认可（recognition） - 在敏捷软件开发中的作用

在一次和滕振宇、Michael James的cotrain过程中，讲到开发团队的职责时，碰到一个很有趣的讨论结果。当时讨论的问题是：

日常工作中，什么时候你的心情会很好？

最后有3组同学都提到了“认可（recognition）”这个词。但更有趣的是，虽然都说认可，不过认可的程度是不一样的。下面我就认可在敏捷软件开发中的作用展开谈一下。

• 团队的认可
• 管理层的认可
• 客户的认可

1. 自我认可。

你有没有做完一件事情后发现，哇，时间过的这么快！好有成就感啊，又搞定了一个问题！一般这样的情景发生在什么样的事情上呢，或者什么时间呢？这个现象叫做Flow（心流）。

还记得在Dan Pink的《驱动力》（参见我的读书笔记）一书中，提到驱动力3.0的概念（1.0和2.0大家去买一本书自行脑补哈）。在驱动力3.0中（即内在驱动），Dan提到3个关键因素：自主（autonomy），专精（mastery）和目的（purpose）。要达到Flow，上述的3个因素是很关键的。首先是自主，人们可以决定自己做什么，怎么做，什么时候做，在哪儿做。其次是专精，每个人都有一颗专精的心，什么事情都想精益求精，做的更好。刻意的练习，是一条通往专精的康庄大道。最后是目的，不论做什么事情要有明确的目的，可以参考SMART原则。

2. 团队的认可

在Scrum中提倡的是团队绩效，团队的结果。但不代表Scrum就不鼓励个人，最常用的方法是激励卡或感谢卡（为什么采用这种方式呢？给大家留个问题）。Scrum中团队被认可是很关键的，怎么实现呢？进展（progress）很关键，也就是说通过Sprint review来评审潜在可交付的产品增量。每个Sprint都会产出一些结果，因此管理层或客户能感受到实际的内容，也会基于这些内容提供一些反馈。

3. 管理层的认可

管理层的认可，这个问题稍微复杂一点。作为管理层，常常关注在KPI，度量结果。度量本身是一个非常复杂且庞大的问题。根据度量的目的和意义，可以把度量划分为两类：A.如果度量对于团队和个人具有正向激励作用，这就是一个好的度量。 B.如果度量对于团队或个人具有负面的作用，这就不是一个好的度量。所以为了得到管理层的认可，ScrumMaster和团队要一起思考我们需要度量什么指标，怎么度量以满足管理层的需要。

4. 客户的认可

软件开发的最终目的是什么？我认为是让客户高兴，即得到客户的认可。想要得到客户的认可，就需要共情（Empathy），可以换位思考，想其所想，真正解决客户的问题。这里可以参考设计思维（Design Thinking），就不展开论述了。

Scrum中，认可是一个奇妙的事情。人的内心总是渴望认可，不论个体或团队。认可同时也是内在驱动的动力之一。内在驱动还有很多其他类型的动力，详情可以参见《管理3.0》（如好奇心，自主，目标，荣誉，专精，秩序，影响力，人脉，职位等等）