即便过了很多年，我还是记得这样的一个场景。

一位做海外手机市场的朋友在拿出他们公司新品手机之前，不忘跟我打一声招呼：这手机是给东欧消费者的，你不要用中国消费者的要求去评价它。在他拿出手机的一瞬间，我就瞅见了落后国内平均水平两年的设计和做工。

他的言外之意就是，国内手机市场太卷了，我们小品牌实在卷不动，只能去国外。

这种内卷，仿佛是莫比乌斯卷，找不到起点，看不到终点，即便看起来这个市场不太行了。

落到具体销量数据上，根据 IDC 发布的报告，2021 年第二季度国内智能手机出货量同比下降 11%，这还是疫情逐渐恢复的情况下。

下行的市场并没有改变内卷的本质，刚刚过去的 7 月和只过去一半的 8 月，我们就迎来了下半年的新机潮：华为，小米，荣耀，三星，realme 等等厂商发布了旗下最新机型。

华为的计算摄影继续领先，小米拿出了最成熟的屏下摄像头手机，荣耀准备力拼高端，三星正式放弃 Note 系列力推折叠屏，realme 在做工设计上进步明显……

手机产品力的竞争，仿佛没有尽头。

剧烈变化的市场排名

PC 是一个典型的稳定市场。稳定到产品和市场环境变化再大，大哥还是联想，二哥惠普永远差那么一点，三弟戴尔无欲无求，四弟苹果独立美丽….

我们不妨以 IDC 公布的市场数据作为切面，2019 年、2020 年，到如今的 2021 年第二季度，联想都稳坐全球 PC 市场出货量第一，前五依次联想、惠普、戴尔、苹果、宏碁。

而手机市场就不一样了，出货量排名在剧烈变化，以相同的时间跨度来看，2019 年、2020 年华为在国内的地位十分牢固，出货量接近 40%。

但由于芯片的限制，华为走向收缩，这部分市场流向了其他几家，从最新的 2021 年第二季度国内智能手机出货量报告也能看出，厂商排名经历了一次大变化。

但需要注意的是华为收缩后所留出的市场，并没完全流向包括苹果在内的其他几家手机厂商。

在华为占据近 4 成份额时，Others 的份额一度低至 6.5%，小厂完全没有活路，而到了 2021 年第二季度，其他类别市场占有率达到了 18.1%，活起来了。

从产品上看也是，小米、OPPO 、vivo 等今年发布新机大多都是中高端产品，尤其是旗舰，4000 元以上档位的竞争十分激烈。市场并没有因为少一个竞争者而变得和平，反而面对空出来的市场，大家更卷更努力了。

这个时候，仿佛就听见 iQOO 大喊一句，这市场皇位，你华为坐得，我哥哥也坐得。

不过高端旗舰并非一朝一夕可得，除了几乎水桶级别的全面体验，更需要独特的差异性，这都需要一流的研发与技术加持。

如果把眼光转向全球，又会发现一个新的变化——LG 退出手机市场，它留出的市场也将被其他厂商所分流，而小米、OPPO、vivo 几家大力发展国外市场已经成为了常态。

在今年第二季的 IDC 报告中，小米超过了苹果成为了全球第二，甚至在 6 月单月出货量超过了三星，登顶单月第一。

现役世界第一小米在国内市场仅排第三，这感觉，有点儿像中国乒乓球，拿奥运会冠军容易，拿全运会冠军难。

书接前文，小米在国际市场上的风风火火，还是得益于自己的产品水平遇上了市场机遇，在印度东欧东南亚等市场，中国头部手机厂商的产品水平高出其他竞争者一大截。

曾经不内卷的市场，也因为中国手机厂商的到来，变得卷起来了。这感觉，还是很像中国乒乓球，溢出的选手去到哪里，哪里的乒乓球水平就突飞猛涨，养生随缘型选手马上就过不下去了。

这就是中国手机厂商的能耐，甭管七八年前吹过什么样的牛，都能给你实现，余承东做到过一次，现在雷军也做到了。

要知道前几年小米甚至一度跌出前五，如今却能翻身超越苹果，恰好说明这个市场依旧保持着不错的活力，群雄逐鹿，各显神通，而且还保留着相当程度的体面。

尤其是在芯片等零件供应紧张的情况下，谁能在这种情况下抢下更多市场，之后争夺第一的底气也更足，毕竟一流的市场地位在供应商中也意味着优先供应，形成出货量更多的正向循环。

最终甚至可能突破三星和苹果占据高端市场、拿走手机市场大部分利润的现状，这事儿之前华为就做到过一次。

归根到底，这个市场的活力，在于市场的规模足够庞大，并且竞争足够充分，以至于谁都不敢怠慢，谁怠慢市场，轻视产品，敷衍用户，最终的结果就是被市场怠慢。

当然，据我所知，智能手机从业者，也是各个行业里面算相当卷的，莫比乌斯卷，谁都逃不过。

国产手机厂商们拥有更多自主权，迭代速度更快

虽然现在「wintel 联盟」的说法越来越少见，但微软和 Intel 对于整个 PC 市场仍具备极强的掌控力，核心操作系统和 Soc 不受 PC 厂商掌控，它们能做出的创新有限。

而手机厂商们就不一样了，Google 在国内的影响力一般，再加上 Android 开源的特性，小米、OPPO 等国产厂商均采用自家的定制 Android 系统，在国内类似应用商店这样的服务都是手机厂商运营。

激烈的竞争也促使手机厂商快速迭代，甚至已经走到了 Google 的前面，2016 年小米发布了初代 MIX，并提出了全面屏概念。

而在手机行业全面采用全面屏设计之后，手机厂商在系统定制化方面也走得更快，很快就推出了相应的触控交互手势，而 Google 直到 2019 年的 Android 10 才加入全局手势操作。

外媒 9To5Google 对 Android 开发团队的采访中，就提到了 Android 10 的手势受到了其他手机厂商的影响，是被迫加速开发的。

这就说明，这种内卷还能外延，从低往高处卷。

至于芯片方面，虽然主流手机厂商都在使用高通的骁龙芯片，但联发科、三星、华为都有自研芯片，甚至最近的 Google 自研 Tenor 芯片也加入了进来，并非完全一家独大。

Google 和高通虽然在手机市场具备核心地位，但其掌控力仍然比不上「wintel 联盟」，而手机厂商们为了获取新出现的市场空余，自然要加强在新技术乃至产品上的投入，尤其是国产手机厂商。

近两年，一个关键元器件的突破，都会引起手机厂商前仆后继的跟进，2013 年高通 QC 快充之后，各家就开始押注快充，持续跟进。

实现路径变成高压小电流和低压大电流两个方向，充电功率也在不断提升，现在一款旗舰没有 60W 快充都不好意思说自己是旗舰，120W 快充也愈发常见。

高刷屏幕也是，最开始大家都是 60Hz，而在一加用上 90Hz 屏幕后，其他家就不断押注，甚至出现了 165Hz。

当然了由于软件生态对更高刷新率的支持不是特别好，现在主流旗舰大多选择 120Hz 刷新率。

快充、高刷新率、折叠屏乃至现在的屏下摄像头，起初都算不上完美，而手机厂商不断迭代技术的过程中，也潜移默化地「教育」了消费者。

和市场的充分竞争类似，现在智能手机之间的竞争也相当充分，渗入到了各个细分领域，消费者也被教育得「人人都是产品经理」，大的赛道比如影像和屏幕，中型赛道是充电，细分赛道有震动马达等等都跑得飞起。

很难说市场的活力和产品的活力二者之间谁是因谁是果，但消费者失去了活力倒是真的。

当然，还有一个从市场占有率看不到的信息，就是虽然消费者买手机的频率低了不少，但是消费者买手机花的钱更多了，此消彼长之下，智能手机市场的诱惑力仍然巨大。

根据前瞻产业研究院整理 IDC 的数据，2019 年至 2020 年中国智能手机市场，高端手机出货量占比在不断提升，2020 年 500 美元（约 3237 元）以上手机出货量占比就达到了 23.9%。

手机厂商也在这个过程中不断提升自己的市场占有率，获取利润。

手机厂商越来越卷，对你我有什么好处？

说了那么多，你也许在想这对普通人有什么用。

对比前几年的 PC 市场就知道，最明显的好处就是你我的选择变多了，轻薄、摄影、续航，各家各有各的偏向，人们也可以按照自己的偏向去选择。

萝卜青菜各有所爱。

同样的，前几年不少人调侃 PC 升级迭代慢、挤牙膏，这种就较少出现在手机市场中，小米、华为、OPPO、vivo 近两年来，几乎每年都会推出多款旗舰。

一年 2 款旗舰，搭载不同的芯片和创新度不同的技术，是再常见不过的事了，像小米 11 ultra 会更偏向影像，而小米 MIX4 则通过屏下摄像头带来了更一体化的外观设计。

获得更多选择的同时，还带了更好的产品。

要是七八年前，花 2000 块很可能买到一款线下特供的智商机，或者国外品牌的高价低配机，现在呢，拿着 2000 块钱几乎买不到所谓的智商检测机（还是有一两款的）。

更关键的是手机厂商之间的激烈竞争也影响到了其他领域， 在手机市场增长乏力的情况下，小米、华为等几乎所有国产手机厂商开始进入真无线耳机、智能可穿戴和智能家居产品领域。

在手机领域的成功经验也被带到了其他产品上，像伸缩摄像头原本只是手机全面屏发展过程中的一个插曲，现在却成为了智能电视常见的设计。

伴随全面屏出现的窄边框设计也从 Dell 一家扩展到了更多厂商当中，华为就是较早在笔记本电脑用上窄边框技术的手机厂商之一。

最近的小米发布会上，强调性价比的小米进一步拉低了 OLED 电视的售价，77 英寸的 OLED 电视价格被拉到了 20000 元以下，4999 元的 55 英寸小米电视 6 更可以说是价格屠夫了。

而小米对于性价比的追求也间接影响到了其他厂商，现在 5000 元档位的笔记本不少都配备了 2K 屏幕，色域也从 45% NTSC 升级到了 72% 乃至更为广泛的 100% sRGB 色域。

回到文章最初，曾经习惯于高配低价，给不发达市场凑合型手机的厂商，在面对国产头部手机厂商的时候，变得不堪一击，这是小米能稳住全球前二，拿下月度第一；OPPO 和 vivo 在海外也能卖得好；realme 超高速增长；一加在数个市场直面苹果三星竞争的底层逻辑。

给消费者以更多好选择，这才是竞争的价值，不是么？