我，2年小公司B端产品经理，成功摆脱了“野路子”标签 | 运营派

由于B端产品行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺，这种感觉在B端产品经理中尤为凸显！

小南-小公司-2年B端产品

在一个不到50人的小公司，做了2年B端产品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从0到1搭建的，但是基本上到1就没下文了，能够进入推广、迭代的只有两个产品。

因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真正投入到产品工作精力也就1/3，在这方面的成长少得可怜。

阿海-初创公司-UI转B端产品

毕业4年，2.5年B端的UI设计，1.5年B端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品，再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。

从UI转做产品，其实对于信息交互流程、体验敏感度相对而言更有优势一些，但是在B端领域的产品更多是业务系统，以业务或项目需求驱动产品发展，所以会觉得自身优势发展空间有限，或者是所在的产品领域不适合，不知道应该如何去选择领域。

目前是项目驱动产品，由于对业务积累的不够，以及缺乏系统的思维框架，导致产品工作做深做多了有点没有章法，考虑问题总不够完整不够深入，不知道如何完善自己的产品思维框架，成为一个思维驱动方案的合格产品。

• 一个因为在小公司，缺少大项目操盘经历，就是一个原型图工具人，属于被迫掉队。
• 一个因为缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。

以上是两个在我们看来是”野路子“的经历。

与“野路子”对应的是“正规路子“，但其实没有一个学校里面设置产品经理这个专业, 更别提近几年兴起的B端产品经理了，大部分产品人几乎都是半路出家, 有的是技术转过去的, 有的是项目经理转过去的，有的是设计转过去的，有身价几十个亿的老板也自称产品经理。

所以野路子是什么？正规路子是什么？其实真的很难定义。

正规路子和野路子虽然不知道该如何定义，但如果想摆脱”野路子“困局，却必须提升自己的体系化思维及专业能力。

很多人觉得小公司是野路子，不规范, 跳到大公司就把问题解决了, 其实未必是这样的，能力的强弱并不是根据平台来决定的， 不同的公司不同的规模，本身就会有不同的流程和方法, 这是由公司所处的位置和生态决定的。

所以如果你觉得因为是在小公司，所以自己是”野路子“，那可能只是你自身并不具备体系化思维以及足够的专业能力罢了。

前面案例中的小南和阿海，如果觉得自己待的是小公司所以自己是”野路子“，继续待在原地不做出改变，那么他们的结果其实是可预见的。

一方面在日常工作中缺少靠谱的指导，另一方面没有更多体系化学习的机会，导致入行几年，工作无章法可言，那么估计很难升职加薪。

那该如何提升？

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

一方面，大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，肯定能让你少走不少弯路。

另一方面，学到一套系统的B端产品工作方法，对未来的B端产品工作有非常大的帮助。因为这样面对纷繁复杂的B端产品工作时，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

“有专业的人带，做事的方式方法是有谱的”

就好像写代码，大学里学过的人哪怕学得再差。他也知道这门学科有哪些东西，日后提升需要学哪些东西，从哪可以学到这些东西，他的心里对做事的方式方法是有谱的。

如果没有系统地学过，就是东一榔头西一棒子。不知道自己处于什么阶段，不知道学习和成长的方法，不清楚到底还要学些什么，可能导致没有一个清晰的职业规划。

“有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做”

市面上很多产品经理，面试时讲的都是流水账，只讲这件事情我是这么做的。

讲不出来做这件事情是为什么？这个业务本身的价值是什么？，市面上有没有竞争对手？市场上有哪些可以参考的通用功能是可以互相借鉴的？

如果给他一个新的命题、新的业务，他也不能很快基于原有的能力去做一些解读。

这样即使工作3-5年，你也还是在原地打转，因为你是拿现有经验直接去复用的，而不是把经验当中沉淀出来的能力去复用的，这其实是你给自己框住了，倒不一定是你自己做的B端产品本身没有市场。

“去哪寻找可以手把手带你的前辈”

了解到学B端产品人有人带的重要性外，大家在“有人带”这个条件下还担心的另外两个问题：

• 去哪找导师？找到的导师的经验足够丰富吗？实力真的过硬吗？
• 学习了别人的系统化知识体系，思路是比较清晰了，但是具体工作中缺乏历练怎么办？

为了帮助更多想系统学习B端产品知识的同学，起点课堂和腾讯、阿里等B端产品实战大咖联合推出【90天B端产品经理实战班】。

我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课，帮助你：

◎ 掌握一套一线互联网大厂资深产品专家都在用的B端产品核心工作方法；

◎ 深入B端产品实际工作场景，参与完成3个实战模拟项目，产出优质面试作品；

◎ 链接来自世界500强企业的优秀B端产品人，拓展视野积累人脉资源；

如果你不确定自己的B端产品能力段位，可扫码加顾问获取「1对1免费咨询」，帮你理清提升思路，匹配更高效的解决路径~

《90天B端产品经理实战班》基于B端产品经理的能力模型展开讲解，帮助大家构建可复用的B端产品建设的系统方法论，四步帮助大家成为更有价值的B端产品经理，收获系统产品思维。

步骤1：掌握一套系统的B端产品工作方法

步骤2：实战模拟B端产品项目落地产出

步骤3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

步骤4：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

步骤一：掌握一套系统的B端产品工作方法

B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1）通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

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2）通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

步骤二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

步骤三：多位10年+经验B端前辈直播亲授

一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

步骤四：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；

对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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