ChatGPT眼中的产品团队管理是这样的

在互联网行业工作的人，对ChatGPT应该都不陌生。

ChatGPT从2022年底火爆出圈，只花了 5 天用户就从 0 积累到了 100 万，2个月时间已有 1 亿月活用户，至今仍以飞速不止的势态一路前行。

ChatGPT是一种基于自然语言处理技术的聊天机器人，拥有模拟人类对话，回答问题等多种功能。它的出现给各个行业带来了巨大的冲击，让一大批人失业了。

近期，这种技术能否取代产品经理成为了互联网圈一个备受关注的话题，网络上出现了大批的文章，让人应接不暇。比如：

• ChatGPT 对产品行业有哪些影响？
• 产品经理会被ChatGPT代替吗？
• ChatGPT 将如何颠覆产品经理？
• ChatGPT能通过产品经理的面试吗？

此类问题的回答相当多，这里我们就不再赘述了。我们今天想了解一下ChatGPT对产品经理中的管理者，即产品总监的认知有哪些？影响有哪些？产品管理者未来又将何去何从？

一、ChatGPT对于产品团队管理怎么看？

让我们一起来看看，梅沙科技合伙人、 原腾讯高级产品经理/迅雷产品总监blues老师跟它的对话。

从0开始创业时，如何搭建团队？

团队的目标管理，应该怎么去做？

团队的绩效考核，应该怎么去做？

从ChatGPT回答上，我们可以看出它思路非常清晰，每个问题都是以结构化的方式来回答，列出回答内容的要点和说明，然后做总结。在回答问题的水准上，不能说有多深入，但是全面性还是不错的，都答到了点子上。

最后有人可能会说，这样公式化的模板对产品经理的工作并没有什么实际帮助。但不可否认的是，这已经达到了P5甚至P6的水平，甚至比某些高级产品经理都要强了。

二、产品管理者会被ChatGPT取代吗？

那是不是代表着产品经理就要被取代了？产品管理者的地位也岌岌可危？

其实，对于那些有一定经验，掌握了具体方法论与思维能力的产品经理来说，AI的出现反而可能使他们的工作效率进一步提高，有时间有精力接触到更高维度的工作。

而对于一些初级，每天都只是在做执行类工作的产品经理们，是真的要有一些危机意识了。AI更像是一个巨大的筛选器，将会对单纯的执行类工作产生严重冲击。

要想不被AI所淘汰，就要注意两点:

• 将思维能力与方法论作为自己的核心竞争力（有产品规划能力）
• 从执行者变成执剑人（有团队管理能力）

第一点是老生常谈的话题，一名产品经理如果常年处于初级的阶段，没有培养起自己的能力架构，没有自己的方法论与思维方式，即使没有AI，到了年龄也一样会被替代。

其次，AI的本质还是工具，无论是什么工具背后都会有人的存在。产品经理作为互联网的基础岗位，是最直接能成为AI执剑人的角色。

借助AI的能力，使工作效率实现指数级的提升，这无论是对工作还是个人都是一件好事。

AI会不会取代产品经理尚未清楚，但有一点已经显而易见，不会使用AI的产品经理一定会被淘汰。

所以当产品经理走到管理者的位置，有了自己做产品的思维和方法论以及管理团队的能力，那么你被AI取代的可能性也就变小了。

三、迎接ChatGPT时代，我们要怎么做？

对于产品经理者来说，ChatGPT的本质是一款产品，如何推动AI产品在各行各业落地并真正解放生产力，有很多机会在里面。

想要不被时代淘汰，成为与时代并肩的人，你的能力需要更上一层，至少要做到产品管理者。但是，完成从执行到规划和管理的跨越，而这个跨越并不简单！

那么问题来了：该如何提升产品产品管理者必备的产品规划+团队管理能力呢？

• 自己学？速度太慢，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
• 让领导带？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。

或许，你可以自己创造机会，直接向有成功经验的产品管理高手请教！

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这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我给您介绍一下：

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超5000+产品学员的选择

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（1）产品规划模块

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前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）团队管理模块

梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

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• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。

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04 额外收获+增值服务

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课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

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线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！

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为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

经过烧脑的训练之后，
每期报名前5名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。

开课时间 & 地点：

汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

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