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提个面试题:什么是好的产品经理？

 3 years ago
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提个面试题:什么是好的产品经理？

结合各位看官在招聘产品经理过程和投递寻找工作的经验分享哟

  一周前   •2805 阅读
  • 头条 • 产品经理

    什么是好的产品经理？其实就是在问，好的产品经理需要什么样的技能？

    俞军说：理解用户，理解交易是好的的产品经理。

    那么不妨通过这两个抽象的概念去拆解，什么才是真正的理解用户？

    用户不是自然人，是需求的集合。

    第一：需求的挖掘能力，其实就是信息的收集能力以及对信息的处理能力。

    要研究需求是怎么产生的？马斯洛需求理论已经告诉我们了，随着人的经济能力提高，逐步上升。当然这个只是高度抽象的模型，需要产品人一步一步细化。

    举个例子：

    盗梦空间里面主角接到一个任务，让富二代亲手，毁掉父亲的商业帝国。

    他发现富二代从小就和他父亲关系不太好，他内心深处是不太自信的，所有的光环都笼罩在他爸之下，所以他想做出点成绩让别人刮目相看，这就是说这个富二代在追求尊重需求这个层次。

     那如何让这个富二代改变想法呢？

    需求换维：让他觉得人除了活着，除了开公司还有更重要的事

    需求降维：让他对公司的前景降低预期，然后像李嘉诚那样走人

    需求升维：现在他追求尊重和认可，从追求尊重和认可到追求超越自我实现自我价值

    主角就使用了第三种需求升维，在第一层梦境植入态度，我不想追求我父亲的路。在第二层梦境植入价值观，白手起家的人都很了不起，在第三曾梦境诉求情感 煽动行动。父亲爱我，他希望成为我自己而不是另一个他。逐级沟通，层层升级。

    在富二代醒来，立刻做出来解散公司的决定，所以你看，厉害的营销。就是这样无形的操作人的思想行动。而这种营销工具在生活中我们能看见，比如江小白，酒这种东西，本身只能满足最底层的基本需求，但他使用了充满情怀的文案，进行了需求换维。换到第三层社交需求和尊重需求，从而有了一本万利的巨大回报。

  • 从问这个问题来看，面试官可能是想了解你对产品经理的认知，可能是在招聘一个初级产品经理。

    那可以从两个方面来说，

    第一，产品经理是什么，要做些什么？。

    第二，哪些方面对我的影响特别大，要做好这些，才能成为更好的产品经理，结合事例聊聊为什么是这样子的。

  • 人生无线公司 • scrm·pm

    1.判断能力，当前最有意义的规划。

    2.沟通能力，能把这个规划执行推下去。

    我觉得能做好这两个的算合格，这俩各个阶段要求也不大一样，比如沟通，跨办公室和跨公司就是两个层级。下一步，要么更深入，要么更广，大家开始有自己方向，不同方向需要的不一样，开始很难界定优秀的统一标准吧。

  • 招商蛇口 • 产品经理

    上次和人交流时被提到这个问题，顺便将当时的回答贴出来一起探讨探讨。

    首先这是一个非常大的开放性问题，也是一个可以在不同阶段重复去回答的「好问题」，我站在我的角度尝试看下我理解中的产品经理是什么。

    产品经理起源于宝洁公司，起初产品经理叫做Brand Man，品牌经理，目的是从公司整体的视角分析市场与客户需求，组织、实施完整的产品运作计划并占领市场，主要负责产品的全流程管理。可以发现从产品经理诞生的最初到现在，主要的工作其实没有发生太多的变化，实际上可以概括为做出好的产品，在商业逻辑上行得通。

    那问题延伸到什么样的产品是一个好的产品，也是众说纷纭的。在我的理解中，产品是一个特定阶段用户需求、技术水平与资源投入的平衡态。这里面涉及到的有两个利益相关方，一个用户二是资源投入方（一般是公司），在商业社会里，好的产品是能够让双方的收益最大化（或者部分收益最大化）。

    对于用户来说，什么是好产品？

    第一层是能够解决痛点。一定是解决痛点，对于不痛不痒的问题解决了并不能吸引用户使用。举个简单例子，比如需要跑完十公里需要喝水，这时候的痛点就是立即解渴。如果这时候告诉他有制作精美可以加珍珠加椰果的奶茶但是你需要等10分钟，喝一瓶打开就喝的矿泉水相比，是没人会选择奶茶的。

    在这一层考验产品经理的就是需求分析的能力。支撑做需求分析的比如同理心、比如需求调研、比如竞品分析、比如市场分析、比如需求优先级分类等，都是围绕着这一目的去服务。

    第二层有能够有足够好的体验。

    在这一层考验产品经理的是对于产品的设计能力（这里的用户体验重点为「产品的用户体验」，而不是「服务的用户体验」），随之而来的比如交互设计、比如美学品味、比如用户体验设计等，军事围绕着这一目的服务。

    对于投资方（包括公司自身）而言，什么是好产品？

    第一层是合理的商业模式。

    在这一层考验产品经理的是商业模式设计。说实话目前这块我的经验也不算丰富，所以得多深入学习。

    第二层是足够多的用户及活跃（便于获得流量）。

    在这一层考验产品经理的是如何进行用户增长，如何进行产品启动及运营。在这一阶段常听到的拉新、裂变增长等，都是围绕这一目的去服务的。

    所以让我回答，能做出好产品的就是好的产品经理，而好产品就是以上。

  • 华商联集团 • 产品经理

    突然想起，我去回复了别人的帖子却没回复自己的。补上，哈哈

    说一个比较狭隘的看法：站在企业的角度来看这个好，笔者认为好的产品经理是一个“般配的驴友”，这个般配体现在以下几个方面：

    • 与公司文化般配，一个客观上能力较强的，但与公司文化格格不入的人，为公司带来的有效效益可能不如一个客观能力较弱却与公司文化匹配的人。譬如：企业发展初期的文化是随时在线及时解决问题，来了一个准点走下班拒绝一切工作信息的牛人。（这里还可能还会产生蝴蝶效应）
    • 与产品理念般配，一个与产品理念相悖的产品经理，会给产品带来极大的负作用。譬如：具有强工作协同理念的钉钉的产品经理去做微信。（这里我很怀疑微信群的待办群公告就是这样产生的）
    • 与产品/业务发展阶段般配，每个人的能力等都是是有限的，但在产品/业务发展的不同阶段需要的产品负责人的能力是不尽相同的，所以与产品的理念般配了后，还需要能力匹配。譬如：产品需要推广时期，这时候市场能力较强的产品经理会相对般配。

    最后，为什么是驴友，而不是伙伴、甚至是伴侣呢？因为每个人都不会只停留在一个公司里或者一个人产品上，即便他是创始人。所以只有和与你（指公司/产品）相般配的驴友（指产品经理）一起走，才能走过一段好的旅程。

  • 求知 • 努力搬砖人

    这个问题好广阔：

    • 解决用户的痛点，让你的产品活下去
    • 实现企业的愿景，让产品活的更好
    • 让产品承担更多的责任，科技向善

    但是更多的时候，是不得不在其中做出取舍的，究其根源能够解决问题，引领向善都是好的产品。

  • unknow • 产品

    #产品经理挑战赛# day3

    启示录中讲到产品经理的主要职责是发现产品机会，探索产品的解决方案。

    好的产品经理能够发现一般人看不到的机会，发现机会敢于并能够提出一套解决方案。

    最基本就要能够发现机会解决问题。那么好的产品经理总是比一般人想的要深一点，举个栗子：apple macbook能单手打开，多么小的细节，大家平时打开电脑是不是非得两只手掰开，诶，他能想到，是不是就优化了你的体验。产品就是这样，不断的思考，不断的优化迭代，不断的让世界变得更好。

    发现问题其实就要求我们多去观察当下每个细节，多去思考；遇到问题把他解构把他抽丝剥茧，总能找到解决办法；平时就需要锻炼这种思维多思考！

  • saas • 产品

    在我看来，核心就是解决问题，不管什么问题，找到产品，能给解决了，就OK！

  • 北京信商通 • 业务顾问

    #产品经理挑战赛# day6

    好的产品经理最重要的是素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更完美的改进方向；在产品需要你的时候，你能够第一时间跳出来。这就够了。

  • 重庆车云数字科技股份有限公司 • 运营经理

    好的产品经理
    第一点，足够的思维能力，能判断决策产品设计
    第二点，市场洞察能力，
    第三点，基础的代码技术能力，能高效把控开发的进度
    第四点，协调能力，能够合理分配产品各版块的对接人

  • 每个等米下锅的人，都是一个好的产品经理。狗头

  • 金融 • 产品经理

    懂业务 有专业 有一点商业变现意识 正直

  • 努力学习 • 产品经理

    让正确的事情持续发生。

  • 交互汪 • 产品

    带领产品团队在高效的时间内推出满足 用户需求/商业价值 的产品

  • 1、扪心自问一下产品经理是什么？

    2、你做到了就是好的


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