看了上面一大堆答案  没一个人说到核心：拼多多的主要用户群体是哪些，他们对于电脑和手机的依赖比重有多少？  一句话 ，下沉市场的人电脑使用占比极少！

写那么多字  不累么？

感觉以上铁子没有一位说的在理，哈哈哈哈。

我的观点：商场型 PC 不符合拼多多当前的产品战略和当前面对的对象不同。

1.拼多多是以依靠下沉用户的社交裂变发家和存活的，用户的主要下单决策发生在分享场，微信或者微博。

2.这些用户的设备依存链不像一线用户那般，对 PC → 手机 → PC 这样的信息转化链是没有感知而且教育成本是很大的。

因此早期的拼多多包括到现在都还没有做商场型 PC 端。

但那些购买或分享页面在 PC上，能够打开，也能叫做 PC 的一种变形哈。

拼多多在商家端 PC 是有发力的，因为移动端的操作效率和多线程处理的便捷性很难对比。

这就带来了新的命题：PC 端相对于移动端最大的优势和劣势是什么？

—— 优势：用户的比较优势。

—— 劣势：不好依仗社交关系链，需要足够的教育成本。

随着拼多多用户量的扩大，带来的是不断提升的用户质量和不断降低的教育成本。

当质量和成本达到足够高和足够低的边界值，用户对商品比对的欲望会加强（也带来了新的消费升级：多数人可廉价购买 → 多数人想廉价选优）。

这种情况下，若 PC 端带来的增长空间很大的情况下，你会选择不做 PC 端吗？

所以，综上所述：商场型 PC 不符合拼多多当前的产品战略和当前面对的对象不同。

看了这么多回答下来，都在谈一件事就是：时代变了。  时代变了所以PDD就不需要PC端吗？

从回报率的角度来说，纵然时代变了，PC端的订单量只有5%，但是如果ROI合适，同样可以做。对应PDD来说这点儿PC端的投资成本与他们的营收相比，微不足道了。

我猜测可能的原因：是下沉市场。下沉市场从前电脑端的保有率极低，现在仍然极低。所以不是时代变了，而是时代从始至终在下沉市场就不需要PC端。

和傅临的想法一样，其实我觉得虽然所有订单量和用户都集中在app端，但是如果做一个pc端，对于拼多多这种研发资源强大的公司，哪怕只有0.1%的订单来源于PC端，收益>成本是肯定的，毕竟也有部分购物场景发生在pc端，例如办公室购物场景，自然流量也是有的，所以我也没想明白。

推测的两点原因：

1、应该是优先级的关系，有收益更高的项目在做，这种PC端拣一些自然流量的项目可以放后面做

2、定位问题，app端和h5端，更符合拼多多的营销打法战略，web端反而不利于用户沉淀和多次营销，背道而驰

额，这个问题，我的一反应是PMCAFF的用户都能回答吧，你问这个意义在哪呢。

题主说淘宝、京东之流都有PC端，为什么拼多多没有。如果淘宝是2015年创立的，你认为他们还会做PC端。就是时代问题，信息技术的发展，互联网的普及，移动互联网的到来，再加上拼多多所服务的下沉市场。

我甚至可以预测，未来10年里，淘宝、京东等PC端会停止服务。所以技术在发展，时代再变化，人们的生活方式在改变，同样是看电视剧，20年前我坐在电视机前等电视剧，现在我是掏出手机随时看。同样是购物，10年前我是在PC噼里啪啦点鼠标，插上U盾支付，10年后，我打开手机，选好直接指纹支付。

所以为什么还要答，因为我感叹时代的变化太快，快到来不及感受，快到题主问我，我才想起来拼多多没有PC端，给题主点赞！

拼多多举手：我为什么要出PC端？因为PC端可能也有收益？我没有成本的吗？机会成本、交易成本、边际成本、固定成本、可变成本、沉没成本、平均成本、会计成本......

我觉的不是成本的问题，也不是投入产出比的问题，确实是因为当前目标群体下沉，玩法太依赖微信，PC这种套路行不通，PC如果想到好的思路，我觉得会做的

2017年双十一订单中移动端订单占比已经到了90%了，这还是3年前。PC端已经没有多少订单了，何必要搞骚操作

2019年苏宁移动端的单量占比是92.64%，这么高比例应该不用说啥了。

大人，时代变了啊。

十几年前，还没有移动互联网的时代，淘宝、京东、当当、苏宁他们肯定是只能玩PC，哪怕后来的唯品会、聚美优品等等在创业的时候，也没搭上移动互联网的时代，也是先走PC路子的。

像是15年前后创建的电商公司，有几个有PC端的，像是拼多多、每日优鲜、京东到家等等都没有PC端。

因为时代变了，PC的用户体验差，用户购物习惯的改变，包括移动技术的爆发，都导致PC端下单支付的场景越来越小，小到什么程度，就像十几年前网上购物还用网银，现在哪怕PC端的不都是扔二维码，到了付款流程还是拿手机扫码支付么。

能不能做呢？肯定可以做，那有没有必要？实在是没必要，投入产出比不行。

刘铁头分析的很对，个人觉得主要原因还是与拼多多的用户群体有关。大家不要忘记拼多多的起家路线是农村包围城市，客户群体主要来自国内三四五线城市以及农村（上市后，对一线城市的力度加大，目前也有相当一部分来自一二线城市）。当初借助微信的大风，用组团砍价草莽发展，在我们小县城七大姑八大姨都曾发过砍价链接给我，而他们都不曾使用过PC。另外，拼多多组团的方式，与淘宝、京东网页货架的设计也是格格不入，我判断基于拼多多的基因，是不会开发PC版。

1.流量获取难度低。PC端流量占比搜索大头，其中百度占大头（百度成本高），成熟的推广模式，获取难度高，渠道单一。移动端恰恰相反，方式、方法多样（裂变传播便捷性要远高于PC），可以说百花齐放，获取难度要低的多。

2.下沉用户群。这部分用户正好是淘宝渐渐流失，先前成全淘宝的那部分庞大用户群（思考：是不是与用户越来越希望利用碎片化时间有一点关系）

3.经验与环境日渐成熟。前有团购网模式（PC+移动），后又拼好货（社交）的试水。当时社交软件大兴其道的环境。

4.竞争压力小。移动端玩的溜的竞品少之又少。

你去调查一下，现在人均超过一部手机，但绝对做不到人均一台电脑。  另外增加PC端也是要增加一条产品线哦 人力成本也在那里

PDD的目标用户，手机使用率比电脑使用率高，那么PDD为何要出电脑端？

我无法想象老家的父母在电脑上使用PDD过程中，电脑卡顿、弹窗垃圾广告、山寨PDD、安全支付，各种购物路上的“拦路虎”他们是否能安全挺过去。

最根本的原因，拼多多的核心目标用户群（三四五六线用户，且中老年群体还蛮多）大多的购物习惯会更偏向于手机APP即移动互联网的购物/使用习惯，这部分人群用PC端购物场景比较少，且教育成本也相对更高一些。

移动互联网时代不可能倒退，拼多多的客群和营销都基于移动互联网，这是根本