绩效考核本身是一种绩效控制的手段，通过对员工工作业绩的评定与认可，从而激励员工工作，使员工体验到工作成就感，增强斗志;同时绩效考核也是惩戒的依据之一，有效地惩戒也是提高工作效率和工作质量的有效手段。

企业实行绩效考核，要公平、严格、客观的考评员工，可以采用直接主管考评、间接主管调整的方式，考评结果和评语一定要反馈给被考评人，考评分数有差别，并配合奖惩措施，才能达到好的效果;企业采用传统的考核方式，实行起来会遇到很多困难，北森绩效云，是一个很灵活的考核工具，可以根据企业绩效考核制度，进行灵活设置，帮助企业将绩效考核制度真正执行下去。

北森绩效云的核心功能主要包括：目标管理、沟通反馈、绩效评估、绩效改进、智慧分析等。

目标管理：支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式；将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导；支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务；支持对目标的即时评价与邀请反馈；支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态。

沟通反馈：贯穿企业绩效绩效管理全流程，确保目标达成；支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通；即时反馈、评价、打赏，激发员工热情。

绩效评估：覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地；支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式；支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式；支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理；评价时可参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使评价更客观。

绩效改进：支持定义面谈模板，员工可根据面谈框架，总结面谈内容，明确绩效提升计划；经理确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致；结合员工存在问题，有针对性制定绩效改进计划，通过进展监控、沟通协作，确保计划有效实施。

智慧分析：对目标执行情况进行分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成；帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效；帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进；支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等；通过AI、机器学习等技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决策效率与决策能力。

北森已经帮助超过6000家的中大型企业获得业务提升，其中包括70%的中国500强企业。每天，有超过15万的HR和2000万的企业员工在使用iTalentX。日处理数据达到10亿+。一直致力于致力于人才管理技术的研究，并成为中国人才测评市场的开创者和定义者。北森面向大中型企业都有多年的服务经验，技术经验丰富，并有着好的品牌实力，是您的不二选择。