3

工程项目进度控制的重点内容是什么?

 9 months ago
source link: http://www.chanpin100.com/article/126890
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.

工程项目进度控制的重点内容是什么?

  • 发布于2小时前
  • 阅读662

工程进度的调整是不可避免的。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况,为确保工期,必须对原有的计划进行调整。

项目进度控制,是工程项目管控的重点内容,进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工,保证目标的顺利实现。

工程项目进度控制的重点内容是什么?

一、编制进度计划

一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划等组成。我们可以利用进度猫甘特图来编制进度计划。

1、整体进度计划

这是工程施工阶段的一级控制计划。

2、节点计划项

在整体进度计划的指导下,再编制施工各节点计划,作为施工进度的控制依据。制定里程碑计划,建立动态的计划管理模式。

3、月进度计划

根据分阶段进度计划,将施工任务分解到每个月。在每月月末,将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包,以便其安排周计划。

4、周进度计划

根据计划,将施工任务分解到每个工作周。在每周周一,将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包,如本周计划未能如期完成,应采取赶工措施。

利用进度图和甘特图编制项目计划表,项目中的每一个任务确保分配到个人,有问题及时处理。整个施工计划编制应做到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强。

工程项目进度控制的重点内容是什么?

二、调整进度计划

工程进度的调整是不可避免的。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况,为确保工期,必须对原有的计划进行调整。

调整施工作业时间,不改变施工工序流程,而是通过缩短关键环节的作业时间来缩短工期。也可以通过多任务同时进行。具体采取的措施:

① 增加每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施。

② 改进施工工艺和施工技术,或改用更先进的施工机械,以减少施工用时。

③ 做好工序衔接,以及外部配套工作。

④ 对于大型工程项目,有的工程制约比较小的,采用平行作业的方法来调整进度计划。

当工期拖延得太多,或采取措施后未能达到预期效果,或可调整幅度受限,可以同时用这多种方法来调整施工进度计划。当然,无论采取哪种方法进行调整,都必然会增加一定费用。因此,在调整施工进度时,还要考虑到资金问题。

三、对管理人员的要求

进度控制,不仅要求管理人员要掌握施工组织设计的编制,还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识。在工程项目实施过程中,进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。项目管理需要一个科学的项目管理工具,来实现进度管理。比如进度猫,项目经理使用进度猫可以清楚地看到项目进度、项目参与人员,以及项目人员完成任务的进度,谁的进度有所延误,可以直接看到,这样可以了解员工因为什么延误,从而及时解决。

产品壹佰网站所提供的内容均来源于用户提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK