举个例子吧：

初阶产品经理（P5）：老板告诉你：今天团队聚餐，你下午六点半之前包车把团队20个带到海淀黄庄地铁站旁边的老北京火锅吃饭。-- 给你方案、给你目标、给你时间、给你对接人，你负责搞定这件既定的事情；

高阶产品经理（P6）：老板告诉你最近要团队聚餐，你组织一下。-- 告诉你目标，你找资源、你出方案、你确定时间、你搞定生产关系实现了聚餐的同时还能组织一些其他的娱乐活动，最终达成老板加强团队凝聚力的目标；

产品专家（P7）：马上财年底了，你觉得团队辛苦了一年，需要凝聚一下团队。于是你给了老板聚餐的建议，并围绕这个建议产出了可行性方案。同时将 找饭店、组织餐后活动、包车、预算分配给不同的人来为你一起达成。 -- 能主动发现问题、提出可行性建设、调动资源、分配任务，实现目标。

再高级的，我也不知道了。

初级产品处理“点”的问题
高级产品处理“线”的问题
资深产品处理“面”的问题
主要来说就是顾及业务内容和维度不同，涉及的技能广度和深度不同。
（刨除一些py交易导致的职位和技能不匹配的因素）

你这感觉有些没经历过社会的毒打哇，言语如此愤青

不要尝试和周边环境比较得失，因为你大概率没有过往的信息帮你矫正，只有现在的信息让你持续不满且无法改变。

我还经历过

• 负责子功能的是P7，带他的是P6呢...
• 一线干事的研发，薪资与同职级研发相差一倍...

好好做好自己，学习经验，为之后更好的工作打基础即可，其他的不重要

产品经理（Product Manager）和高级产品经理（Senior Product Manager）通常有以下区别：

1. 经验和责任：高级产品经理通常比产品经理拥有更丰富的工作经验和更高的责任，需要更深入地了解市场和行业趋势，掌握更复杂的产品策略，并负责更多的产品线或更大规模的项目。

2. 领导和管理：高级产品经理通常需要更好地领导和管理产品团队，指导产品经理，提高整个团队的效率和绩效，并与高管层沟通交流。

3. 技术和商业知识：高级产品经理需要拥有更深入的技术和商业知识，能够更好地理解技术架构和产品设计，并将其转化为商业机会。

4. 决策和风险：高级产品经理需要更好地处理决策和风险，具备更强的决策能力和承担风险的能力，能够在压力下做出明智的决策，并对风险和不确定性有更好的控制。

总的来说，高级产品经理需要拥有更高的领导力、管理能力、技术和商业知识以及决策能力，能够更好地领导团队实现产品的成功。

——来自chatGpt的回复

如果非要分级，甚至可以这样：

产品科学家

产品科学家助理

产品总监助理

高级产品专家

高级产品专家助理

产品专家助理

高级产品经理

产品设计师

产品实习生

但是，我要表达的不是title不重要，分级不重要，恰恰这样分级才科学，不同产品线，不同业务，不同量级，给到对应的人管理、把关、执行。

1，公司岗位的职级设定，绝大部分是有Hr部门参考行业惯例提出的，由具体部门的负责人和老板认可或改进后实施的，所以企业不同，划分的标准也不同。但极大概率上是由于职级的不同决定了薪酬的不同，而不是因为薪酬不同决定职级不同。

2，以往我带的团队职级大多是我自己规划设定的，例如产品经理岗位，产品经理和高级产品经理的区别主要在于能力要求不同，如产品经理负责一个产品的某个功能；而高级产品经理负责某类功能（含有多个业务接近或关联的功能）、甚至某个产品。

职场上，有时候不要看他现在在做什么，而要看他能做什么。大多时候我们都在忙鸡毛蒜皮的小事，但是总有些时候那个高级产品经理，能做初级产品做不了的事情

你们公司定岗的问题，入职给人定岗高级产品，然后实操就给人家负责一小块内容。

要么是公司还没发展到相应阶段，需要拆分项目给他应该承担的责任；要么就是公司一开始就没有明确定位，招聘的时候画大饼，真入职了就一小块蛋糕。

理论上，高级产品是有能力单独带一个团队，然后实现一款产品从0到1到N的过程，如果一个明明很简单的产品却有好几个产品经理，然后负责这个项目的整个开发团队不超过10个人，那么大概率产品经理超负荷了，不需要这么多产品。

这个你问HR会好点，很多公司都会有这种情况；

• 薪资不一样活一样；
• 上家公司的任职，学历经验等有关；
• 和上级用人部门面试有关；
• 至于产品前面加高级，相信你知道是什么意思。

吐槽下上面的回答，实际这些回答都是字面意思，白瞎了。

主要是看问题的高度和角度不同。思维方式，认知不同。产品基本功上没大的差异。