为什么和领导关系再好，关键时刻也不会管你？
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为什么和领导关系再好，关键时刻也不会管你？
61 个回答
很多职场人在内心之所以会有这个疑问，是因为没有搞明白两个问题。
第一个是，你以为的好，其实也没有那么好。
很多时候你以为的你们关系好，其实仅仅只是表面上过得去，或者说你的领导比较平易近人，跟下属打交道比较谦逊有礼貌而已。
就算再进一步，你能够跟领导在私下里勾肩搭背，经常一起打球，喝酒，那也很可能只是某种程度上的酒肉朋友而已，真的不能算是关系好。
你要记住，通过职场认识的关系，大多都不会进化成很好的朋友。很多职场上认识的人成为朋友，都是在一方离职后，仍然互相保持联系，在多年的交往中，才成为了好朋友。
这些都是需要时间的，而很多人之所以觉得自己的很多好朋友也是从当几年同学开始变成朋友的，那是因为大学毕业前，大家年龄都还小，既没有多少社会经验，也没有太多生活工作上的负担，烦恼的也都是成年人眼中无足轻重的事情，所以朋友关系很容易建立。
而工作后想要认识真的能照顾彼此的朋友，一方面需要时间的沉淀，另一方面更需要各种事情的考验。
第二个是，你的领导也只是个打工人而已，真的没能力帮你。
职场上很多时候就是，没事的时候，你好我好大家好，一切都是风平浪静，平时遇到的问题也都是小问题，根本没啥可争夺的利益。很多天真的人，会把领导让给自己的小恩小惠当作是领导给自己争取的利益，这是很错误的认知。
但是真的到了关键时刻，你需要别人帮助的时候，往往是除了老板或大股东，就谁也帮不了你的时候了。
比如你犯了触碰公司高压线的错误，你的领导能弃卒保车，通过放弃你保全他自己就不错了，哪里还敢替你说话？
再比如公司要做战略性调整，要大面积裁员，这时候要裁撤哪些人，你的领导往往没有决定权，只有执行的份，他想帮，又能怎么帮你？
很多时候，你真的想帮一位你的好朋友，都无能为力，何况是这种职场上刚认识没多久的“朋友”呢？
所以，当你抱怨领导不帮你的时候，你一定要先搞清楚，你的领导他自己的权限有多大，涉及到关键问题的时候，大部分领导都只有执行的份儿，没有决定权。
朋友老婆曾很认真的感谢我，我教过朋友一个诀窍，老婆朝他吐槽工作的时候先问一句：“你是想要安慰还是解决方案”。
如果是要解决方案，就理性分析一起做决策，如果是要安慰就去老婆喜欢的喜欢的餐厅一起骂sb同事老板，朋友老婆说这招真的让他们的婚姻质量变好很多，她跟老公的关系变得更亲密。有时候是真的需要商量解决方案，有时候只是想要安慰，事先问一下不仅不会伤害真诚反而增加沟通亲密感。
当时就忍不住咆哮，这是我读书学到的，婚姻咨询therapist的基本家庭作业，我是光有理论没机会实践，让他们先用上了。
我大学室友，以前找我吃饭固定环节也是吐槽他们公司的各种恼火政策，听多了就忍不住批评他太喜欢抱怨了，不想着改变光抱怨，搞的他心情更糟我猜当时。后来也用这招，是要安慰还是要解决方案，结果是从来不要解决方案，只需要安慰，所以后来就明白了，陪喝一顿酒就行了，不讲理，就是需要朝一个人抱怨下而已。
无论是老友还是夫妻关系，面临理跟情绪时，不妨先问一句“你是想要安慰还是要解决方案”，借此培养起来的默契特别踏实，让感情更有安全感。
生活如此，职场亦是如此。
好的同事关系，是跟夫妻、朋友一样能建立一套沟通方式降低沟通成本（夫妻预先商量好，吐槽工作时确认下对方是要解决方案还是要安慰，直接实现刻意倾听的高阶沟通效果），需要领导支持，最重要的就是表达自己的需求。
你的关键时刻，是你个人的关键时刻，你在关键时刻需要支持，你必须表达清楚你的需求。领导猜不到，也没时间猜，领导大部分时间只管你的结果，过程的参与度取决于你们任务的分配以及汇报流程。
你跟领导关系好，你信任他/她，你就要清楚的表达你的需求：
- 需要特价支持，就仔细跟竞品比较，朝领导汇报必须要什么折扣才能有竞争力；
- 需要账期支持，就把风险控制好，给领导汇报自己的风险评估，让领导支持自己放账期给客户；
- 需要人事支持，就把流程研究清楚，需要领导OK邮件或者要领导给大老板致电，细节给领导汇报清楚；
- 犯错锅太大，信任领导，先想好方案，拿几个方案给领导选，给领导斟酌的机会，不同方案牺牲领导的程度不同，争取领导支持。
你要领导管你，如何管，你是要安慰还是要解决方案？
作为领导，安慰员工也是工作的一部分，有时候下属只是心情不好抱怨下，只有真正判定是需要解决方案时才会分资源支持你。
你需要领导支持，要想清楚需要领导付出到何地步：找大老板替自己加急个订单；要领导找HR替自己部门加个人；小组项目失败要找领导批钱给大家阳光普照下提升下士气。
不同的需求有不同的处理方式。
大部分跟领导关系好却又觉得领导不支持自己的，就错在需要支持时没能详细的寻求支持，要领导猜，跟谈恋爱似的，领导猜不到就怪领导没良心，这是沟通问题。
寻求帮助，只要合理，即便关系不好，领导也会管你，这是他的职责，太多人败在寻求帮助这一步。
怎么管你，你提的越清楚合理，领导越难拒绝。
又不是领导家的傻儿子，他干嘛要管你？
职场上纯粹利益挂钩，你对领导有用，才会显得关系很好。你对领导没用，那就是路人甲乙丙丁。
第一，你以为跟领导关系好，在领导眼里并不是。
很多人混职场都有一个误区，总感觉能跟领导插上话，能跟领导有说有笑，那就是跟领导关系好。
或者是领导给了颗甜枣，也自以为是跟领导关系要好，总感觉是攀附上大树了。
殊不知，有些领导惯用的伎俩就是笑面虎。表面上跟你关系好，其实只是把你当作棋子。
如果你对领导有用，那还能使唤使唤你。你对领导没用处，也就没有关系这一说法。
所以，千万不要以为你跟领导关系好就是真的好，不过是场面的奉承而已。
第二，领导之所以能成为领导，明哲保身是惯用手法。
职场上，领导都是猴精的主。
遇到分钱分奖金的事，压根不会想着你。遇到背锅抗事的，你就是第一人。
要站在领导的角度考虑，他为什么要管你？
要么你对他有大用，能帮他创造价值，能让他的价值更加放大。他才会拉你一把，继续为他效力。
否则，领导压根不会理你。
职场上并不是所有人都愿意做伯乐，毕竟包袱和千里马这事说不准。
既然是“关键时刻”，怎么会管你？纵然是日日夜夜“好”在一起的同林之鸟夫妻之份，到了大难临头的“关键时刻”，也会各自纷飞各顾各的，何况贵领导与你还是上下级的关系。
你和领导再好，好的过鱼水同欢的同床共枕之人？醒醒了，都工作了，都是成年人了，还那么懵懵懂懂的，也不怕贻笑大方！
如果你在职场之路上颠沛流离过不短的时间，你会发现，职场中的人与人之间，领导与员工之间，其实最大的关系还是利益纠葛，理想喻于义，现实喻于利，君子与小人原本划的很清的界线，在越来越功利性的职场，逐渐变得特么的模糊，而且模糊之后，竟然变成的都是“小人”，即“喻于利”了，个打个的都是“利”字当头，“义”放两边……。
更为恐怖的是，这种现象是真的，绝不是危言耸听，如果还有不相信这个理儿的，也会在现实中撞得头破血流之后，幡然醒悟，直到毫不怀疑、深信不疑……
领导可以不管你，但是你还是可以让领导感动，让你自己有利用价值，以便自己能苟活时间长一丢丢…
当然，这需要你的“拼命工作”能让领导认为你有利用价值，如果你的“工作拼命”不能创造领导认为的价值，那很对不起，虽然你很努力，然并卵！
赠送一段：如何让领导重用你？
1、“拼命工作”的方向要准确把握领导的需要，为领导能谋“利”，听领导指使，能创造价值，作风还得端正……；
2、为领导真正的“拼命”！即能为领导扛责任，背黑锅，当替罪羊，甚至真正的在自己两肋上插刀也要保住领导，总之，是实实在在需要流血牺牲那种拼命，而不是肤浅的“工作拼命”。因为普通的工作方面努力的人，在领导看来“比比皆是”，不差一个二个三四个……；
如果你还妄图用埋头苦干的方式“拼命工作”来感动领导，获得“重用”，可能到头来，你会很受伤很失望很寂寥。
“埋头拉车，抬头看天”，很重要哦！
大多数时候，如果能帮到你，对大家都有利的时候，肯定会管你。
但如果他不管你，可能是以下某种情况：
1、你所遇到的事，受到大领导或其他派别的攻击，且不占理的情况。
比如你收受供应商的好处，被人举报了，再有本事的领导，也不可能去帮你，他也帮不了你。
2、你领导能力有限
即使你的事情是正确的，但你的领导无能为力，他有心无力，帮不上忙。
3、领导要自保
领导肯定要权衡利弊，他首先要考虑他的利益，他要做出最有利于他的决定。
比如你的领导为了自保，他需要站队，巴不得与你撇清关系，划清界线。不踩你一脚，不对你落井下石已经是很不错的了。别指望谁来帮你。
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