

美团电商,能否抢夺巨头蛋糕?
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美团电商,能否抢夺巨头蛋糕?
电商零售业务是美团今年的重要发力方向——“团好货”在去年升级为“美团好货”之后,今年更名为“美团电商”。美团战略升级为“零售+科技”,零售重要性优先意味非常明显。
一直以来,美团的众多业务都有电商的影子。无论是30分钟送货上门的“美团买菜”,1小时左右配送的“美团闪购”,次日提的“美团优选”,其实都能看成是电商业务。
从美团的新布局来看,有两方面,一方面是美团闪购走即时实物电商的路子,包括小米、苹果、三星在内的众多数码品牌已陆续与美团闪购达成合作。将原本大量线下直营或经销商门店,接入美团的配送体系。
一方面,美团线上电商更像是拼多多+天猫+京东的综合版,也就是说,美团线上电商要去巨头的主场用巨头已经走过的路子去血拼电商。
整体上,美团要借助用户对美团APP的使用频率,来培养用户在美团这个入口购物的习惯。
美团闪购业务上已经切入线下实物——数码品类的战场,同城电商市场非常庞大,也有一定想象力,但由于投入的人力与配送资源大,今年大概率依然是持续烧钱。
在美团线上电商业务上走的是原有巨头走过的路,无论是产品品类、价格、质量、配送都没有优势,疫情下的消费者是精明的,且对价格敏感,因此,美团线上电商业务如何走出一条差异化的路,与外卖业务协同、灵活利用自己的配送优势。
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