蒙牛和可口可乐合资成立“可牛了”，网友：加上雪碧，就是”可牛逼了”

继起名鬼才沈腾“海口那可是家大影视文化有限公司后”，又一新秀“可牛了”趁势崛起 
近日，根据天眼查App显示，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司与可口可乐（中国）投资有限公司共同持股成立可牛了乳制品有限公司。

当然，这项突如其来的操作其实早有预兆，其实早在今年5月6日，根据国家市场监督管理总局官网披露通报，可口可乐公司与中国蒙牛乳业有限公司新设合营企业案已于4月29日审结，顺利拿到中国监管部门的“通过卡”。

一个西方资本主义国家的老牌公司,一个国内过去在奶制品上屡屡出问题的公司，如此结合，相信不论是在资本结构上，还是在抢占市场上，双方绝对是均衡考虑了一番。

但到底，一加一能否真的大于等于二，“可牛了”是成为笑柄还是成为神话，这仍然还是个难解之谜？

背后推手是中粮集团?

根据文件显示，“可牛了”注册资本为6885.94万美元，经营范围包含生产、销售和营销低温奶产品。

千万帝国的结合似乎是有迹可循，在资本结构方面，中粮集团在中粮可口可乐里的持股比例达65%，并拥有大半个中国的可口可乐生产业务。

另一方面，早在2009年，中粮宣布联手厚朴基金投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权，成为蒙牛的最大单一股东。

2019年4月起，中粮集团副总裁陈朗便同时担任起中国食品（中粮可口可乐大股东）、蒙牛乳业两家公司的董事会主席的职务。

也就是说，躲在背后的大佬正是中粮。

可口可乐和蒙牛二者皆是小弟，本来就是互帮互助。毕竟可口可乐的竞争对手百事已经先一步开始了布局。

2012年，百事和康师傅联盟，2019年，百事与百草味实现了网络一线牵。

即使可口可乐有强大的渠道和营销能力，也扛不住对方这样从嘴里抢肉啊！

于是在一次投资者会议上，可口可乐全球CEO詹鲲杰曾称：“可口可乐有信心能获取更多的市场份额，尤其是在果汁、乳制品及植基饮料和水类别。”
 今年的1月份可口可乐公司便收购了高端牛奶fairlife公司的剩余股份，在被蒙牛和伊利大部分垄断的中国市场下，可口可乐也开始寻找饮料联盟，并试图向全品类饮料公司转型，这时抱紧中国企业大腿无疑是上上之策。

抢占低温奶领域？

这些年来，在中国蒙牛和伊利作为竞争对手，一直你追我赶。

2019年报显示，伊利总营收为902.23亿元，同比增长13.41%；蒙牛总营收为790.3亿元，以14.6%的同比增长紧随其后。

据公开资料披露，这家名为“可牛了”的合营企业，将在国内生产并销售低温奶产品（巴氏奶），将为中国消费者带来一个全新的低温奶品牌，促进中国乳品消费升级。
 如果详细研究下数据，就能知道蒙牛为何选择低温奶？

根据中国乳制品工业协会数据，中国低温巴氏鲜奶的市场占有率约为15.2%，常温奶占84.8%。

而在2019年，伊利、蒙牛在常温液态奶的市占率分别为 37.8%、27.2%，在低温酸奶市占率分别为 20.1%、23.5%。

在低温酸奶的市场占有率方面，毫无疑问，蒙牛更胜一筹。
 借助可口可乐丰富的品牌、渠道经验，抢先攻占低温奶市场或许将成为蒙牛实现反超的一大关键点。

蒙牛伊利之争，在未来将继续如火如荼，但就在双寡头齐头并进甚至一度被称为民族企业之时，双方口碑却呈现断崖式下降。

相反2019第三名总营收则只有225.63亿元的光明乳业，却成为不少网友的心中首选。

也许对于企业来说，只一味的垄断供应链，玩出新花样并不能全面收割市场，最终能依仗的还是产品质量。

先吃瓜，后喝奶

网友对于可牛了生产的低温奶感不感兴趣我们尚不知晓，但是这一消息一出，瞬间激发了网友们的想象力。

先吃瓜，后喝奶。有网友表示：

蒙牛 + 可口可乐 = 可牛了

蒙牛 + 可口可乐 + 百事 = 可牛掰了

蒙牛 + 可口可乐 + 雪碧 = 可牛逼了

蒙牛 + 可口可乐 + 雪碧 + 纯甄 = 可真牛逼

安慕希 + 蒙牛 + 可口可乐 + 雪碧 + 纯甄 = 俺可真牛逼

饿了么 + 蒙牛 + 特仑苏+ 雪碧 + 纯甄 = 真特么牛逼

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