在 VUCA 世界中培养你的领导力敏捷性 - Nick Horney

Nick Horney 是《VUCA Masters》的作者和 Agility Consulting 的创始人。在这一集中，Nick 分享了他在领导敏捷性方面的创新，包括 AGILE Model 和 Leadership Agility Fitness，这是成为当前 VUCA 世界（即 VUCA Masters）中鼓舞人心的领导者的基石。Nick 还分享了我们如何扩展他的领导敏捷性概念，以改善组织行为、文化和思维方式，从而实现组织敏捷性。最后，尼克分享了他在美国海军特种作战部队 23 年的经验中获得的一些鼓舞人心的领导力课程，描述了最佳领导者的真实特征和标志。  

VUCA

• VUCA 代表波动性、不确定性、复杂性和模糊性。
• 我想做的一件事就是真正写出那些真正展现能力的领导者的特征是什么，因此我称他们为VUCA Masters，处于巅峰状态
• 我们真正与 CEO、董事会、高级管理人员合作的方式之一是真正建立他们对他们正在经历的 VUCA 类型的认识。因此，我们在敏捷性方面所做的工作首先是确定特定公司的业务环境中正在发生的事情。
• 我们做的第一件事是非常仔细地观察，并与组织合作来评估和确定他们面临的波动性、不确定性、复杂性和模糊性。我们从我们想要清楚地了解他们的 VUCA、他们的中断等的角度出发，以便他们相信我们更好地了解他们的世界以及是什么扰乱了他们的业务。
• 然后，我们会经常进行某种形式的组织评估，将 AGILE Model 应用于该评估，以便我们能够更好地了解他们所面临的这个颠覆性世界。他们正在做什么来预测变化？作为一个组织，他们正在做些什么来产生信心、采取行动、解放思想和评估结果？我们希望建立一个基准衡量标准并了解他们所处的位置以及他们如何处理这个 VUCA 世界，以便我们与他们合作找出差距。

军队的领导经验

• 更好的领导者和最好的领导者是那些真正通过他人完成工作的人。这是关键所在，我认为在军队中存在一种误解，即总是由将军做出所有决定，而你作为部队，你出去执行这些决定。就像在业务中一样，有整体战略和方向等。但优秀的领导者确实能让团队保持流动性，以展示团队级别所需的敏捷性。
• 战略仅提供方向的高级概述，并可能提供您前进方向的一些边界。团队需要弄清楚如何完成任务。
• 无论您是企业领导者还是军队领导者，都能够创造那种环境，为团队准备合适的培训、建设能力等，然后摆脱困境作为高级领导。
• 你已经给了他们战略，你需要进入的大方向等等。让这些团队发挥作用。真正鼓励他们，吸引他们，与他们合作，向他们提问。不要只是说，好吧，去做吧，我会让你完全一个人呆着。不，通过提出一些正确的问题和探索来保持参与。
• 在这些执行级别，你能做的最好的事情就是让你的团队准备好所需的正确设备、所需的技术、所需的培训、所需的人力资源，然后再进行备份并让开。然后启用他们并鼓励他们执行。
• 他们会提出这样的事情真是太神奇了。他们可能会提出您作为领导者从未想过的解决方案。事实上，这是真正优秀领导力的标志。那时他们可以用那些可能想出您从未想过的解决方案的解决方案让您大吃一惊。

技术领导人的智慧

1. 预测变化。
   • 我们知道我们生活在一个不断变化和破坏的世界中，我们可以阅读它并体验它。
   • 我们思考和探索日常工作和我们所从事的业务之外的事情非常重要。睁大你的眼睛。研究、阅读和聆听作品世界中正在发生的趋势和模式，并提出这样的问题：“这会对我有什么影响？这会如何影响我们的业务？这会如何影响我正在做的工作？”

• 拥有自己的自信很重要，建立自信的一部分与我谈到的年度体检有关。
• 建立自信心的一部分首先是，了解您现在在领导力敏捷度方面的位置。这就是它的自我意识。而不是把头埋在沙子里，只是假设你有很好的领导力敏捷性。

• 正如我之前提到的，这不是自由主义思想。作为领导者，我们需要建立那种说：“好的。我需要鼓励和展示员工和工作团队成员不断思考可以做得更好的新方法的行为。”
• 创造一种持续改进的环境，他们了解您希望他们前进的战略和方向等。这是您一路走出来、指导他们并指导他们的能力，这非常关键。

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