都buyin了。在这里,精英内容,也可以理解为艺术。

还有,我们做ASO的都知道,要想上苹果的推荐,关键是你的艺术气息如何,郝景芳的童行世界App,多次被苹果官方推荐,说实话,苹果哪里懂什么教育,就是美术做的好,也是被同行衬托的。。。

回到最开始的话题,按照这个调性,苹果会考虑收购一家喧嚣热闹的tiktok吗?

按照这个逻辑,苹果会收购一家与自己主营赛道格格不入、左右互搏的业务板块吗?

答案是不言而喻的

所以,何须辟谣。

关于FakeNews

回到FakeNew这个问题上,特别是这个百花齐放百(wu乌)家(yan烟)争(zhang瘴)鸣(qi气))的自媒体时代,我们还是要提升一下自己的阅读素养,王烁老师曾经总结过几条使用的方法,我们就直接拿来主义了:

  • 第一,要看是谁发布。首先看是不是官方发布、一手信源;比如这个消息就不是苹果发布的。
  • 第二,要看是谁写的。作者很重要,因为要为自己的长期声誉负责。
  • 第三,要看时间,要看时间,要看时间。重要的事情说三遍。最简单的免疫办法就是看时间,一看发出的时间,二看其中提及的事情发生的时间。比如,这则虚假信息中,苹果何时公布的?文中压根儿就没有提。
  • 第四,分清新闻报道与观点评论。
  • 第五,但有疑问,要去官网。
  • 第六,要看报道所引用信息和观点的来源。
  • 第七,要了解自己的偏好(bias),对特别投你所好的内容保有一份警惕。很多从业者其实是很难提防自己的。

提到苹果,就多说两句哈

苹果是目前看到的最稳健的科技公司,跟其他科技巨头不同的是,苹果不仅保持创新,但从不冒进,总是能把未来和现实结合很完美,是最具确定性的公司,在5G到来之际,苹果可以帮助我们消除最大的科技不确定性。

你还记得他的老朋友Google的Google Glass、X-Project、无人驾驶吗?

苹果就从来不这样,创新但不冒失。说实话,这非常难。

欧阳修说过:以铜为鉴,可正衣冠;以古为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失。

我们加一句:

以苹果为镜,可通未来。

我们将持续关注苹果,关注他的科技创新和商业创新,特别是他在5G方面的布局。

未来,让我们一起摸着苹果过河!


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