题主说的“高级产品、产品基础”这两点我不太清楚具体指的是什么，我先在这里说一下我认为的“高级产品”、“产品基础”指的是什么：

高级产品：能够快速处理复杂需求、可协调多部门合作的产品经理（一直都是在小公司，所以认为的高级产品经理，就是这样），外能配合老板外出商务、中能配合公司发展补充战略、下能处理需求、BUG，和部门之间的沟通；

产品基础：我认为就是，他是不是能够“落地业务和目标、紧握用户和场景、聚焦方向和战略”，简单了说就是“想清楚场景、弄明白用户、出的了方案”； 原型、文档和PPT，都是次要的。

我之前面试产品的时候，感觉这三个方法比较好用：

1. 让他简述他做过的最复杂的系统模块

简述一个很复杂的系统模块，且要不知情的第三方听得明白，这就很需要产品经理的“表达能力、概述能力和条理清晰”；

2.说一下最近做的项目，问主要的产品基础点有哪些

最近的项目肯定印象相对比较深刻，这个时候的主要产品基础点（用户、场景、方案），应该会可以回答的比较清晰且全面的。

3.遇到了哪些问题和难点，怎么解决的

这个就是看怎么处理的问题，哪里出现过问题，产品经理解决问题的能力还是很重要的；

其实这个命题，有点伪命题。

你是想让一个高级产品，来画流程图，来画图？还是要一个高级产品，来梳理系统架构，大业务逻辑，提供解决方案？还是让一个高级产品，来管理团队，建设团队？

不同的需求，不同的要求。

我见过咨询、设计单位提供服务，他们立足点很高，可以提供很高上大的解决方案。这些解决方案是那些天天画图的人，没法想到的。但是落地的时候，这些方案~~~就是理论跟实际的鸿沟差异。那这些咨询、设计单位的能力，是行还是不行呢？

我也试过被一家公司面试，那公司要招一个产品管理岗空降进去，面向副总裁负责，但是面试我的人是下级，就是下级面试上级。他连项目立项，分析这些都没接触过，还以为我不行，那我是行还是不行呢？

这岗位要求，除了基本的产品管理，更加注重团队管理，制度建设，信息规划。但是他问我一个产品怎么从0设计~~~~

再次，其实如果产品能力来说，设计一个登录按钮的方法，跟设计一个跨多个系统的方法，其实差异不大的。都是一套套路下去，只是投入的时间多少差异而已。

关键是“高级”这个定义，对这个岗位的需求是什么？别用一个高级，来做一些最低级的事情。

其实方法有很多，说一个最简单的方法吧。

请候选人讲一个失败的需求。

其中需要包含：① 公司战略以及产品定位；② 业务逻辑和关注的数据指标；③ 需求背景和设计思路；④ 最终凭什么判定这个需求失败了。

PS：如果碰到厉害的人，可以不提示他答题的结构，看他能不能较为完整的结构化介绍自己失败的需求；如果是相对初级的人，可以适当提问漏掉介绍的部分内容。评估的标准是，你认为他的逻辑是否自洽，你是否能清晰听懂他的表达，以及有没有数据意识等等。

当然，如果他说他没有设计失败的需求，那这个候选人的问题可能就大了。

高段位的人面试低段位的人，多方面都可以判断出来对方水平，低段位或同段位基本上面不出来，毕竟对方段位高的话只会觉得不明觉厉，关键还是在面试官是哪个级别。

高级产品考验业务逻辑是否扎实是不是考验的点不太对，如果不谈带团队角度，你想要的是一个产品专家吧；

找一个产品专家看他对行业的看法和深度，业务的理解和他做过的那些，以及经历