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写给产品经理，你似乎对竞品分析有很大的误解

 3 years ago
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写给产品经理，你似乎对竞品分析有很大的误解

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我最近翻看了人人都是产品经理“初级”tag下的 300 页近 3600 篇文章，每天大概用一个多小时的时间吧，从疫情开始，到现在看了两个多月。在这个过程中，看到了不下百篇类似“XXX竞品分析”、“竞品分析报告：xxx与xxx”的文章。

我发现很多新人对竞品分析有很大的误解

分析的数量少，一个、两个就可以了？这更像是产品对比，就像是看同款或者不同款汽车的参数一样，看完了，也就结束了。

把产品按照“三节课”模式，或者某些培训教出来的结构进行对比，这就够了？

不是的，这样也不可能满足实际的需要。

分析的不深入，没有横向扩展和纵向的深入。这一点，更多的是如何分析产品或者功能（我倾向于产品新人着重这一点）背后的逻辑，如何从分析中反推和思考需求，以及用户的心理，等等。

再再比如：

没有提出竞品分析的场景，也没有想要解决的目标问题，大多是分析，而没有目标。很难想象，这样的“分析”究竟是为了什么。

我自己在分析的时候，会有两种设置问题的方式：

一种是前置问题，在分析之前，会找到问题，再去寻找产品以及产品中的功能进行分析。在实际工作中，这种方式是比较常见的。因为大家都切实的工作场景，以及需要解决的工作中的问题，所以提出问题就变得容易，而且很自然。

另一种是后置问题，这种一般情况下是在体验产品的时候，看到了一个或一些点之后，提出了问题，但也会走向第一种方式。这种过程是“顿悟式”或者偶发的，不稳固，需要用第一种方式，寻找更多的材料去验证分析，从而得到结果。

如何提出好的问题，是需要考虑的另一方面，这个我想在后续的文章中慢慢提及。简单说，提出一个与目标问题十分相关的问题，是问题解决的核心。

再有，如何分析，用什么思路和结构分析，是影响问题解决的关键要素。不难发现，按照上面两种设置问题的方式，做竞品分析的一种比较有效的方式是“专题分析”。这种一般情况下是一个系列一个系列的做，把相关的问题或者假设出的问题，和产品功能一样，切分出来，模块化或者专题化思考。

其实，你会发现，在用这种思路分析的时候，会不断的深入，不断的将产品拆解出来，拆解的越细，分析的也就越细致。

当然，在细致分析和拆解之后，随着能力提升以及负责东西越来越多，也需要你慢慢具备从较为宏观的角度看待功能组以及业务线的能力。

发现自己挖了几个坑，马上就填：

竞品分析专题分析怎么做？

竞品分析都做哪些，才能更快的与工作结合？

竞品分析前或者后，如何提出问题或者准确的问题？

先整理这三个坑，每天挖每天填，真开心


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