几条有关约束理论的管理格言
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几条有关约束理论的管理格言
Eliyahu Moshe Goldratt是以色列的商业管理大师，他是优化生产技术、约束理论(TOC)和其他TOC衍生工具的创始人。
约束理论是一种方法，用于识别阻碍实现目标的最重要的限制因素（即约束），然后系统地改进该限制，直到它不再是限制因素。在制造业中，约束通常被称为瓶颈。
约束理论采用科学的方法进行改进。它假设每个复杂系统，包括制造过程，都由多个链接的活动组成，其中一个活动对整个系统起到约束作用（即，约束活动是“链条中最薄弱的环节”）。
我们的目标是创造一个更高的流程，我们需要确定等待时间最长的瓶颈，或在制品，突破它们才能完成工作。
约束（瓶颈）是指任何阻止一个系统在其目标方面实现更高水平的性能的东西。制约因素可以是物理的，如机器中心或缺乏材料，但它们也可以是管理的，如政策或程序。
我们指责对方的倾向阻碍了我们找到解决方案
我们对未知的恐惧驱使我们做出越来越细的决议--潜入越来越多的细节，转移管理层的注意力，在噪音中优化。
缺乏授权就是不尊重的证明
我相信，成为一名优秀科学家的秘密不在于我们的脑力，我们已经有足够这样的能力；我们只需要看看现实，并对我们所看到的东西进行逻辑和精确的思考。
在科学中，每一个主张、每一个假设、每一个原因都被认为是相关的，只有当它可以接受测试时
缺乏信任阻碍了关注关键问题的能力，因为大量的管理注意力都花在了监控他人的行动和对其做出反应上。
批判性思维的强大技术之一是“约束理论”，用于识别和消除系统中的约束。
通过限制它来扩展您的技术知识。约束理论让你走得更快。
如果每个人作为一个系统一起工作会更好。
你的想法并不那么重要。你的人认为你在想什么，那才是真正重要的。
管理人的关键是相互尊重。获得尊重的关键是给予尊重。
永远不要让重要的事情变得紧急。
努力确保没有任何资源被闲置，反而是浪费的最大制造者。
技术可以带来好处，当且仅当它减少了某种限制。
我对经营工厂的具体细节不感兴趣，但约束理论已经融入了我感兴趣的一些概念（尤其是看板），这是对该概念的有效且简单的介绍。
逻辑思维过程实际上不是一个教我们逻辑思维的工具，因为我们都已经会了。它是一个帮助我们充分利用我们与生俱来的逻辑思维能力的工具。
改进是指在我们所拥有的基础上获得更多。创新是关于获得我们以前没有的能力。
当你有一个你试图处理的领域，它可能太繁杂complicated了，那么要做的事情是抽象出一个层次，在那里它将变得更简单。
在我们就问题达成一致之前谈论解决方案是没有意义的，在我们就解决方案达成一致之前谈论实施步骤也是没有意义的。
在科学方法的某处，存在着所需管理技术的答案，这很明显。
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