张一鸣：避免竞争最好的方法就是悄悄地创新

如果你经常刷短视频，那么有一个人你一定要知道。

这个人，在互联网行业早已一片红海的当下，在短短几年时间，创建了两家百亿级别的公司。

这个人就是抖音短视频平台、今日头条的创始人——张一鸣。

今年11月份发布的福布斯中国内地财富榜显示，张一鸣以495亿美金身家，排名第二。

说到张一鸣，他大学毕业后，其实也是从一个普通技术人员起步，做到如今规模。

研究过张一鸣的个人传记你会发现，这真的是一个非常优秀的企业家。他的许多经营理念，甚至要远超目前互联网行业的企业家。

在《张一鸣管理日志》这本书里，作者对张一鸣的经营理念做了深入的剖析和总结，其中张一鸣管理企业的这三个理念，特别令人耳目一新。

一、几乎没有行业领头的公司是靠控制人力成本实现领先的

凡是在职场打拼过多年的人，应该都见过那种非常抠门的公司。

比如在员工工资上想办法，尽量付给全行业最低的薪水，然后还要要求员工早到，下班后甚至周末加班等等。

还有的公司，在国家政策要求企业一定要给员工买五险一金的大背景下，依然利用员工给人打工的劣势，不给员工买五险一金这些，就是为了抠出那一点点钱。

反正你要是仔细留意过，那些在这些该花钱的地方还非常抠的公司，一般发展都不怎么好。

关于重视人才，要在工资这块尽量体现公司对员工的重视程度，张一鸣接受采访时曾说过这么一段话：

“我们重视技术，而重视的体现之一是工资。我一直认为，公司竞争的核心是ROI（投入产出比）水平而不是成本水平。几乎没有行业领头的公司是控制人力成本来实现领先的，公司应该有好的ROI，而这个好的ROI需要通过让员工收获好的ROI来实现”。

所以你看，在职场上摸爬滚打过多年的张一鸣本人非常清楚，几乎没有哪些发展得非常好的企业，是靠控制人力成本来发展壮大，实现领先的。

这么做，只会让企业的发展越来越后继乏力。因为企业的竞争，最核心的，除了技术，就是人才了。

业内甚至有个说法，如今那些大学毕业生 在找工作的时候，心中排行第一的不是BAT这几家公司，而是字节跳动。

张一鸣对人才的重视和投入可见一斑。

二、避免竞争最好的方法就是悄悄地创新

做企业，竞争在所难免。

看看我们平时接触最多的产品就能明白：

可口可乐有一个多年的老对手百事可乐，肯德基有一个老冤家麦当劳，中国移动有两个对手中国电信和中国中国联通……

在如今到处是红海的商业领域，几乎没有哪个行业是不存在竞争的。

面对竞争，也早已成为企业都要面对的一个常态化课题。

而竞争这件事，总是让人充满焦虑和紧张的，因为谁也不愿意看到，忽然一夜之间，一个竞争对手忽然崛起，并且在短短时间内一骑绝尘，将自己远远抛在身后。

所以但凡提到竞争对手，没有多少企业能够冷静从容，云淡风轻。

关于如何面对竞争，张一鸣接受《超级脱口》采访时曾说过这么一段话：

“做任何一个项目都会存在竞争，我认为今日头条迎接挑战的最好办法就是大胆地创新，追求极致快速地往前跑，而不是把专注点放在竞争上。如果把专注点放在竞争上，我们就会回头看，去比资源，比一些现成的东西，这样一来，就会分散大家的精力，浪费公司的资源。所以，我认为避免竞争最好的办法就是创新，如果再在“创新”前面加上个前缀的话，就是悄悄地创新“。

你看，这就是张一鸣，他知道面对竞争，最不能做的就是一直盯着对手的表现。那样除了扰乱自己心神，影响自己发挥外，别无好处。

他的看法是，想要面对竞争，只要悄悄发力，不断创新，做好自己就行了，就这简单。

这应该能给很多在行业竞争中焦头烂额，疲于应付的企业以启示。

其实这个道理，放在个人发展是上也是一样。

个人想要在瞬息万变的职场中获得更快发展，有更好的表现，当然不应该一直盯着别人，而是转回头来，努力发展自己，打磨自己的能力。

自己的能力起来了，在职场竞争中当然更容易立于不败之地。

三、坦诚交流的效果令人难以置信

在管理企业中，沟通从来是个大问题，尤其当企业越大，这个问题也越发值得重视。

要知道，有多少表面光鲜的大公司，每天花在沟通上的成本，每天因为无效沟通，低效沟通带来的内部资源损耗和浪费，就有多大。

关于企业内部沟通，张一鸣比较推崇坦诚交流。正如《高效能人士的七个习惯》一书中所说：“虽然坦诚往往与风险相伴，但是坦诚交流的效果难以令人置信。”

坦诚沟通，不光可以快速解决问题，而且不用扭扭捏捏地猜来猜去，打马虎眼，徒增沟通成本。

其实 不光在企业管理中，在个人生活中，也是如此。

在《关系的重建》中就曾提出，不管是亲密关系，还是亲子关系，坦诚沟通是让关系良性发展的一个重要途径。

而心里有话，憋着不说，或碍于某些原因不能坦诚表达自己的想法，反而会伤害关系，让两颗心之间渐行渐远。

作为一个创建了两家百亿规模公司的企业家，张一鸣身上值得学习的东西很多。

单就提高员工待遇，而不是压缩这一部分支出，悄悄创新，通过不断让自己更优秀、更强大，拉开与竞争者间的距离，以及透明坦诚的沟通这几点，如果真的落实在企业中，都能让我们的企业再上一个新台阶。

就像那句话说的：“一个企业的高度，就是CEO的高度”。

经营企业，只有不断提升自己，不断更新自己的经营理念跟认知，才能带领企业走得更远。