2022年即将到来之际，收到腾讯云服务器友好的提醒：“尊敬的用户，你xxxx云服务器资源将于2021.12.30号到期，到期后将在一天后停止服务，停服后数据为你保留7天，逾期未续费资源将被释放”。我想着企业都不容易，毕竟年底了续个费吧。一打开续费页面，续费的话一年将近2000RMB，虽然自己知道续费肯定会贵一些，但是着实还是震惊了下。毕竟当时买的腾讯云服务器3年也就300多块钱。

自己想着年底各种优惠活动应该有优惠券吧，就从腾讯云的官方看了下，果然有，然后美滋滋的领了老用户续费券一年就只要300多块钱了。正准备续费的时候，我思考了下，为啥服务器续费的价格涨的这么离谱，我这台服务器也就自己的博客和一个MySQL数据库，以及自己一些日常自动化的脚本在运行。不至于占用这么多资源吧。

同时我看了下腾讯云的销售政策，新用户注册同样的服务器一年只要79块钱，心里有些不平衡了。腾讯这不就是杀熟客行为，难道腾讯不怕客户跑路么？仔细想了下，这不就是典型的ToB行业的销售套路么？先用底价让你入坑，然后之后一行代码可能就是你原来入坑的几十倍。

其实ToB服务的企业，敢于这样干的本质原因，就是企业服务的迁移成本。典型的像给企业提供CRM服务，当你的企业客户数据都离不开他们的服务时，这时候企业就可以加价了，因为这时候他们在市场上已经没有对手了，被服务的企业也很无奈，因为迁移成本往往会很大，只要价格不要高的太离谱，他们自然会怪怪付费。这就是为什么说做SAAS服务的企业，往往收入相对稳定，比做ToC企业稳定性好很多。ToC的企业一个功能体验没做好，得罪了用户他们立马可能就转头去用另一个企业的产品了，用户花费的成本可能仅仅是重新下载一个新APP而已。

那么这样情况有没有破局那？尤其像云服务市场，如果一个企业的所有服务器都是通过一家公司购买的，想要迁移到另一个家公司成本会有多高哪？虽然自己服务器上也就5，8个服务在跑，和企业服务没发相提并论。不过自己想对比下迁移的成本到底有多高。然后就花了79块钱买了一个新的服务器。下面就描述下自己的迁移过程。

1. 新购买的服务器首先要配置服务器的秘钥，方便用ssh登陆管理服务器。以及修改sshd_config一些配置。大概花费了半小时时间。

2. 下载一些常用的软件，其实我这里主要是git和docker。git是因为要下载自己服务的源码而docker是要部署这些服务。这个就看网路了，10几分钟。（现在很多轻量级服务器都自带docker了）

3. 下载源码开始编译构建所有基于docker的服务，这个构建过程可能比较久大概用了1个小时，自己服务用的环境主要是ruby、node、mysql、php、Nginx。这个过程全称都不需要我操作。

4. 修改防火墙的配置，开发端口让外面的服务器访问。几分钟左右。

5. 修改域名解析，自己用的godaddy域名，解析使用的时间，10分钟左右。

总计自己晚上搞了2到3个小时，把所有的服务器迁移好了。然后自己心里美滋滋，毕竟省下了2000块钱。这么顺利的迁移其实自己还是很意外的。

犹记得2011年那时候，当时云计算百家争鸣，自己买过新浪的云服务SAE(新浪当时的服务对标Google App Engine（GAE))。然后部署了一个网站和几个接口的服务，用的环境是Python。新浪SAE可以选择服务器自带python环境，由于自己的服务时基于Python的web2py框架，用了SAE后，只要简单的增加一些和平台的相关的配置就很快可以运行了。

只有由于一些业务迭代，接入他们的MemCache已经使用了SAE的MySQL数据库。这个服务运行一年后，感觉费用成本方面已经远远超过了阿里云。所以就想迁移到阿里云服务器，买了阿里云服务器后，部署了自己的源码，发现各种各种报错和接口不同，改动这些问题，花了1，2天的时间才迁移成功。

从上面看出当时服务器迁移的成本还是挺高的，自己就一个简单的服务就迁移了这么久，可想如果是一个企业那肯定要更高的成本。其中迁移困难的本质原因，就是每个云服务器配置都有他们自己特殊定制的功能，虽然SAE有Python环境，但是要完全使用平台的环境，需要侵入自己的源码，增加一些平台相关的配置。阿里云的服务和新浪的这些标准都各不相同，就造成了迁移的成本非常的巨大。

正应了那句名言“天下大势合久必分，分久闭合”，自从云计算服务出来后，各家公司都在争夺这个领域，然后亚马逊、微软、谷歌、阿里云这几个厂商在各自的区域拔得头筹。但是云计算各个平台的标准并不统一，本质上很容易造成上面我说的局面，也因为这些弊端，一些中小企业并不是很乐意上云，毕竟迁移成本还是很大的问题。所以统一云服务的标准势在必得，云原生的概念顺势而出了。

云原生的概念，由来自Pivotal的MattStine于2013年首次提出，被一直延续使用至今。这个概念是Matt Stine根据其多年的架构和咨询经验总结出来的一个思想集合，并得到了社区的不断完善，内容非常多，包括DevOps、持续交付、微服务、敏捷基础设施和12要素等几大主题，是一套典型上云指导思想和方法论，同时提供具体的操作工具。采用基于云原生的技术和管理方法，可以更好地把业务生于“云”或迁移到云平台，从而享受“云”的高效和持续的服务能力。

云原生的概念提出来以后。拥抱最多的企业就是谷歌。并且一直在推动和实践这个行为，谷歌这种做法也不无道理。为何要统一化云计算服务的标准哪？因为谷歌看到了亚马逊在云服务市场赚到盆满钵满。谷歌用的打法和当年的Android如初一辙，指定标准和开源，推出了k8s和docker这两种云原生的利器。

谷歌用这种方式对云服务市场进行的破局方式。当年的Android的套路很像通过统一标准，来降低企业依赖平台的系数。让企业可以更放心的选择迁移自己的云服务厂商。就跟Android一样，出来一个开源的标准所有厂商接入就行了。这样就消除了很多企业的顾虑，大家自然就都原因干这个事情，同时竞争也就会上来了。所以当时Android和微软、苹果的竞争中，才能后来居上。

不过谷歌的这种打法，必然会造成云计算行业厂商的利润下降，但是整体的云服务质量就会上升。其实长远来看还是很有利行业的发展。下面引用下云原生的常用概念。

其实从云原生概念上来看，云原生比上云更进一步，不再是一个方向或者指导思想，而是明确了上云的方式和最佳实践。CNCF TOC张磊分享他对云原生的理解：“云原生是一条最佳路径或者最佳实践。更详细的说，云原生为用户指定了一条低心智负担的、敏捷的、能够以可扩展、可复制的方式最大化地利用云的能力、发挥云的价值的最佳路径。

从上面可以看出云原生本质上就是为了解决各家云厂商标准的问题，如果大家都遵循了这个原则，那么企业只要关注自己业务的代码。写完之后想从一个云上迁移到另一个都很容易，因为标准是统一的不会出现不兼容。

云计算服务行业是典型的ToB企业，ToB的企业价值做到最后，往往就像工业时代的水电煤一样，成本会回归到事物本身的价值。往往不像ToC的行业利润可以做到很高，很重要的一点就是Toc行业很难形成统一的服务标准。对于Toc行业来说，首先有庞大的用户群体，并且每个用户的需求都不一样，要各种定制化的需求，统一就很难。但是如果是服务企业的话，本身群体不会特别大，并且标准统一反而有利于企业做迁移，所以统一就相对容易一些。

其实这也是市场发展的必然过程。任何行业想要降低成本的过程中，提供更好的服务，一定是大家形成统一的标准，可以自由的竞争，然后回归到价值本身了。这也是为什么很多国家会有垄断法，因为一旦一个行业被垄断了，用户迁移成本无限大的时候，垄断的企业就可以漫天要价。

从云计算的发展中也可以看出现在市场经济，往往价值最高的产品就是市面上没有统一的标准，需要给用户特殊定制的(这里的价值是说对提供的企业赚钱的多少，并不代表对整个行业的价值很高)。一旦一个行业形成了标准，大家都可以按照这个标准产出东西的时候，就意味着这个行业的利润已经基本回归到价值本身了。其实本质上这更利于行业的蓬勃发展，就跟现在的建筑、硬件制造、汽车制造行业，大家可以百家争鸣，同时消费者也能享受到更好的服务。这才是健康有利的发展。

所以所谓红海市场，本质上是行业还处于标准不统一的节点，同时也是企业最能赚到原始资本的地方，一旦行业形成标准，最终市场都会归于冷静，也就回归到理性的价格。不仅想起一句俗语”尘归尘,土归土,及尽繁华,不过一掬细沙”。所以云原生现在蓬勃的发展也是印证了这个道理。