职场经验总结：产品经理为什么工作起来会焦虑？

与之相比，工程师和设计师有相对统一的度量，有标准的能力模型；但产品经理既没有统一的度量标准，也没有标准的能力模型。技术员可以看技术文档来提升自己的编程能力，每理解一个模块，就知道自己能力提升了，而产品经理却没有这样的成长路径。在产品管理人员的成长过程中，缺少一种可以统一衡量的标准模型。

面对如此激烈的竞争，从事产品经理的人也变得越来越焦虑。产品经理为什么工作起来会焦虑，根据职场经验来看，总结出产品经理焦虑的根源主要有以下三个。

一、产品经理能力模型的非标准化

与之相比，工程师和设计师有相对统一的度量，有标准的能力模型；但产品经理既没有统一的度量标准，也没有标准的能力模型。技术员可以看技术文档来提升自己的编程能力，每理解一个模块，就知道自己能力提升了，而产品经理却没有这样的成长路径。在产品管理人员的成长过程中，缺少一种可以统一衡量的标准模型。

二、行业竞争激烈

一方面，产品经理在大学里没有相应的专业，是一个包罗万象的职业。与大多数职业相比，产品经理们有着不错的薪酬待遇和发展前景，这一行业已成为许多毕业生的首选，导致这个行业从最初的校招阶段就有了激烈的竞争。

另外一方面，由于产品经理需要的技能是多种多样的，有一些基本的产品能力都有机会转做产品经理。工程人员转产品经理将变得更懂技术，设计师转产品更会交互，用户研究转产品会更懂用户调研，这导致很多人工作一段时间后转行做产品经理，导致行业竞争更加激烈。

三、缺乏实践机会

作为一名实用型的产品经理，优秀的产品经理的成长环境是无法还原的。百度高速腾飞时期的俞军，微信快速腾飞时期的张小龙，分别是PC时代和移动互联网时代最好的产品经理，这已不是两个公司的土壤所能培养的人，而是两个时代培养的人。

实际情况下，大多数产品经理不能确定产品的一些简单的交互细节，更不能对产品做出更大的决策。生产管理人员需要实践机会作为成长的土壤，这种机会很少。大型企业中稳定的日常业务迭代更是令人厌烦，小型企业因为规模小而不能获得大量用户反馈。对真正具有挑战性的项目来说，企业为了稳妥，很难放手让新人尝试。

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