1

随手记:不少店铺被封,近期随感

 2 years ago
source link: https://www.amz123.com/thread-756001.htm
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
随手记:不少店铺被封,近期随感-跨境头条-AMZ123亚马逊导航-跨境电商出海门户

随手记:不少店铺被封,近期随感

Sunny行世界

Hi,我是Sunny!喜欢旅行,喜欢阅读,为了方便记录自己那些曾经走过的路,未来要看的书,开通了这个公众号,同样也为了结交同样喜欢旅行、阅读的你!

11小时前 610


今天在很多微信群以及朋友圈,都看到一条消息,跨境圈某老板喝农药离开了

原因是因为亚马逊大店铺被封,导致的资金链断裂

有人评论:

喝农药的老板应该有房贷、车贷,欠信用卡,欠供应商款,欠货代运费,公司经营需要钱,结果资金链全断!受不了打击。而且又到了给所有人钱时间,平台提不出钱来,账号又封了。

PS:本文只在自己公众号,发表对这个评论的一些思考。

每次遇到什么事情,有时间的时候,都会花点时间进行思考。思考生活,思考人生,思考如何储备更多现金流抵御不可抗拒的风险。尤其是有了宝宝以后,会一直去思考,怎么样为孩子提供力所能及的生活。

亚马逊的这波封店,确实是有卖家违反了平台的规则,通过制作数据的形式,制作繁荣的假象,或者销售的产品存在各种问题,可能是安全问题,可能是知识产权问题,总之各种原因,导致店铺被关,产品下架,店铺关闭。

可是为什么?在今年之前,如果出现了问题,最开始一般都是下架链接,严重点关闭店铺。

根据亚马逊的政策,其实关闭了店铺,大家基本上还可以通过备用账号进行跟卖,移仓等操作进行销售。

但是今年不一样,今年直接出了问题,直接下架品牌,下架品牌以后,基本上这个品牌在亚马逊平台上就没法销售了。

而纵观目前登陆中国市场的品牌收购公司,可以说大部分的外资品牌收购不公司都是在20年注册的。从百度上,随手搜下亚马逊品牌收购公司,大力获得融资的时间,基本上就是从2020年4月份开始融资

viewthumb

据marketplacepulse报道,可以看到下图,反而大卖家封店以后,这些品牌收购商获得的融资,越来越多了。

viewthumb

那么基于这一点,怎么思考呢?

 行业中的大卖家,被封,让辛苦奋战几年的中小卖家,岌岌可危。谁也不知道自己会在什么时候成为下一个行业热搜,谁也不知道自己的链接会在什么情况下会变狗。

目前亚马逊的流量成本越来越高,从亚马逊最近推出的功能,亚马逊品牌奖励计划,鼓励卖家去做站外帮助亚马逊进行引流,前两天,又鼓励品牌,在自己的产品上贴上亚马逊许可的二维码,并且做好相关落地页,引导已经购买了的买家,进行再次复购。

在流量增量相对困难的情况下,只有通过有段怎么样提供目前存量流量的触达问题的。

关于这个提升复购的计划,还不清楚的,可以看亚马逊全球开店的这篇文章。

这个全新亚马逊流量入口,究竟应该如何做转化?提升复购?

平台的要求越来越高,又有一直有听到被封品牌的信息,那么已经在行业中发展好几年的中小品牌的卖家,就会有危机感,那么这个时候,又有人来收购店铺,尤其是有打造出来好几个品牌的,可能就会卖掉其中1-2个店铺,缩小规模,而不再进行扩张。

其中的1-2个品牌店铺,卖给品牌收购方以后,能够拿到一笔现金。是需要持续投入3-5年才能赚到的。

我们再看下微笑曲线

viewthumb

这样长期发展,中国人辛辛苦苦打造的品牌,都被海外资本方收购了。他们收购的都是从0-1有一定的市场基础的品牌,可以借助营销能力,资本的力量,快速将品牌从1-100进行突破。

投入100个品牌,哪怕就几个品牌起来了,也是赚了。

附加值,其实大家都清楚 研发和品牌营销端的附加值会更高的。

无论是公司层面,还是国家层面。

从亚马逊大麦封店,到紧接着,这么多海外资本注入资本,用于收购已经在亚马逊上有一定基础的品牌。

长此以往,虽然供应链还是中国的,但是只能赚取很少一部分的加工费,品牌零售端的利润,都是海外的品牌方获得的。

这也许就是XXX国家,希望能够看到的局面吧。

想起之前在迪拜的时候,中国人,在中国龙城、中国城打拼N年,一直做得是批发商,每个人一个门面,背后有中国的工厂,迪拜Free Zone的仓库,但是迪拜的服装品牌,超市品牌,医院品牌等等,幕后老板其实都是印度人,同样的服装,他们就是创建了品牌,再在迪拜开了很多品牌线下门店。同样30年的发展,当年在迪拜打拼的印度人,在中东拥有了很多连锁店。

将这部分观点分享到微信群内以后,有人说:

设计和品牌终究是大头,中间生产的附加值偏小,抓住两个大头利润就有了,都不傻、国家布局也一样。

再回到最开始的问题,资金流的问题,最近有在K12教育行业的朋友,突然就失业了

看到某公司的技术研发岗位通告,未来一个月基本工资80%,后面每个月深圳最低公司的80%,拿到手只有1760块钱,相当于就是变相逼着团队主动离职了。

我们还没失业,还能在自己选择的行业中继续发展,其实只是因为行业的政策还在朝着我们有利的方向。

比如,你一直积累着亚马逊平台的运营积累,然后平台给挂了,依附于这个平台的相关技能,短期内也是无法给你带来现金价值的。

比如要有类推,迭代的思维,无论什么岗位,什么样的市场变化,都能随机应变。

目前我了解到很多卖家,目前已经在开始布局了解很多新平台,包括独立站,SNS等各种渠道。在我自己看来,目前选择的跨境电商行业,肯定还是有发展机会的,但是分散风险,多平台布局,多产品链布局,还是非常重要的。

对于我自己来说,了解独立站、亚马逊站外相关资讯,就是目前需要阶段需要了解的相关信息。

最好的投资,就是投资自己

不要怕做选择,干了再说

方向对了,路就不怕远

其中最后一句,也是我一直坚持这么多年持续进行分享的很重要的理由

一个人走的可能很快,一群人才能走的更远!


About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK