“入行产品岗1年还处于打杂状态，我到底哪里出了问题？” | 运营派

前几年，产品经理岗位“风很大”。在朋友的怂恿下，圆圆辞掉自己不感兴趣的前端岗位，从产品助理做起。

那时候的她，信心满满。

别人都说，产品经理门槛低、薪资高、待遇好、天花板高，从入门到成为优秀的产品经理管理层，是一条清晰的上升路径。

直到自己接触到日常产品实际工作之后，圆圆才发现，一切并不如自己想象的那样顺利：

9点上班，跟组长反馈一下目前手上的功能优化类需求进度；

10点，碰一下紧急的方案会议，处理一些交付类的杂活；

11点，开始大量的回复和邮件处理；

12点，和设计小姐姐约着吃饭，顺便问问设计想法和排期；

14点，开始疯狂输出PPT、需求文档、原型文档等；

17点，和运营分析业务数据或者磨页面更新；

19点，继续跟进手上的项目，优化各种文档；

21点，还在为第二天的汇报报告做准备……

每天的工作中，还穿插着各种踩坑救火的突发状况……工作了一年，圆圆只知道组长安排了什么任务就去执行什么任务。手上跟着的项目，都是功能优化类的小需求。工作零零散散地做着，对产品的完整链条没有全貌的认知，也不知道产品的边界在哪。

产品助理这份工作，圆圆越做越迷茫了，她越来越不知道自己自己想要什么、适合什么、能力长短板在哪里，也不知道如何在产品经理这条路上发挥自己的作用。别说升职了，自己距离成为一名合格的产品经理都还有很大一段距离。

作为一个已经接受过超1W+位学员咨询的老司机，一开始接触到圆圆，我就找到她越来越迷茫的原因。

入行之初，圆圆只看到产品经理这个岗位的高薪和清晰的上升路径，却忽略了高薪和升职的背后，是需要与之相匹配的能力。

• 我想要到达什么样的职级，拿多少薪水？
• 我目前的能力是怎样的？
• 我要怎么做才能达到我想要的职级和薪水？

如果入行前，圆圆能问清楚自己这几个问题，或许她的产品之路，就不会像今天这样充满迷茫和怀疑了。聪明的朋友会发现，这几个问题都跟我们老生常谈的“职业规划”息息相关。

一个系统而专业的职业发展规划，可以帮助产品新人拥有更明确的目标，变得理性而专注，有条不紊地走在自己的产品进阶之路上。

如果你是有转行意向的0基础职场人，刚入行产品的新人，想往产品方向发展的学生，建议从职业取向、职业价值和职业空间三个方面制定好自己职业规划：

职业取向：我是否适合做产品经理？

很多想跳槽、转岗产品经理的同学，经常一上来就会问我这些问题：

• “老师，我要如何确定我自己是否适合做产品经理啊？”
• “老师，你看我这样的情况，入行产品经理有可能吗？”
• “老师，现在就业形势严峻，我挺担心跳槽失败的，要是失业了可怎么办啊？”

这些问题的产生，一方面是因为他们对产品经理这个岗位和对自己的能力不了解，另一方面则是因为他们对自己的跳槽、转岗之路没有规划和方法。

首先，我们应该仔细地了解清楚产品经理这个岗位，它是做什么的，需要具备哪些能力。接着，应该梳理对自我的认知，分析出自己的优劣势，才能进一步更好地进行职业选择。

1）假如你是互联网转岗：

无论是运营、技术、UI设计，本身就在互联网氛围中，也是产品经理日常工作接触的一环，有天然的转岗优势，如果能够走内部转岗，成功率就更高些。

比如说做技术开发的同学，在技术理解沟通的工作上能够更高效，做设计的同学在产品设计、原型绘制工作上有审美优势。

但这类同学，本来工作岗位上惯用的思维模式、工作方式等可能都不适用产品岗，在入行过程中需要自己多加练习，最好能够实战经历几次产品从0到1的流程。

2）假如你是传统行业转行：

对于传统行业的同学来说，转行做互联网产品经理，最好还是选择自己熟悉的领域，这样自带行业背景就是最大的优势。

比如，本来在医药行业做BD，想要转行做互联网产品，最好的办法就是去互联网+医疗的公司做产品经理。这样对于医药行业的业务理解、人脉资源都是转行做产品经理的优势。

但同样，因为传统行业和互联网行业之间差距还是很大的，除了需要系统学习专业知识，更需要一个互联网化的学习氛围让自己快速融入，去了解整体业务流程是怎样运作的。

弄清自己的转岗优劣势后，一定要能清楚回答“你为什么要转产品经理？”。说到优势，不要再用俗套的“我喜欢这个职业”、“我的学习能力很强”来回答，请告诉面试官以你的优势能实实在在做出什么。

其次，简历上一定要体现与产品岗的关联性！大多数面试官的问题均来自于简历，漏洞百出的经验大可不必展现。一定要足够了解你的专业背景，学习过什么课程，做过什么研究，尽可能找出与产品岗的关联性。

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职业价值：我是否具备成为优秀产品经理的潜力？

在前来咨询的同学中，很多人的工作现状是非常繁忙的，根本没有时间停下来好好地为自己做一次复盘。

这就导致很多同学不清楚自己的能力层级，日复一日地重复着工作，却没有发现自己一直停留在原地。

事实上，只有当我们详细地梳理出自己能力上的特长与不足，针对性地制定出提升计划，才能有效提升自己的职业能力。

优秀产品经理的定义很广，不同的行业对产品经理的能力素质要求也不一样，不同职级对产品经理的能力要求深度也不一样。但是有一些通用的能力，是产品经理入行必须具备的。

* 图源：腾讯产品经理能力要求模型

对标腾讯产品经理能力要求模型，我们可以提炼出产品经理日常工作需要以下9大基本技能：

* 图源：【特训营】课后能掌握的产品基础技能

不可否认，目前有些公司对产品经理的招聘要求并不高，但这类公司往往要的只是功能型产品经理，说白了就是画原型、叠功能的产品经理。如果你想职业发展更进一步，该补的短板还得踏踏实实地补上！

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职业空间：选择什么行业和公司未来更有发展空间？

在挑选行业和公司的时候，笔者还是建议刚入门的产品经理去大公司历练。如果我们一开始只能进小公司，关注点就应该放在：公司的业务有无良好的发展前景，以及自己的能力能否得到飞快的成长，如果两者都不具备，就该慎重考虑了。

不要轻易去相信有人能够精准地帮你预测某个行业某个公司某个业务一定能做起来。如果有人真的有预言能力，那他们为什么不去做呢？既然预言不靠谱，对于刚入门的产品新人来说，跟对人和平台才是最靠谱的。

不少人入行几年，一路摸爬滚打，走的很费劲也没有到到过高峰，工作毫无章法可言，连升职加薪都很难，更别提进大厂了。

为了帮助大家做好清晰的职业规划，得到体系化的学习和行业前辈的指导，人人都是产品经理联合起点课堂，经过10+年的沉淀，携同BAT一线大厂实战导师，打造了针对零基础/弱基础新人的产品经理体系课——《产品经理就业特训营》，致力于帮助大家从0到1，持续实战-复盘-输出，提高核心竞争力！

目前，课程已经开办了37期，帮助2000+的产品新人拿下心目中的理想Offer！

依据腾讯等BAT级大厂的产品经理能力要求模型，课程整体会从为什么做——做什么——怎么做——如何做得好，从无到有，从0-1来教给大家。

* 图源：【特训营】学习内容&流程

从0-1做项目，现实中的在职产品经理一般是需要1-2年才有机会接触的，但在特训营10周就可以实现。

* 图源：【特训营】教学安排&作品产出

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特训营课程配备主讲导师、作业导师、就业导师、行业专家、班主任、助教等6个重要角色，除了通过200+节录播+录播、N次社群聊一聊带给你知识之外，还有以下配套服务，将成熟的思维&方法论深入浅出地传授给你：

4次产品方向指导，手把手带你完成产品从0到1的全流程；

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