B端业务操盘手和专家运营，到底应该怎么选？？？ | 运营派

前几天在后台收到一位B端运营同学的私信，她问了我一个「纠结了大半年」的问题。

事情是这样的：她做市场运营快3年了，招商展会、营销推广……统统都能搞定；拿到一篇文章，基本看一眼就知道线索质量如何，俨然是一位资深市场运营了。

但“表面风光”的她，背后其实还挺焦虑的，因为大家都说运营人的中年危机从30岁就开始了，她也想早做准备，可现在有两个选择让她犯了难：

选择1：她可以继续在市场运营领域做深做强，精进“内容营销、客户增长、商务合作”等技能，成为专家型运营。

选择2：她也有机会接触产品运营、销售运营等其他类型的运营，往业务操盘手发展，之后甚至能成为项目运营负责人。

如果你是这位同学，你会怎么选呢？

01 做专家运营？还是业务操盘手？

专家型运营通常只擅长做某一类运营工作，比如活动招商、营销推广，相关领域的“疑难杂症”都能搞得定，是该领域的权威；

而业务操盘手通常什么都做，什么都懂一点，但都是70~80分的水平，他们更擅长整体把控业务的全流程，拿到结果。

这两个方向要怎么选呢？我把这个问题抛到起点课堂的运营交流群之后，群里瞬间炸开了锅，大家纷纷开始讨论起来：

有同学觉得，应该做专家型运营

现在运营的分类那么多，包括市场运营，客户运营、内容运营，平台运营，渠道运营，数据运营等；如果你什么都做，自然什么都很难做好，所以不如选择一个方向持续精进。

而且现在都讲究精细化运营，所以如果你在某方面有一定的积累，不如继续在这个方向精深下去，把一项工作做到极致。

也有同学反对说，应该往业务操盘手发展！

如果你在BAT等大平台，你确实可以成为一个专家型运营，选择一个方向精进；

但现实情况是，大多数B端运营人都在中小型公司，往往都需要综合运用多种运营方法，达成业绩目标；

也就是说，公司更需要你成为业务操盘手，能掌握多种运营手段，系统地把控多个运营环节，最终拿到结果。

其实分析到这里，我们会发现，这两个选择没有绝对的好坏，需要根据具体情况来定。

• 如果你在大公司做运营，平台也适合你往某个领域深耕，那么做专家型运营也没毛病。
• 但如果你在中小型公司，需要你把控多个运营环节，运用多种运营方法达成目标，那么操盘手就是你更好的选择。

很明显，不是谁都有机会进大公司做运营，所以对大部分运营同学来说，业务操盘手可能是更理性的选择，不过成为一名To B业务操盘手并不容易！

02 如何成为To B业务操盘手？

To B业务操盘手往往精通多种运营领域，能运用多种运营方法和技巧，独立支撑起一个产品的运营工作。

所以你可能会有疑问：To B业务操盘手是不是什么都需要会？

当然不是，按照老师的观点：业务操盘手，也就是全栈运营，并不是全能运营。这里的“全”更多是指全流程掌握+全业务熟悉。

To B业务操盘手通常是一个项目组的运营负责人，他往往能从0到1开始搭建整体运营框架，使项目正常运作，最终达成运营目的。

最重要的是，他能对项目进行整体把控，将原先各自为政的“市场运营、渠道运营、生态运营、内容运营、销售运营”等运营模块，形成一个整体，改变原来各个运营模块的割据状态。

那么问题来了：

很多人想成为To B业务操盘手，但平时的工作很少有机会系统了解产品上线、营销推广、销售转化的整个流程，更别提指导项目组其他成员，达成运营目标了。

别担心，起点课堂的To B运营体系课——《To B业务操盘手训练营》了解一下！

课程致力于帮助大家更好的理解和学习To B 业务操盘手的进阶能力模型，梳理当前工作中的问题，从而更好地提高工作效率和产出结果。

目前已推出4期，已帮助100+B端从业者掌握更系统的运营专业知识和方法论，摆脱“野蛮生长”、“缺乏系统知识与方法”的痛苦。

如果你想掌握一套系统的、经过大厂验证的B端业务运营科学工作方法，链接更多优秀的运营人，那么一定不要错过《To B业务操盘手训练营》！

往期课程现场可以感受一下~

▲《To B业务操盘手训练营》课程现场

▲《To B业务操盘手训练营》学员评价

此外，为大家准备了组团报名课程优惠福利，扫描下面的二维码，添加顾问老师领取。大家抓紧，先到先得。

01 为什么选择To B业务操盘手训练营？

理由1：掌握一套系统的B端运营工作方法

如果你有一套系统的B端运营方法论，或者熟悉运营链路上的各个模块，就可以用更高效更系统的运营思维，基于整个业务维度，从最底层的逻辑来解决实际问题。

具体来说，这7大模块，就是To B业务操盘手在工作中需要留意的关键点。

▲ 以上为简略版地图，详细大纲请扫码添加课程顾问领取

对于B端运营人来说，只有熟悉了业务全流程，拥有系统运营思维，才能形成闭环，并且在实际工作中不断巩固自己的专业技能。

所以，课程将紧紧围绕产品全生命周期运营方法展开，围绕产品上线前、中、后展开，并基于老师操盘过的大量项目案例复盘和还原整个运营工作，助你对业务全流程形成全面系统的理解，知道要做什么以及怎么做。

相对于市面上大多数课程，《To B业务操盘手训练营》基于底层逻辑，让你掌握To B业务运营关键流程的思考方式和落地方法。

理由2：10年+资深To B业务操盘手面授

不管是学习、求职还是解决工作问题，身边有一位前辈帮助你，一切都会变得更加容易一些！

疏桐老师，既有大公司的项目经验，又有小团队的运营操盘实践，源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。

不仅自身功底扎实，还懂业务、会教学，以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。

想成为像老师一样的To B业务操盘手吗？

扫码添加运营顾问做详细咨询

理由3：实战模拟实际业务场景

理论学习的同时还会配套有相应的实操练习，及时检验知识的掌握程度。

5次实操练习，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来，另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力，在以后实际工作中也能迁移及复用。

通过从0到1完成具体的运营工作任务，让知识不再是知识，而变成可以落地实践的方法论。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源

来自各行各业的运营小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战。

在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息，寻求更多合作机会。

02 你可能还有这些疑惑

• 深圳：8月05-06日
• 北京：9月09-10日
• 上海：10月21-22日

相信看完课程内容、学习形式、同学评价等信息，你能够在一定程度上感受到To B业务操盘手训练营的价值~

最后，跟大家汇报一下，《To B业务操盘手训练营》线下私房课将在8月05~06日（深圳）开课。

感兴趣的小伙伴，一定不要错过机会，请立即扫描二维码，加班主任报名。