97

灵感:从想法的天空到现实的地面

 6 years ago
source link: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMTEyOTQ5OQ%3D%3D&mid=2650611044&idx=1&sn=ba460f414ba7e459533165a53f2c3946&chksm=834c7a90b43bf3866e221a9f22e0b22218a1e04979262ed4f377ecd1717dbb05883a368b4775%23rd
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.

灵感:从想法的天空到现实的地面

Original mindwind 瞬息之间 2018-01-07 12:08 Posted on

Image

提及写作,就会有人拿灵感说事,比如:没有灵感,不知道写什么好。最近,读到一些关于灵感的文字,就整理了一下关于灵感的思绪,分享下我关于灵感的看法。大概有下面这些内容:

  • 为什么说灵感重要,但实际并不是最重要的

  • 灵感于我们的现实生活有什么用吗?

  • 如何与灵感建立并保持长期的关系

为什么我总觉得灵感是在天空中的?

灵感,在英语中的单词是 Inspiration,另外还有一个更形象的词 Muse,这个词在中文有个说法,想必大家都挺熟悉的 —— 缪斯。缪斯来自音译,其源自希腊神话,是神话中女神的称号。其实,缪斯女神不是一个神,而是九位文艺女神的总称,她们分别主司不同的艺术门类。所以,我们就用了缪斯来指代灵感,而神什么的不都是住在天上的么。要获得灵感,就好像要得到女神的青睐,似乎是一件颇为困难的事情。

但实际灵感的来源就在我们的日常生活中,我们每天读文、看书、观察、参会、交流、讨论甚至争论,很多时候似乎有那么一刻感觉获得了某种启悟,感觉闻 “道” 了。灵感就产生于我们每时每刻的 “呼吸” 中,吸入各种各样的思想与观点。

但很多人都产生或经历过这样的 “灵感” 瞬间,然后慢慢就过去了,淡忘了。还记得我曾经翻译过的一篇文章《三十秒的小习惯,一辈子的大影响》么?三十秒的小习惯,可以进一步扩大其应用场景,用来记录你的灵感瞬间。

为什么要养成随时记录灵感瞬间的小习惯呢?从我开始写作以后,经常碰到这样的场景:有时突然碰到一件事,引发了另一个很好的想法,但有时一天忙碌过后忘了记下来,睡一觉起来发现完全想不起那一刻的想法是什么了,只知道感觉很棒,很重要,但就是想不起来,一种抓心的感觉。从此,我就开始养成记录并写下来的习惯了。

有人会说,慢慢的记得多了,自己也不常看,也会忘记的,那还有用么?心理学的研究有个观点:仅仅是记录下来,即时后面全忘光了了,也比不记录有用。因为它依然对你的大脑产生了改变,你忘记了想不起来了,只是说明这种记录产生的影响不再存在于意识区,但可能还存在于潜意识区。所以,心理学有句话是这么说的:

潜意识负责做决定,意识负责找理由。

这句话,我第一次听到,细思极恐。反思在一生的过程中,有多少次我们做出了一些莫名其妙的决策,事后却在不断的合理化这些决策。

随时记录就是为了抓住那些在天空飘舞的灵感。

把灵感从天上抓下来后,有什么用?

关于灵感,大众的意识中觉得只有从事艺术工作是需要的,比如像作家、音乐家之类的职业特别有用。除此之外,灵感在我们普通人的普通现实生活中还有什么用吗?其实,上文已经回答了一部分,仅仅是把灵感抓住,记录下来,就能对你的意识和潜意识发挥作用。这个层面,还是太抽象,我们具体点,先说个故事吧。

大约半年前吧,去年年中,刚结束了年中大促,开始组织年中技术晋升的事情。程序员的技术晋升,其本质是一个关于成长与认可的事情。所以院长决定在晋升开始前,组织了一个会跟大家分享下关于成长的一些个人心得。

会上说了很多,方方面面,我现在差不多都忘光了(我想现在属于潜意识还在发挥作用吧:)。但有个场景印象很深,院长进会场时,手上拿了一个厚厚的笔记本,中间谈到关于成长时,大概意思是说:成长就来自这里,并用手指着那个厚厚的笔记本。然后进一步解释说,在工作上一有什么想法就会记录在这个本上,这一本已经是第三本了,办公室的抽屉里还有写得满满的两本。

时不时有空就拿出来翻翻看,看看曾经记录的想法,如今是否有了更深一层的洞见;看看曾经记录的问题,如今是否有了答案。我理解,这就是他的 “灵感簿”。他是一名技术领导者,而我最近刚看完一本写给技术领导者的书,里面总结了技术领导者的领导方式模型,可以概括为三点:

  • M:激励 Motivation

  • O:组织 Organization

  • I:创新 Innovation / Ideas

简称为 MOI 模型。模型就像一个 “类(Class)”,我们把它 “实例化(Instance)” 一下可能更好理解。套在程序员的工作中,为了提升软件交付的质量,作为技术领导者需要创造工具(创新 I),然后教人使用并说服他们尝试(激励 M),最后组织起一种结构体系(环境)来支持工具的使用者(组织 O)。而不同级别和层次的技术领导者,创造的工具形态和组织的结构体系是完全不同的。

但总的来说,作为技术领导者,既是管理者也是创新者,工作需要有创新性,而所有创新性的工作都需要灵感。因而任何创新者要开展工作,我觉着他们都有一本自己的 “灵感簿”。程序员显然也属于创新者。

院长可能属于比较怀旧老派(Old Fashion)的代表,喜欢用钢笔加纸质笔记本来记录灵感。而我的 “灵感簿” 则是电子化的笔记软件(Evernote)。任何时候,任何地方,都可以快速记录下来。另外还有一个优势是,记得多了可以辅助利用全文搜索来提取感觉还能想起一点点的内容。

有了 “灵感簿” 才能与 “女神” 建立起长期关系。它就像一本魔法书, “灵感簿” 记录了召唤 “缪斯女神” 的咒语。召唤了灵感,要让其对你的现实生活更好的发挥作用,还需要魔法仪式。对于灵感与仪式,有一个关于毛姆(代表作《月亮与六便士》)的故事:

有人曾经问毛姆:“你是按照计划定时写作,还是只有感觉有灵感时才写?”。
“我只有在灵感来时才会写”,毛姆回答道:“但幸运的是,她每天早晨九点准时到来。”。

明白了么,毛姆有他自己的办法与灵感建立了长期关系,每天早晨九点就是他和灵感一起准时开启写作的仪式。

灵感只有附着在你真正的 “工作” 上才能发挥作用,给你带来变化。而这里的 “工作” 不仅仅是狭义的上班工作,指与你有关生活的输出,无论是个人的,还是商业的。当你真正开始坐下来开始 “工作” 时,想法自来,洞见伴生。

飘在天空的灵感并不重要,重要的是怎样把灵感召唤下来落在现实的地面。

T002R500x500M000001FwehM2FwZC7.jpg

选择什么样的朋友,其实就选择了某种生活方式;选择和灵感做朋友,也是一种生活方式。

写点文字,画点画儿。瞬息之间,一切都变了。

Image

第 142 篇 · 还和灵感是朋友时,就持续写下去吧

Image

About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK