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SaaS的成功之道:让客户花更少的钱,办更多的事

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SaaS的成功之道:让客户花更少的钱,办更多的事

2022-08-14
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释放双眼,带上耳机,听听看~!
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编辑导语:SaaS行业的从业者们,你们是否曾思考过一个问题,即如何做SaaS,才有可能成功?其实关于这个问题,你可以尝试从客户角度出发,即降低客户所需付出的成本,让客户可以办成更多重要的事。本篇文章里,作者便发表了他的看法,一起来看一下。

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现在每天回答最多的两个问题:做什么SaaS好?怎么做才可能成功?

坦率讲,这俩问题都不好回答,所以只能说原则,如题。一般说原则都是为了某种正确,但这个原则真的实用。

无论是个人消费者,还是企业客户,少花钱、多办事,是最基本的消费准则。特别是疫情导致全球经济下滑的大背景下,企业该做的事,一个都少不了,只是大家都捂紧钱袋子。

然而在服务经济下,少花钱、多办事很难实现。因为客户少花的钱,必定是服务提供商来承担。

但这事也有解决的办法,即只要降低服务成本。简单说,就是依靠服务手段自动化,降低人力成本;通过服务的规模化供给,降低服务的边际成本。

SaaS产业的迅速崛起,正是利用了这个原则。

我们知道,软件作为一个行业出现,源于60年代的阿波登月计划,这是一个典型的花大钱、办大事的例子。但此后的50年间,软件能做的事越来越多,但成本也是一直居高不下。

直到云的出现,准确地说,应该是SaaS的出现,这一局面才得以改观。

海外的SaaS创业公司,正是抓住并利用了这个机会,依靠云技术和SaaS的商业模式,完美地满足了企业“花更少的钱,办更多事”的诉求。

依靠SaaS的可复制性和订阅模式,能够做到让客户少花钱。即企业在没有庞大IT预算的情况下,同样可以解决软件能解决的业务问题,而且还能解决得更好。加上可复制化的规模经济效应,SaaS迅速替代了企业软件的很多领域。

所以,SaaS将吃掉软件,是一个非常合理的想象。

我们看SaaS的发展趋势,从起飞到高点,再到平缓,目前又开始下降。这说明了一个问题:SaaS还是太贵了,企业开始有限制地采用

这也顺带产生了另一个趋势:下一代SaaS一定是朝着更自动化的,低成本的服务工具方向发展,其目的是让客户进一步地花更少的钱。

我每服务一家SaaS公司,都会问负责人一个问题:你觉得你的SaaS服务,能否做到让客户花更少的钱,办更多的事?

很多SaaS创业公司还没想过这件事,或者说只做到让客户少花钱(低价甚至免费),但客户也没办成什么重要的事,或者为客户制造了一些不需要办的事。

相反,大部分公司都把自己的成功假设,建立在所谓的创新力、产品力、品牌力、销售力和服务力等。其实,如果偏离了这一基本原则,这些“力”都没什么意义。

要真正做到让企业客户花更少的钱,办更多重要的事,必须从创业之初就想清楚两个关键问题。

第一,什么是客户重要的事?

其实花多少钱,对于客户来说还是次要的,而重要的是做这些事有没有价值。

这不能站在服务提供者角度,认为自己的产品有这些功能,客户采用后就能达到目的。而是必须站在客户角度,找出客户的业务成果(business outcomes)是什么?然后再说你的服务能不能帮助客户达成业务目标。

所谓业务成果,必须包括了业务目标、财务回报、KPI指标和责任人。这对客户来说,才是最重要的事,所以他们才肯付钱。

第二,怎样降低自己的服务成本?

当然,没有消费者不考虑性价比,即使世界500强企业,也在拼命压缩IT服务的投资。

SaaS服务商的服务低成本能力,是让客户少花钱的基础,否则这个生意就是个赔本生意。

首先,增加服务的自动化程度,可减少实施成本和CS成本;其次,让服务可复制,可以降低边际成本。

所以,一家SaaS公司的产品、营销、销售、客成和运营等业务,从一开始就要围绕客户成果和服务降本能力来设计。而不是跑到一半发现,要么是找不到客户成果;要么是虽能帮助客户达成业务目标,但就是成本下不来,或者是很难复制。

无论是市值千亿的AI公司,还是估值百亿的独角兽,如果不能解决好这两个问题,则成功希望渺茫。

实际上,从全球看,SaaS产业发展的最大受益者,还不是大企业,而是SMB。为什么呢?

因为大企业有大量的IT遗产需要消化,所以就减慢了SaaS的采用速度。而SMB没有这些资产包袱,更容易轻装上阵。即由用不起IT系统,变成可支付得起的服务消费。

花更少的钱,做更多的事,这个原则其实更适合SMB。所以,不要老是怀疑SMB客户的付费意愿和付费能力。

如果你真的觉得是付费能力问题,很可能是服务定价过高了。如果你觉得是付费意愿问题,那基本可以肯定,这个服务对客户来说没什么价值。这不是愿意不愿意的问题,而是值不值的问题。

无论做什么SaaS,打算怎么做,都可以用客户成果和服务降本能力这两个要素,反向推演一下。

这比一直试图证明自己的方向正确,要靠谱得多。

作者:戴珂;公众号:ToBeSaaS

本文由@ToBeSaaS 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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