产品经理面试如何介绍自己的项目？

遥想多年以前，在岗入行不久时，还是一枚小小的C端产品，记得当时大火的一款产品较「在行」，我曾经在平台上以600-800 RMB/h 的价格付费咨询过一些鹅厂熊厂高级别产品，现在回想，果然还是套路居多，虽然感觉大佬们是无心为之或许也是想体验一下被咨询的感觉，但对于我个人来说，只是得到了个没有针对性的问题和个体化的分析，全是类似「仨节课」的方法论ppt，也没有争取到面试机会，现在想想，在职业诊断这个层面上来说，那是真的是不值。现如今，时隔上一次接付费咨询已经将近2年，还记得当时提供的咨询还停留在「视频直播的出海业务」。也许是走入了教育行业，也许是负责着的产品线让我对成为一名老师更加好奇，机缘巧合有了这一次被付费咨询的机会，倒不是希望花多大精力到这个上面，如果能够从咨询案例中获取一些对于产品经理更有价值的点，那遍是极好的，也算了结一份对自己年轻时的执念。

先来背景，咨询的是一位两年半经验的产品经理，入行后就一直在教育行业，负责的产品介于 工具产品&教研产品 之间，在近期面试中较为迷茫，不太清楚自己到底发生了什么，没有特别清晰的找到自己对于行业的核心的价值点.

所以花些精力为他做个复盘，本次咨询问题较多，希望更加深入的写一写自己的思考，篇幅过长打算切分为几篇文章发出，此为Part-1。

* 此文发出已经过咨询本人同意

Q1.【需迭代回答】如何介绍自己的项目?（必问题）

目前自己介绍项目的方式是介绍产品定位，产品模块，这些模块设计的意义。目前产品投 入市场的反应，具体用数据说话。时⻓约2分钟。但我觉得我的回答不是一份好的回答，但没 有⻅过好的回答⻓什么样子??

有逻辑的介绍项目  有侧重的表现能力

所谓项目介绍，在短时间内介绍清楚你做的事情，其实本质是一个「厚积薄发」的过程，在工作中有没有思考？有没有认真准备阶段性的述职或反思？到底是充满着虚空的框架话？还是满篇战功却没深度？在这个浓缩的环节会一目了然。那么一位1-3年产品精力该如何介绍自己的项目呢？我认为大概分几个部分。

1. 大背景 小背景 为什么做？

项目的介绍一定要有个逻辑，一般我个人比较习惯的逻辑是从大到小。「大背景」指的是这个产品或者项目启动的公司或事业部级别的背景是什么？为什么做？为什么现在启动？ 「小背景」指的是这个项目落在你所在的部门或者小组的原因是？你的部门小组对这款产品的预期是什么样的？有的同学会聊到，我就是一枚小产品，老大让干什么就干什么，执行好就好了，这其实是非常错误的一种想法。作为一枚产品经理如果连项目的背景都不能够清晰的了解，如何在产品设计中做更加正确的决策？如果你觉得在公司里当前的环境中很难获取到这部分信息，建议你有意识的更多的参与项目相关会议，也可以push你的上级多传递一些背景信息，让你对项目的全部背景有一定的了解，了解公司、部门、老大「对这个产品的预期到底是什么？」「这个产品或者模块的迭代目标是什么？」是做项目和产品的第一件事。从大背景到小背景的介绍，无论是否准确，都会一定程度上体现你在日常工作中尝试站在较高角度思考的习惯，尝试突破设限来hold更多事情的内在驱动力。

2. 大框架 小框架 为什么合理？

聊完背景该聊的是框架。1-3年的产品经理更多的是在hold一个产品模块或一个小型闭环产品，那在承接这个项目或迭代任务时，除了要搞清楚目标，更要搞清楚你所hold的模块在整体产品框架中处于一个什么位置？能够为这款产品的目标达成起到什么样的预期作用？这款产品的目标达成会为公司整体的目标达成做什么贡献？这就是从大框架到小框架。在产品设计和迭代中，基于信息的不对称性，你首先要保证的是你负责的模块迭代是符合项目目标，这就是小框架，证明为什么在你hold的模块迭代是合理的？这需要你对你hold的模块在业务层面有一定的认知，明确这个模块的定位核心解决的问题，而不仅仅停留在产品设计层面和任务执行层面，同时，也会体现你对与整个产品的一个认知，对完整产品的核心价值是否足够清晰。

3. 专注结果 目标导向 是否有关联？

聊完背景和框架，下面就要仔细说说成果了。成果在述职中也被称为「战功」，在晋升和评定中也有一定的参考意义，但往往有些同学会在介绍战功时，夸大或过分夸大，并且并没有体现出与你的产品设计有关联性；亦或者阐述的关联性经不起推敲，正所谓「纸里包不住火」。在这个环节体现的是你的目标导向和结果导向。证明你所做的迭代和决策都是紧贴目标的，拿到结果也是经过决策和分析的，在这里还想要提醒一下，「项目的结果很重要，但描述的结果并不重要」。意思是，对于你的迭代是否达成了该目标或者拿到了该结果，其实并不是很重要，重要的是你对结果的分析、对结果与你迭代间联系的构建，失败的结果但阐述了富有逻辑的分析，也未必是个减分项哦~

4. 专注细节 专业导向 看产品设计。

最后聊的是产品设计。在这款产品或者模块设计迭代过程中，你通过怎样的细节来体现你对用户、需求、场景、目标的思考和理解？怎样衡量不同实现方式中你选择的产品设计方案是当下最优解？有没有对同行同业竞品有过分析，并且分析结论怎样应用到了你当前的产品设计中来？当然这一点也是最能暴露问题的，在日常产品设计中，如果你有对自己的高要求，对同类竞品的敏感度，就一定会有这些对于设计细节的思考，细节的抄并不可怕，可怕的是只知道抄表面，并没有衡量你所抄的细节在你业务中的合理性。除了阐述自己的对产品设计细节的理解外，体现产品设计功力是，你所设计的产品和细节，是否能够比同业产品好？这个问题看上去很难，但其实并没有太多坑。因为你要知道，所谓的「同业竞品设计细节」和你来相比很可能不再一条起跑线上，你只需要做三件事：1）把你基于竞品调研和用户分析，将你认为的同业竞品设计思路阐述清楚。2）重点阐述你产品和同业竞品在此模块的需求和场景差异（一定有无论大小），摆数据讲道理。

3）说明白你的设计是如何满足你产品特定场景需求的，而竞品的方案为何放在此场景下不够满足。

当然，前提是你在产品细节上真正的有思考有分析有对比，体现出了你的独特观点并且已经落地在产品中。

以上就是《记一例教育行业付费产品经理咨询》的第一部分内容啦，后面的内容会陆续产出，希望能够对大家在日常工作或是求职中有一些帮助。

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