企业如何做招聘管理体系建设？
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企业如何做招聘管理体系建设？
2021-09-26323
完整的招聘体系包括真实的就业需求挖掘、人才引进渠道、完善的面试流程、可量化的反馈工具等，而传统的线下招聘受地域限制和流程环节复杂的影响，招聘效率低。在互联网时代，如果想要建立一个完整、高效的招聘系统，使用招聘系统是一种新的方式。
招聘管理体系建设内容
1. 招聘环境
招聘环境是指影响企业人才招聘和选拔的所有因素的总和，通常包括外部招聘环境和内部招聘环境。外部招聘环境是指能够影响企业招聘的外部环境因素。一般包括宏观环境、产业或产业发展、当地劳动力市场、同类企业就业情况等。内部招聘环境是指影响人才招聘的内部管理机制、用人规范、招聘政策、企业文化等内部因素。
2. 招聘渠道
选择合适的招聘渠道，也是建设企业招聘体系的重要一环，招聘渠道分外外部招聘渠道和内部招聘渠道，外部招聘渠道主要是通过猎头、招聘网站等，内部招聘渠道主要通过内部人员推荐。北森招聘管理系统不仅可以做到上百家招聘渠道资源整合，渠道效果多维度分析，还可以通过内外部推荐裂变人脉，低成本“猎取”高品质人才。
3. 招聘流程
通过建立科学的招聘流程和规范的人才入职流程，企业可以在人才选拔和招聘过程中更加法制化、合理性和合理性，满足企业的人才需求，形成强大的人才选拔规范。北森招聘系统可以从招聘需求联动编制，到Offer入职无缝对接组织人事，支撑“候选人”到“员工”的全生命周期管理。
4. 招聘方法
招聘方法和技巧是提高招聘效率的关键手段。常见的招聘方法和技巧包括JD准备技巧、简历筛选技巧、面试邀请技巧、人才评估方法和技巧、面试实施技巧、背景调查技巧和薪酬谈判技巧。
5. 优化面试流程
用人部门和候选人的时间需要反复确定;HR、部门负责人、业务单位负责人逐层会面沟通筛选;候选人来回跑了两三次也没有结果。漫长的等待和冗长的链接已经成为传统面试方法的痛点。通常情况下，从第一次面试到签约需要3到4个月的时间。这不仅会导致企业停滞不前，还会增加潜在候选人流失的可能性。优化面试环节，缩短人才引进周期，是互联网时代人力资源部门必须解决的问题。
6. 可量化反馈工具
人才评估需要多方面考虑。除了是否有良好的精神面貌和优秀的沟通能力外，还需要借助人才测试题考察候选人的专业知识、基本能力、个性和潜力。云视频会议系统支持问答功能。HR可以在线测试应聘者。该系统可以自动计算答案数据并反馈答案。招聘人员根据回答结果和面对面沟通，全面评估候选人是否符合岗位要求。
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