其实我一直在思考两个问题：
1、德叔觉得pmcaff对于他自己是什么？
2、我们认为的pmcaff对于德叔是什么？

且不说德叔或者该问题下其他人，我自己认为，pmcaff对比起其他平台，少了很多商业的气息，让我很舒服，我也不是排斥商业化，但是没有商业化总是让人愉悦的。

最近在看王德峰教授的谈资本论，看到了一些观点：
1、资本主义生产的目的是：剩余价值
2、企业中有必要劳动和剩余劳动
3、使用价值由必要劳动创造
4、有市场化的行为，剩余劳动才有价值
5、人活着有最低限制

其实展开来讲，德叔不管是由于什么原因，最终云队友可能才是赚钱工具，pmcaff可能是没有市场行为的剩余劳动，用王德峰教授的话来讲，这种行为叫特殊的癖好。

有时候我觉得，这种特殊的癖好也挺好，最起码如果我自己想要做产品，估计就是能满足最低限度的活着，其余都是特殊癖好。
ps.个人感觉现在感觉比较对的是flomo
pps.最近也在思考云队友为什么能够突破传统企业边界的问题，等我思考好了，估计也会问一个问题哈哈

以上，欢迎讨论

正好最近学习了30多天的商业知识，我也来献献丑

如何商业化，投入产出比最好

我们先对问题进行拆解，分成2个问题。

1、如何商业化

2、如何达到最优投资回报ROI

先说第一个问题商业化，商业化无非是如何赚钱，找到自己的商业模式。

一、而思考商业模式，首先思考价值，你的价值（用户）和我的价值（企业、平台）

用户因为我们公司获得了什么价值？

用户因为我们获得了与专业or职业的产品经理交流学习、建设个人能力背书的价值

而公司平台因为我们用户获得了什么价值？

公司平台因为我们这些较专业的用户提高业内专业认知度与较专业的知识沉淀

二、有了价值还不够，在价值的基础上继续思考“能力“和”盈利“

前面我们简单的思考了价值，这里我们可以直接接入

价值：为产品经理提供较专业的交流学习平台

再说能力，平台有什么能力？又或者说为什么这个能力由你提供？

凭什么是我（能力）：

邀请码机制，通过邀请码进行用户筛选。筛选出较为专业产品经理进行发言。

较为专业的内容：因为邀请码机制，所以平台内的内容都较为专业。屏蔽掉机制不高的内容。

最后就是如何盈利？

有了前面两个问题的解答，第三个如何盈利其实就来了

（那种通用的盈利模式，打广告之类的就不说了）

因为有一批较专业的产品，同时这批较专业的产品在平台内输出较专业的内容。

那我们能不能通过这些内容筛选出专业的产品经理了？

（解释下我所谓的较专业是指：可能是产品经理，同时对这个产品经理的思维模式和相关技能不够了解，所以称呼较专业的。

而上面提到的专业产品经理，并非那种TAB中的高级职称，而是通过平台内大家自发的点赞，认可等多方评估后，给予的称呼。代表这个产品经理有一定的能力和素养，大家都认可他是产品经理，故称之为专业的）

三、有了专业的产品经理，那对于专业的产品经理那些是当前最迫切需要的？

我的思考：1、能力变现（当前社会最迫切，也是最焦虑的点。说白了就是搞副业赚钱）。2、能力提升

我为什么会把能力提升放到第二位？因为我想大部分人提升能力的核心目的就是赚更多的钱和实现自己的理想。其中钱更多。

回到能力变现，这一定是所有产品经理都喜闻乐见的事情，一份能力双份收益，双倍的投资回报......

那这群产品经理有哪些能力可以变现了？平台并不知道，因此他们有了自己的解决方案

所以，有了云队友.......

而能力提升的最明显的盈利方式就是卖课程，但是说句实话，对于部分较为专业的产品，大家各自有各自的学习方式，同时在平台交流沟通的时候也是一种学习，所以可能买课程意愿不明显，最多是叫好不叫座而已。

2、如何达到最优投资回报ROI

（太多字了大概说说思路）

如果选择卖课，平台想在这群能力不错的产品经理中间卖课，那课程的质量要求就会十分的高。质量高就代表投资风险高。从目前的平台来看投资回报就会很低。

甚至课程出现我以为很不错了，实际却拉垮的情况，那无疑是对整个平台的打击，让大家对平台内容质量产生疑问，因此卖课暂时PASS掉。

而现在的云队友的解决方案相比较课程研发的成本低得多。

ps：因篇幅和能力有限，后面其实还可以延伸细化思考定位、竞争力等等方面，这里就不献丑了～

又有人劝我卖课，

卖课这事，为了赚几块钱，上蹿下跳，有什么意义么？

有没有不那么折腾的商业思路？

上班中，摸鱼时间回复一下：

垂直社群的特性是聚集了“同属性”的人。那么想让这样的“同好社群”产生商业价值，无非就几种，说具体一点：

1）从“同人工作下手”，抄袭ProcessOn的模板模式，比如“XXX软件v1.0版本竞品分析”，2元售卖，作者90%，网站 10%，那么那些懒得写报告（不会写）的人，买不买？

2）输出工作模板，模仿PMP项目经理体系，当职业岗位成熟时，必定形成方法论以及一堆的固定工作模板，可以通过在线、离线的模式提供（会员制）；

3）AMA（ask me and answer）专家制的“你问我答”，解决大家的疑问以及增加网站活跃度（会员功能，或者非会员限制提问次数，可付费可免费）；这里的难题是“专家”的认可度以及认证机制；

4）工具类，产品经理是一个“重文档工作模式”的岗位，定制研发“产品经理的云笔记”，做产品经理行业的“印象笔记”可不可以？（可以结合前面说的 第二点）

5）做产品界的知识图谱，开源方式大家一起来，最终形成产品经理的知识体系（这个建议实施最长，最不靠谱，但是做成了却最有“内容价值”）

6）做课程，但是现在的问题是，产品经理能出课的人，太水，课程内容似是而非，不成体系。完全就是消耗人气换钱，所以如果做课程需要针对“产品经理体系”做课研

7）做数据调研二次分析（搬运调研报告，做进一步解读），但是这个需要下面划分具体行业的频道才行，这里需要频道建设、解读专家，可会员制。

8）深耕招聘，做有特色的招聘频道，招聘中不仅仅是简历，而是根据初级的知识图谱，通过“创作”、“回答”、“认可”、“被关注”、“关注”等多个维度，进行标签标记，让招聘公司看到这个人的“内容输出能力”、“专业能力”、“团队贡献能力”、“表达能力”等，让单位来选人，而不是让人去选单位。否则这个功能就是鸡肋

个人认为千万不要做的：

1）创业引导&兼职引导：现在产品经理，大部分非常水、非常水、非常水，水的一匹，创业能力、兼职能力（因为兼职产品的要么是作为原型机器，要么对方期望是能担当起“顾问”的职责）；

2）没有体系、不做课研的话，千万不要做课，那样以现在的pmcaff人气，消耗人气通过课程换钱还不值得。如果要做课，建议参考 NPDP（PDMA）的体系，个人觉得非常不错。

来个感谢模式吧！和pmcaff的调性很符合~ 

可以感谢平台，感谢回答者

回答者收到感谢提现抽成~

搞培训，我看黄有璨搞培训人均收一万多，PMCAFF收二万多，一年搞200个学员立马有400万收入。

阿德已经用脚和用钱投票，做出了选择，就是好队友

我们了解到的信息肯定没他多，我们决策的成本和心理负担肯定没他多，所以操什么心呢😆

你应该问德叔，快艾特他哈哈哈

真的不打算讲课么？讲课很赚钱的。

最近一直在看 少数派， 可以参考下他的商业模式。

商业就两个字：带货

同类型的还有印象笔记，开始做自己的周边。